Мрежата за лидерство е модел на поведенческо лидерство, разработен през 50-те години на миналия век от Робърт Блейк и Джейн Мутон. По-рано известна като Управляваща мрежа, лидерската мрежа се основава на две поведенчески измерения: грижа за производството, която е начертана на оста X в мащаб от една до девет точки; и загриженост за хората, която е очертана в подобен мащаб по оста Y.
Моделът определи пет стила на лидерство по техните относителни позиции в мрежата:
- Обезпокоен (загриженост за продукция = 1; загриженост за хората = 1) Продукти или загине (9, 1) По средата на пътя (5, 5) Селски клуб (1, 9) Екип (9, 9)
Разрушаване на лидерската мрежа
Лидерската мрежа демонстрира, че поставянето на ненужен акцент върху едната област, докато пренебрегването на другата, намалява производителността. Моделът предлага стилът на ръководство на екипа, който показва висока степен на загриженост както за производството, така и за хората, може да повиши производителността на служителите.
Някои от възприеманите ползи от използването на лидерската мрежа включват способността й да се измерва нечия ефективност и че тя позволява самостоятелен анализ на лидерския стил. Освен това, тя продължава да се използва сред организациите и бизнеса.
Има обаче някои възприети ограничения за Лидерската мрежа. Например, той може да предложи недостатъчна самооценка, отчасти поради използването на минимални емпирични данни в подкрепа на ефективността на мрежата. Моделът също не отчита различни фактори, като например работната среда, в която лидерът или мениджърът трябва да функционират, нито отчита вътрешни и външни променливи, които могат да играят фактор.
Видове поведения, открити на лидерската мрежа
Стилът на лидерство „Неуморен“ или „Безразличен“ се отнася до стила, който показва малко внимание към екипа или към цялостното производство, което е в ход. Усилията и тревогите на тези лидери са по-фокусирани върху самосъхранението в организацията и не позволяват на каквито и да било въпроси да се възвърнат върху тях.
Стилът на лидерство „Produce or Perish“ се фокусира единствено върху производството с драконовско пренебрежение към нуждите на работниците в екипа. Лидерът, който следва този път, може да забележи висока степен на изнемощ сред отбора поради техния дисциплинарен контрол, съчетан с пренебрегването на нуждите на екипа.
Подходът за лидерство „По средата на пътя“ предлага баланс да говори за нуждите на екипа, както и за нуждите на организацията за производство, но нито един аспект не е изпълнен адекватно в процеса. Това може да доведе до средни и под средните резултати в ефективността и удовлетвореността на екипа.
Стилът на лидерство в "Country Club" означава, че мениджърът вижда нуждите на екипа преди всичко и преди всичко. Предположението от лидера е, че щастието в екипа естествено ще доведе до подобрена производителност; обаче няма гаранция, че производителността няма да се срине.
Подходът „Екип“ се счита за най-ефективната форма на лидерство от създателите на този модел. Лидерът показва ангажираност към овластяването на персонала, както и към повишаване на производителността. Като насърчаваме работниците да работят като екип, вярата е, че те ще бъдат мотивирани да постигнат повече.
