Предимствата на производствената стратегия „Току-що навреме“ (JIT) са добре документирани, но могат да имат и някои сериозни недостатъци. Основният проблем с този производствен процес е доказан в неговото име. „Точно навреме“ означава, че успехът на тази бизнес стратегия зависи до голяма степен от прецизната координация между бизнеса и техните доставчици, за да се гарантира бързата доставка. Тъй като не съществува буфер за инвентара, бизнесът може да пострада значително, ако някой един елемент от производството се забави.
Производствената стратегия на JIT означава, че предприятията не произвеждат артикули за продажба, докато не бъдат поръчани от клиенти, което означава, че запасите са ниски или не съществуват. Макар че ниският инвентар може да бъде от полза за долния ред на компанията по много начини, но този бизнес изисква голяма координация. От получаването на необходимите за производството суровини до осигуряването на навременна доставка, всеки аспект на производството на JIT трябва да бъде синхронизиран. Това често означава, че предприятията трябва да инвестират в внедряването на информационни технологии, за да позволят автоматично уведомяване на доставчиците при получаване на поръчки.
При стандартните производствени модели, базирани на инвентаризация, фирмите правят големи поръчки за материали от търговци на едро и много артикули могат да бъдат произведени от една пратка. Тъй като производството изчерпва първата доставка на суровини, се изпраща друга поръчка, създавайки удобен буфер за време. Производството при поискване означава, че компаниите трябва да намерят доставчици, които са готови да изпълняват малки, чести поръчки в много кратки срокове, което често означава използването на местни доставчици за намаляване на времето и разходите за доставка. Без запаси от инвентар или материали, всяко издаване на веригата за доставки може да доведе до забавяне на доставката и да ядоса клиентите. Внезапното увеличение на цената на суровите стоки поради проблеми с материално снабдяване, недостиг, природни бедствия или политически катаклизъм (наречен шок от доставки) също може да представлява сериозна заплаха за способността на компанията да обслужва ефективно своите клиенти.
Тъй като производството на JIT се основава изцяло на съществуващи поръчки, това не е най-ефективната система за справяне с неочакваното. Една компания, която използва тази стратегия, може да е зле оборудвана, за да се справи с внезапния скок в търсенето на продукт. Липсата на резервен инвентар означава, че клиентите трябва да изчакат компанията да получи доставки и производство на продукта. Това може да означава продължителни забавяния, недоволни клиенти и евентуална загуба на част от цялата поръчка, ако възникнат проблеми с веригата за доставки.
Невъзможността да се изпълнят навреме големи поръчки може да струва пари на бизнеса, но има и други скрити разходи, присъщи на стратегията за JIT, които са също толкова важни, макар и не толкова драматични. Производството на стоки за продажба в по-малки количества означава изразходване на по-малко на пратка суровини, но всъщност може да струва на компанията повече. Предприятията, които имат високи производствени нива, се възползват от икономията на мащаба: с увеличаването на производството средните разходи за производството на всеки продукт реално намаляват. Това е частично, защото големите покупки на едро често идват с щедри количествени отстъпки. Фирмите, които използват производствената стратегия на JIT, могат да плащат повече за артикул, защото трябва да правят по-малки, по-чести поръчки, които не отговарят на изискванията за тези видове ценови прекъсвания. Допълнителните такси за доставка и доставка, които придружават по-честите поръчки, също могат да имат важно влияние върху долната линия, както и върху околната среда.
