Какво е интрапренерство?
Терминът вътрешнопредприятие се отнася до система, която позволява на служителя да действа като предприемач в рамките на компания или друга организация. Интрапренерите са самомотивирани, инициативни и ориентирани към действие хора, които поемат инициативата да преследват иновативен продукт или услуга. Интрепренер знае, че провалът няма лична цена, както за предприемача, тъй като организацията поема загуби, произтичащи от провал.
Ключови заведения
- Интрепренерството е система, която позволява на служителя да се държи като предприемач в рамките на организация. Предприятията са мотивирани, инициативни и екшън ориентирани хора, които имат лидерски умения и мислят извън кутията. какво са научили като част от екип за развитие на собствен бизнес.
Разбиране на вътрешнопредприятията
Вътрепредприятието създава предприемаческа среда, като позволява на служителите да използват своите предприемачески умения в полза както на компанията, така и на служителя. Тя дава на служителите свободата да експериментират, както и потенциала за растеж в рамките на една организация.
Вътрешнопредприятията насърчават автономията и независимостта, докато се опитват да намерят най-добрата резолюция. Например, вътрешнопредприятието може да изисква служител да проучи и да препоръча по-ефективна диаграма на работния процес на марката на компанията в рамките на целева група или да приложи начин да се възползва фирмената култура.
Важно е работодателите да разпознават тези служители. Чрез популяризиране на вътрешнопредприятието или признаване на служители, които демонстрират вътрепредупредителен дух, може да бъде вредно за марка или компания. Работодателите, които насърчават вътрешнопредприятието, се възползват, защото това води до успеха на отдела или на компанията като цяло. Задържането на тези служители може да помогне да доведе до иновации и растеж. Компаниите, които не ги популяризират, могат да загубят интрапренери на други компании или могат да работят за себе си.
Идентифицирането на интрапренери може понякога да е трудно. По принцип тези служители са самозадвижващи се, които са амбициозни и ориентирани към цели. Те често са в състояние сами да решават проблеми и измислят идеи, които водят до подобрения в процеса. Интрапренер може също да поеме определени рискове, като поеме множество задачи - дори и някои, с които той или тя може да не ви е удобно - и да потърси нови предизвикателства.
Интрепренорите имат задачата да използват ресурсите на компанията, докато предприемачите използват свои собствени.
Специални съображения
Вътрешното предприемачество е една стъпка към предприемачеството. Интрапренерите могат да развиват и използват своята креативност за подобряване на съществуващите стоки и услуги в контекста на бизнеса, всички без риск за предприемач. Използването на тези умения като част от екип позволява на интрапренерните тестови теории и определя кои методи са най-ефективни за решаване на проблеми.
Интрапренерите могат да използват наученото като част от екипа на организацията, за да създадат собствена компания и да извлекат ползите от упорития си труд, вместо да позволяват на друга организация да печели от идеите си.
Видове интрапренери
Чрез включване на служители от всяка възрастова група при решаване на въпроси се предлагат различни отговори и решения се определят по-ефективно, като се възползват всички в организацията. По-голямата част от хилядолетията възприемат интрапрениерния стил на работа. Те желаят смисъл, креативност и самостоятелност при работа. Милениалите искат техните собствени проекти да се развиват, тъй като помагат на техните компании да се развиват.
Характеристики на интрапренерите
Интрапренерите са в състояние да разрешат специфични проблеми като увеличаване на производителността или намаляване на разходите. Това изисква високо ниво на умения - а именно лидерски умения и мислене извън кутията - пряко приложими към заданието. Интрапренер също поема рискове и стимулира иновациите в рамките на един бизнес, за да обслужва по-добре пазара чрез увеличени стоки и услуги.
Успешен интрапренер е удобно да бъдете неудобни, докато тествате идеите си, докато постигнете желаните резултати. Той или тя също е в състояние да интерпретира тенденциите на пазара и да визуализира как трябва да се развива компанията, за да изпревари конкуренцията си. Интрапренерът е част от основата на компанията и движещата сила, очертаваща бъдещето на организацията.
Пример за вътрешнопроизводство
Рамзи Хайдамус, президент на Nokia Technologies, често се счита за интрапренер поради инициативите си с компанията. Той реши да се справи с отделните офиси в рамките на три месеца след започване на работа през 2014 г. Той вярва, че отвореният офис води до повече споделяне на идеи и добавя по-голяма стойност за организацията. Haidamus интервюира повече от 100 инженери поотделно, за да определи кои технологии имат най-голям шанс да бъдат успешни на пазара по това време.
