Големите корпорации стартират безброй нови продукти всяка година. Някои скорошни успешни изстрелвания включват такива разнообразни продукти като iPad на Apple и Pretzel M&M. Но не всяка нова стратегия или стартиране на продукт върви толкова добре, дори и тези, които имат голяма компания зад гърба си. Ето някои от най-големите провали и провали на огромни компании. (За свързано четене, разгледайте и продукти със изненадващо ниска маркировка .)
В СНИМКИ: Потребителски "прищявки", които не са избледнели
1. New Coke Често цитиран като краен пример за един от най-известните флоп продукти - и погрешни стъпки на марката - за всички времена, New Coke е лансиран в средата на 80-те години от Coca Cola в опит да помогне на компанията за сода да остане пред конкуренти по време на така наречените „войни за кола“. Вместо това просто дразни потребителите.
„Лъжливият начин на въвеждането му изглеждаше сякаш редовните пиячи на кокс имат малко значение за компанията и е започнал бойкот“, казва Ричард Лаермер, изпълнителен директор на PR RLM PR, компания за връзки с обществеността Ню Йорк Сити и автор на „2011: Тенденции за следващото десетилетие " .
Новият кокс беше изоставен в рамките на няколко седмици и първоначалната версия след това беше възкресена като „класически кокс“.
2. Crystal Pepsi Pepsi представи тази прозрачна кола в началото на 90-те години. За разлика от други бистри газирани напитки, този нямаше аромат на лимон / лайм - все пак не имаше и нормален аромат на кола. Въпреки много скъп медиен блиц, тази сода за проникване просто не се залови.
„Пепси загуби стотици милиони отгатвайки сламки и те никога не са се възстановили напълно“, каза Лаермер. „Това беше грешка, от която конкурентите все още се учат: не променяйте цвят, който е приемлив!“
3. Arch Deluxe McDonald's стартира този нов бургер - с приблизителни разходи от поне 150 милиона долара за мащабната рекламна кампания - през 1996 г., като го върти като по-сложна опция за потребителите и се надява да се хареса на възрастните. Оказва се, че изисканият тариф за възрастни не е непременно сигурен хит с тълпата за бързо хранене.
История на AdAge от 1998 г., която съобщаваше за предстоящата гибел на „злополучния Arch Deluxe“, изглежда предполагаше, че бургерът трябваше да бъде изваден от менюто много по-рано. Историята на New York Times в края на 1997 г. посочи Arch Deluxe като основен фактор, водещ до бавния финансов растеж на Макдоналдс през предходното тримесечие. От друга страна, McRib на компанията - сандвич, състоящ се от свинско баниче в сос за барбекю, което наскоро бе въведено отново за ограничено време - е популярно изделие, което развива лоялни и гласови последователи.
В СНИМКИ: Топ 6 безмислени отпадъци за пари
4. Ben-Gay Aspirin Това, че има голямо име зад нов продукт, не гарантира успех - и понякога това може да бъде пречка, ако марката е твърде тясно обвързана с един продукт или изображение. Бен-Гей е най-известният със своята уникална силна миризма - и този болкоуспокояващ усещане за затопляне / парене при контакт с кожата. Не е много подходящо за аспириновия продукт Ben-Gay, първоначално лансиран от Pfizer преди години. Както отбеляза статия за предприемач , докато продуктите бяха свързани с това, че са проектирани за облекчаване на болката, хората просто не можеха да получат вкус за поглъщане на нещо, което направи марка, която се свързва с усещане за парене. Бен-Гей допусна фаталната грешка, като прикрепи разпознаваемо име на марката към нещо, което напълно не е характерно.
5. Zune Microsoft за първи път представи този преносим медиен плейър през 2006 г., с няколко нови поколения на устройството, които следва да бъдат последвани. Zune се изправи пред няколко основни предизвикателства: а именно неизбежни сравнения на iPod, който управлява пазара на преносими медии, и фактът, че неговият софтуер е достъпен само за Windows (засега). Във финансов отчет, обхващащ фискалното тримесечие, приключващо през декември 2008 г., Microsoft заяви, че приходите на Zune са намалели с 54%, или 100 милиона долара. Laermer обвинява бюста в няколко фактора, включително софтуер, който непрекъснато се променя и iPod от няколко години на пазара от няколко години
Долната линия Както казва старата поговорка, няма такова нещо като сигурно нещо. Не всяка концепция - дори и тези, които изглеждат обещаващи в етапите на разработване и изследване, може да оцелее на пазара. Дори големи, успешни компании изпускат топката от време на време. За щастие, повечето изглежда отскачат от провала - в крайна сметка. (За повече статии за компаниите и техните продукти вижте 5 компании, които са променили основните си продукти .)
За най-новите финансови новини вижте Финанси за охладители на водата: Сбогом 2010 (И доброто освобождение?)
