Какво е макро мениджър?
Макро-мениджърът е тип шеф или надзорен орган, който предприема по-отдалечен подход и позволява на служителите да вършат работата си с минимален пряк надзор. Този стил на ръководство се нарича макроуправление. Някои мениджъри могат да се смятат от някои служители за надзорни органи, които не им предоставят достатъчно подкрепа или обратна връзка, за да вършат ефективно работата си, докато други може да се радват, че им се вярва и оставят сами.
Макро мениджърът е противоположността на микроманиджъра, надзорен орган, който постоянно гледа през раменете на служителите и често се възприема като контролиращ и прекалено критичен.
Ключови заведения
- Макро мениджърът е свободен шеф, който има доверие на служителите си да вършат работата си, както виждат най-добре. Макро мениджърите са по-загрижени за цялостните планове и резултати, отколкото отделните стилове или ежедневните навици. Макро мениджърите могат да бъдат обвинени да бъдете настрана и да не сте в контакт с ежедневните проблеми.
Разбиране на Macromanagement
При управлението на фирма и нейните служители влизат различни стилове на управление. Macromanagement и макро-мениджърите предприемат подход „птичи поглед“ с решения за управление отгоре надолу, които претеглят обобщените показатели и съвкупната ефективност. Приемането на стил на управление на макроуправлението може да включва делегиране на правомощия и отговорности, докато мениджърът фокусира вниманието им върху разработването и изпълнението на цялостната стратегия за екипа.
Терминът "макро мениджър" може да опише и човек, който управлява глобален макро хедж фонд. Глобалните макро мениджъри трябва да имат широка база от знания, за да разберат влиянието на големи картини върху инвестиционните резултати на световния пазар. Такива влияния включват политически събития, правителствени политики и начин на функциониране на централните банки на различните страни. Джордж Сорос, Джулиан Робъртсън и Майкъл Щайнхард са известни световни макро мениджъри.
Предимства и недостатъци на макро мениджърите
Macromangement може да се разглежда като полезен и подходящ за горните нива на йерархията на организацията, тъй като предоставя на служителите място да действат с по-голяма самостоятелност. Например, изпълнителен ръководител на отдел в една организация може да възложи на служителите, които работят под тях, да се придържат към цялостен стратегически план, но сами да вземат решения за това как най-добре да изпълняват тази стратегия. По същия начин, президентът на компания може да представи широки идеи на изпълнителния екип, който ръководят, и да разчита на техния индивидуален опит, за да предприеме действия, вместо да им дава заповеди, които покриват най-малките подробности.
Работата с макро мениджър може да има недостатъци. Те може да са далечни и да не са директно информирани за ежедневните проблеми, с които се сблъсква екипът. Може да отнеме време, преди да бъдат запознати с проблемите или предизвикателствата, с които екипът трябва да се справи.
Освен това макро-мениджърът може да се разглежда само като допълнителен слой бюрокрация с ограничен интерес към активността на задачите. Тяхното минимално пряко участие с подчинените може да се разглежда като липса на осведоменост или разбиране на работата, която всеки служител е помолен да изпълнява. Това може да повлияе на способността на екипа да постига основни етапи и да спазва крайните срокове, ако мениджърът не е напълно запознат с пречките, които могат да попречат на способността на екипа да предприеме действия.
