Няма спор, че работното място е постоянно променяща се среда. С по-младите поколения се присъединяват към работната сила и с развитието на обществените норми, така се развива и културата на компаниите. На противоположния край, пенсионирането на 65 вече не е толкова често, колкото някога. не е ненормално да се намират хора на по-възрастна възраст, които да останат активни на работното място - или по предпочитание, или поради икономически натиск. В резултат на това в този момент често има четири поколения, които работят в офиси и нашата работна сила и няма малко съмнение, че наличието на толкова широк възрастов диапазон във всяка организация е длъжно да предизвика предизвикателства.
Поколения, Като цяло
В миналото работното място е функционирало по такъв начин, че заповедите, дадени от надзорния орган, са били просто следвани - не са зададени въпроси. Тъй като днешната младеж обикновено не реагира добре на този тип стил на управление, корпорациите трябваше да се променят и да се развиват. Това не означава, че по-младите поколения са направили работното място по-предизвикателно - всъщност много от промените, настъпили на работното място, са направили работните места по-гъвкави и съобразени с нуждите на служителите си. Важно е да се има предвид, че всяко поколение е склонно да вижда света чрез уникален обектив, който се формира в резултат на събитията, които се случват в света, докато тези индивиди растат и се развиват от деца в възрастни. Предложеният набор от нагласи, поведение и мотиватори на всяко поколение обикновено се прилага за голяма част от населението, което попада във всеки сегмент. Разбира се, всеки индивид има свои собствени уникални ценности и опит, така че на поколение ценности трябва да се гледа само като на тенденции, които се отнасят за определена възрастова група и никога не трябва да се третират като абсолюти.
Традиционалистите
Това поколение понякога е известно още като "ветерани" или "най-голямото поколение", което може да е подходящо, като се има предвид, че тази група е родена през годините 1922 до 1945 г., време, в което много от тези хора биха участвали активно или са били засегнати от Втората световна война. Хората от това поколение произхождаха от традиционни, ядрени семейства с двама родители и често майка, която остана вкъщи, за да се грижи за семейството. Тази група също се сблъска с няколко тежки икономически времена и обикновено внимава с парите.
Традиционалистите имат склонност да уважават авторитета и е вероятно да бъдат лоялни към своите работодатели. Тези, които са в тази група, може да не бъдат мотивирани от големи заплати или длъжности, тъй като голяма част от традиционалистите, които понастоящем са в работната сила, са там, защото искат да бъдат или за социален контакт, или за да имат доход, за да допълнят пенсията си, Бейби бумери
Бейби бумерите са деца на традиционалистите, родили се по време на Втората световна война при скокове в семейства, известни още като Бейби Бум. Това поколение се състои от родените от 1946 до 1964 г. Бейби бумерите са имали достъп до възможности, за които родителите им никога не са мечтали - включително колеж, пътувания и политически свободи, поради което това поколение обикновено е добре образовано и е било политически активно по време на 60-те и 70-те. Бейби бумерите са много конкурентно поколение, вероятно в резултат на огромния им брой: Тъй като толкова много хора навършиха възраст наведнъж, имаше силна конкуренция за добри позиции и промоции. В резултат на Baby Boomers обикновено се смята, че по-младите, по-малко опитни работници трябва да плащат своите такси, преди да получат добрата работа с фантастичното заглавие и ъглов офис.
Бейби бумерите традиционно се мотивират от конкурентни заплати и възможности за напредък или кариерен растеж. Тъй като тази група вече достига пенсионна възраст (вижте защо пенсионирането на бумерите се различава от родителите си ), организациите са изправени пред предизвикателството да намерят методи за поддържане на Baby Boomers на работното място. Тъй като този сегмент от населението все още представлява голяма част от работната сила, пенсионирането на Baby Boomers може да представлява значително предизвикателство за работодателите в близко бъдеще, тъй като те се борят да намерят персонал с необходимите умения за оцеляване и процъфтяване на организацията.,
Поколение X
Родените от 1965 до 1980 г. обикновено са известни като Поколение X. Тези от това поколение обикновено са деца с ключове, родени в семейства с двама работещи родители или може би разведени родители. В резултат на това поколението обикновено е много независимо. Заедно с тази независимост идва скептицизмът - на всичко - от организациите до намеренията на други хора. Членовете на поколение X са имали лесен достъп до образование, може би са най-добре образованото поколение досега. Gen X-ers често обичат да работят независимо и не се радват на микроуправление. Тази група се стреми да намери баланс между работа и живот, за разлика от прекалено конкурентните им родители от поколението на Baby Boomer. Тези от това поколение обикновено са предприемачески и се адаптират добре към технологията, тъй като тя се е променила и еволюирала.
