Обратната интеграция позволява на предприятията да получат контрол върху доставчиците и да подобрят ефективността на веригата на доставки. Фирмите се сливат и придобиват своите доставчици, за да получат стратегически предимства пред конкурентите и по-ниски разходи. На някои пазари това може да създаде монополи и да наруши антитръстовите закони. Тази стратегия има много предимства за повечето фирми, но компаниите трябва да са наясно с потенциалните проблеми с обратно интегриране.
Форма на вертикална интеграция, обратно интегриране има няколко потенциални предизвикателства и рискове. Компаниите, които не са в състояние да управляват ефективно веригата си за доставки след придобиване на доставчиците си, могат да загубят печалби и да произвеждат продукти с по-ниско качество. Разходите за управление на доставчиците може да не са в най-добрия интерес на бизнеса, или компанията може да няма най-добрия опит за производство на продукти.
Средни компании и обратно интегриране
За по-малките и средни компании получаването на достъпни продукти може да стане по-скъпо и сливането може да не си струва, ако не може да се създаде икономия от мащаба, за да се намалят разходите. Ако на пазара влезе по-евтин доставчик, компанията, притежаваща собствена верига за доставки, може да не е в състояние вече да се възползва от новите по-ниски цени, създадени на пазара чрез предлагане и предлагане. Много средни компании нямат достатъчно капитал, за да инвестират в собствен бизнес и своите доставчици. Придобивайки доставчици, бизнесът може да бъде изложен на риск от намалени парични потоци и по-слаби операции.
Предприятията трябва внимателно да разглеждат рисковете и ползите от изостаналата стратегия за интеграция като част от своя бизнес план. Средните предприятия може да не са готови за допълнителния риск от придобиване на доставчици и трябва да бъдат предпазливи. Ако обаче контролиращите доставчици позволяват по-добри печалби и осигуряват наличността на доставките за производство, обратната интеграция може да бъде от полза.
