Какво е човешки ресурси (HR)?
Човешки ресурси или HR е фирменият отдел, натоварен с намирането, проучването, набирането и обучението на кандидати за работа и администрирането на програми за ползи на служителите. Тъй като компаниите се реорганизират, за да получат конкурентно предимство, HR играе ключова роля в подпомагането на компаниите да се справят с бързо променящата се среда и по-голямото търсене на качествени служители.
Джон Р. Комънс, икономист-пионер, за пръв път въвежда термина „човешки ресурс“ в книгата си „Разпределението на богатството“, публикувана през 1893 г. Въпреки това, едва през 19-ти век, когато развитите HR отдели се занимават с недоразумения. между служителите и техните работодатели.
Ключови заведения
- Човешките ресурси е фирменият отдел, натоварен с намирането, проверката, наемането и обучението на кандидати за работа и администрирането на програми за обезщетения за служители. Отговорностите на ХР включват компенсации и обезщетения, набиране, уволнение и актуализиране на всички закони, които могат да засегнат компанията и нейните служители.Много компании се отдалечиха от традиционните вътрешни служители по административен път и възлагат на външни изпълнители задачи като заплати и обезщетения за външни доставчици. HR отделът помага да се поддържат основните ценности и култура на компанията.
Разбиране на човешките ресурси
HR отделът е основен, ако не и критичен компонент на всеки бизнес, независимо от големината на организацията. Тя се фокусира върху увеличаване на производителността на служителите и защита на компанията от всякакви проблеми, които могат да възникнат от работната сила. Отговорностите за човешките ресурси включват компенсации и обезщетения, набиране на персонал, уволнение и поддържане на актуализация с всички закони, които могат да засегнат компанията и нейните служители.
Изследванията, проведени от Конференционния съвет, са открили шест ключови дейности, свързани с хората, които HR трябва ефективно да извърши, за да добави стойност за една компания. Те включват:
- Ефективно управление и използване на хората Включване на оценка на резултатите и компенсиране на компетенциите Разработване на компетенции, които повишават индивидуалните и организационни резултати Повишаване на иновациите, креативността и гъвкавостта, необходими за повишаване на конкурентоспособността Прилагане на нови подходи за проектиране на работни процеси, планиране на приемственост, развитие на кариерата и междуорганизационна мобилност Управление на изпълнението и интеграция на технологиите чрез подобряване на персонала, обучението и комуникацията със служителите
Специални съображения
HR отделите изпълняват стратегии за управление на човешките ресурси. HRM е стратегически и всеобхватен подход за управление на служителите и организационната култура и среда. Тя се фокусира върху набирането, управлението и общото направление на хората, които работят в организация.
HR също така участва повече в подобряването на работната сила на организацията, като препоръчва на процесите, подходите и бизнес решенията на ръководството. Например в IKEA, HR насочи вниманието си към ценностите и културното приспособяване, а не върху уменията и опита в наемането на служители.
HR отделите на големите компании се отдалечават от традиционните функции на персонала, администрацията и транзакциите от началото на 20 век.
Компаниите възлагат тези функции, за да освободят отдела, за да препоръчат и прилагат смислени и добавящи стойност програми, които влияят положително на бизнеса. Функциите, които обикновено се възлагат на външни изпълнители, включват администриране на заплати, обезщетения на служителите, наемане на персонал, проверки на фонда, интервюта за излизане, управление на риска, разрешаване на спорове, проверка на безопасността и политики на офиса.
