Какъв е методът за възлагане?
Методът за възлагане е начин за разпределение на организационните ресурси, при който всеки ресурс е определен за определена задача. Ресурсът може да бъде паричен, персонал или технологичен.
Разбиране на метода за възлагане
Методът на присвояване се използва за определяне на какви ресурси са назначени на кой отдел, машина или център на работа в производствения процес. Целта е да се разпределят ресурси по такъв начин, за да се повиши ефективността на производството, да се контролират разходите и да се увеличат максимално печалбите.
Методът за възлагане има различни приложения за увеличаване на ресурсите, включително:
- Разпределяне на подходящия брой служители към машина или задача. Присвояване на машина или производствен завод и броя работни места, които дадена машина или фабрика може да произведе Присвояване на брой продавачи на дадена територия или територии Присвояване на нови компютри, лаптопи и други скъпи технологични устройства в областите, които се нуждаят от тях най-много, докато отделите с по-нисък приоритет ще получат по-старите модели
Компаниите могат да вземат бюджетни решения, използвайки метода на възлагане, тъй като той може да помогне за определяне на размера на капитала или парите, необходими за всяка област на компанията. Разпределянето на пари или ресурси може да стане чрез анализ на миналите резултати на служител, проект или отдел, за да се определи най-ефективният подход.
Независимо от разпределения ресурс или задачата, която трябва да бъде изпълнена, целта е да се присвоят ресурси, за да се увеличи максимално печалбата, произведена от задачата или проекта.
Пример за метод на възлагане
Банка разпределя своите продажби, за да развие бизнеса си с ипотечно кредитиране. Банката има над 50 клона в Ню Йорк, но само десет в Чикаго. Всеки клон има персонал, който се използва за привличане на нови клиенти.
Мениджърският екип на банката решава да извърши анализ, използвайки метода на възлагане, за да определи къде трябва да бъдат разпределени новоназначените им продавачи. Като се имат предвид предишните резултати от дейността в района на Чикаго, банката е произвела по-малко нови клиенти, отколкото в Ню Йорк. По-малкото нови клиенти са резултат от малко присъствие на пазара в Чикаго.
В резултат ръководството решава да разпредели новите наеми в региона на Ню Йорк, където има по-голям пазарен дял, за да увеличи максимално новия клиент и в крайна сметка приходите.
