Замразяването на заплатите се отнася, когато дадено предприятие преустанови увеличението на заплатата или заплатите за определен период от време, обикновено поради финансови ограничения. Замразявайки увеличението на заплатите за определен период, работодателят се надява, че организацията ще успее да даде по-добри резултати от най-ниските нива, като поддържа фиксираните разходи да бъдат контролирани. Недостатъкът на замразяването на заплатите за една компания е, че моралът на служителите обикновено ще бъде ударен, а фирмата може в крайна сметка да загуби ценни служители. Замразяването на заплатата може също да бъде посочено като „замразяване на заплащането“.
Прекъсване на замръзването на заплатата
Замразяването на заплатите е предназначено да бъде временни мерки, които да помогнат на бедстващите компании да избегнат уволнения или наемане на работа. След като компанията е в по-добро финансово състояние, вероятно ще бъде премахнато замразяване на заплатите. Замразяването на заплатите обикновено се използва от компании, които отпускат награди на редовни интервали, като например за всяко тримесечие. По този начин ефектът върху дъното на компанията се вижда и проектира по-лесно. Замразяването на заплатите може да бъде използвано от всеки работодател, независимо дали в публичния или частния сектор.
Замразяването на заплатата може да се използва в тандем със или вместо наемане на работа, когато работодателят временно спира несъщественото наемане, за да намали разходите, обикновено поради финансови ограничения. Фирмите имат много възможности за това как могат да извършат замразяване на заплатата. Може да съобщи предварително колко време ще продължи замразяването на заплатите. Фирмата може също да ограничи замразяването на заплатите до определени нива на служители.
Най-добри практики за замразяване на заплатата
Компаниите, които използват замразяване на заплатите, трябва да обмислят ефекта върху ще има върху служителите. Много от работниците са мотивирани предимно от обезщетение и всяка новина, че техният упорит труд или години на изпълнение няма да бъдат възнаградени, може да предизвика недоволство. Това може да е особено вярно с ключови, най-добре работещи служители, чието непрекъснато изпълнение ще е необходимо, за да помогне на компанията да се върне на стабилната основа. Като такива, мениджърите, които трябва да кажат на всеки служител - и особено на най-добре работещия служител -, че няма да получават повишение, изискват известна емпатия.
Мениджърите трябва да се срещнат с работниците и да обяснят защо е взето решението, както и да направят всичко възможно, за да осигурят алтернативни средства за компенсиране на работниците. Например, мениджърът може да има правомощия да разрешава по-голяма гъвкавост с часове, телекомуникационни привилегии или допълнително време за ваканция. Те също така могат да предлагат малки предимства, като фирмен мобилен телефон, билети за театър или членство. Ключът е да се предаде благодарност на служителите, така че те да вярват, че те са оценени, като същевременно се затвърждава този факт, че мярката за замразяване на заплатите е временна и необходима.
Пример за замразяване на заплатата
През 2010 г., по време на Голямата рецесия, президентът Барак Обама каза това за необходимо замразяване на заплатите за федералните работници: „Трудната истина е, че получаването на този дефицит под контрол ще изисква широка жертва и тази жертва трябва да бъде споделена от служители на федералното правителство ", каза той, като ги нарече" патриоти, които обичат страната си "и добави:" Моля държавните служители да правят това, което винаги са правили ".
