Какво означава приходите за заета стая?
Приходите на заето помещение (RevPOR) са мярка за ефективност за компании от хотелиерската и квартирната индустрия. Изчисляването отчита услугите и други незадължителни продажби, които гостът може да закупи. RevPOR се изчислява чрез разделяне на общите приходи на броя стаи, които действително се продават на гостите:
RevPOR = Общ приход / заети стаи
Използваният период от време може да бъде дневен, седмичен, месечен или годишен в зависимост от вида на представите, които компанията търси. Приходът на заето помещение има за цел да покаже колко печалба прави хотелиер от гостите, които отсядат в конкретен имот. Може да бъде много полезно при оценката на работата на хотела чрез сезонни спадове. Тенденциите на сезонните посещения ще намалят други ключови показатели за хотела, но RevPOR пренебрегва общия брой гости в полза на измерването на колко среден гост харчи за продуктите и услугите на хотела. Някои хотелиери смятат, че това е по-добра мярка за управление на хотел, отколкото сезонното влияние на процента на заетост.
Разбиране на приходите за заета стая (RevPOR)
Приходите на заемана стая вземат предвид неща като румсървиз, химическо чистене, продажби на екскурзии и СПА услуги и т.н., за да покажат колко успешен е хотел в продажбата на повече от просто стая на своите гости. Други показатели за индустрията се увеличават и намаляват със заетостта, което може да каже по-малко за начина на управление на хотела и повече за сезонните тенденции.
RevPOR срещу RevPAR
RevPOR често взема задно място до приходи за налична стая (RevPAR), което взема предвид незаетите стаи, като умножава общата степен на заетост по средната дневна тарифа (ADR). Това е просто защото степента на заетост има далеч по-голямо влияние върху дъното, отколкото разходите за гости за инциденти. Често стаята е най-високата цена на сделката, така че продажбата на повече стаи на повече хора се превръща бързо в повече печалба. RevPOR никога няма да измести RevPAR като основна мярка за рентабилност. Подобренията в RevPOR водят до по-високи печалби, но ефектът е по-постепенен от непосредственото въздействие от увеличаване на процента на заетост.
Това каза, RevPOR е по-добро измерване на прякото управление на определен имот от RevPAR. Хотелиерите, работещи в мрежата в цялата страна, могат да се справят с маркетинг и промоции на ниво над индивидуалния хотел, така че за преките управители на хотела може да бъде трудно да повлияят лично на заетостта. Това, което те често контролират, е как и кога покупките в хотела се предлагат на гостите, както и качеството на тези продукти и услуги. Като се съсредоточи върху RevPOR, управлението на хотела може да спечели повече приходи от своите гости и да смекчи удара от регионалните или сезонните спадове на заетостта. По-важното е, че добрият RevPOR през сезона на пускане предполага, че общата рентабилност ще бъде още по-висока, когато настъпи пиковият сезон.
