Какво е планиране на приемствеността?
Планирането на приемственост е стратегия за прехвърляне на ръководни роли - често собствеността на компания - на служител или група служители. Известно още като „планиране на заместване“, то гарантира, че предприятията продължават да функционират безпроблемно, след като най-важните хора на компанията преминат към нови възможности, да се пенсионират или да изчезнат.
Планирането на приемственост също може да осигури ликвидност, позволяваща прехвърлянето на собствеността в непрекъснат интерес към нарастващите служители.
В малките компании самият собственик може да е отговорен за планирането на приемствеността.
Как работи планирането на приемствеността
Планирането на приемственост оценява уменията на всеки лидер, като идентифицира потенциалните замествания както в рамките на компанията, така и извън нея, а в случай на вътрешни замествания - обучение на тези служители, така че те да са готови да поемат. Планирането на приемственост не е еднократно събитие; плановете за приемственост трябва да бъдат преоценявани и потенциално актуализирани всяка година или както диктуват промените в компанията.
Освен това предприятията може да искат да създадат както план за наследяване при извънредни ситуации, в случай че ключов лидер трябва да бъде заменен неочаквано, така и дългосрочен план за приемственост за очакваните промени в ръководството.
В големите корпорации съветът на директорите, а не само изпълнителният директор, обикновено контролира планирането на приемствеността. Освен това в големите корпорации планирането на приемственост засяга не само собствениците и служителите, но и акционерите. За малкия бизнес и семейните компании планирането на приемственост често означава обучение на следващото поколение да поеме бизнеса. По-големият бизнес може да накара служителите на средно ниво да заемат един ден по-високи длъжности.
Предимства на планирането на приемствеността
Има няколко предимства както за работодатели, така и за служители от наличието на формализиран план за приемственост:
- Служителите знаят, че има шанс за напредък и евентуална собственост, което може да доведе до по-голямо удовлетворение. Знанието, че компанията планира бъдещи възможности засилва кариерното развитие сред служителите. Ангажираността на ръководството за планиране на приемственост означава, че надзорните органи ще наставляват служителите да прехвърлят знания и експертиза. Мениджмънтът следи по-добре стойността на служителите, така че позициите да могат да бъдат запълнени вътрешно, когато се появят възможности. С планирането на приемственост, лидерството и служителите са по-способни да споделят фирмени ценности и визия. С собствениците на бизнес и ръководството на Baby Boomer се оттеглят в огромни количества, ще е необходимо ново поколение лидери.
Планирането на приемственост може също така да създаде ново поколение лидери, като по този начин предоставя стратегия за излизане на собствениците на бизнес, които искат да продадат своя дял.
Специални съображения: животозастраховане
В партньорството, един метод за планиране на наследяване всеки партньор закупува застрахователна полица, която определя другия партньор като бенефициент. По този начин, ако съдружник умре в момент, в който оцелелият партньор не би разполагал с достатъчно пари, за да купи дяла на собственика на починалия партньор, приходите от животозастраховане ще направят тази покупка възможна. Този тип план за наследяване се нарича споразумение за кръстосана покупка и позволява на оцелелия партньор да продължи да управлява бизнеса.