Поколение Y
Най-новото поколение, което се присъединява към работната сила, е поколение Y, онези млади млади хора, които са родени от 1981 до 2000 г. Тази група идва от епоха на технологиите - още от момента на раждането. Те са напълно удобни с технологията, защото е втъкана в живота им от самото начало. Тази група е известна и с толерантността си към другите, произтичаща от тяхното ниво на комфорт с обединени семейства и разнообразие. Поколение Y е изключително общителна група, която използва социални медии, мобилни телефони и интернет, за да поддържа връзка с приятелите, семействата и колегите си. Поради своето социално естество, това поколение обикновено се радва на работа в екип и иска да се чувства като ценени членове на организацията, за която работят. Тази група също се радва на честа обратна връзка за резултатите и може да бъде много лоялна към организацията.
Следващото поколение
Независимо дали ги наричате Generation Z, Re-Generation или Millennials, тази група ще бъде следващата, която ще се присъедини към работното място. Това поколение се състои от индивиди, родени след 2000 г. Малко се знае за работния стил на това поколение досега, но тази група е също толкова утвърдена в технологията, както и поколение Y, така че е разумно безопасно да се предполага, че Millennials ще се радва на гъвкава работна среда и способност да се използват множество форми на технология като средство за комуникация.
Съвети за между поколение хармония
Както при много въпроси на разнообразието на работното място, важно е всички членове на вашата организация да се научат да работят заедно хармонично, създавайки среда на взаимно уважение. Това може да стане чрез позволяване на вашите служители да изграждат функционални взаимоотношения на работното място, създавайки усещане за разбиране и приемане на различията между поколенията.
Опитайте се да се съсредоточите върху крайния резултат, а не върху това как да стигнете до там. Бъдете отворени за идеята да оставите служителите на Generation X да работят от вкъщи по случай или да създадете отворени работни пространства, които позволяват на служителите на Generation Y да работят съвместно със своя екип. Позволете на традиционалистите и Baby Boomers да работят по модифицирани работни графици или на непълно работно време, което им позволява гъвкавостта на полу-пенсионирането или да ги накарат да поемат менторски роли с по-младия персонал, за да могат да споделят своя опит и мъдрост с новопоявили се членове на екипа. Що се отнася до съветите за най-новите деца в блока, вижте как да поддържате мотивираните хилядолетия на работното място.
Създайте контур за обратна връзка, който ще позволи на служителите да бъдат открити и честни един към друг и да уведомите членовете на вашия екип, че организацията цени различни перспективи, независимо от възрастта. Имайте предвид, че хората от различни поколения обичат да общуват по различен начин, затова позволете на различни инструменти в офиса, всичко - от срещи лице в лице, имейл, телефон или дори социални медии или незабавни съобщения.
Долния ред
Възрастта е просто число: може да звучи клише, но е истина. Така че, макар да обобщаваме поведението на поколенията, важно е да имате предвид, че ще намерите набор от черти и поведения при хора от същата демографска група. Също така имайте предвид, че прилагането на отрицателни индивидуални черти върху цяло поколение е контрапродуктивно. Ще намерите хора с лоша работна етика във всяко поколение, точно като тези, които ще намерите наистина изключителни работници, които са млади и стари.
Разнообразието се оценява във всички аспекти на нашия живот и много може да се спечели от наличието на разнообразна работна сила, включително широк спектър от възрасти, присъстващи във вашата организация. Всеки човек носи нещо на масата, а тези от различни поколения носят със себе си своя опит от миналото - като всеки човек е научил нещо уникално от въпросите, които са присъствали през всеки конкретен период от време.
Вижте също Какво прави страхотно работно място?
