Според Armor Inc. (UAA) запасите драстично намаляха през последния едномесечен период, причинен от безброй фактори, съсредоточени около забавящия се растеж.
Някога една марка считаше за следващ Nike Inc. (NKE) разочаровани инвеститори през януари с резултати от печалбите за четвъртото тримесечие, които пропуснаха консенсуса, заедно с по-слабите прогнози за 2017 г. от очакваното Wall Street продаде запасите за спортно облекло веднага след пропускането си за Q4, като победи акциите с около 25% за една сесия. Ръстът на продажбите се забави до 12% през последното тримесечие, потиснат от по-бавния трафик на молове и предизвикателствата за промоционална дейност. Заедно с доклада за приходите, Under Armour обяви размяната на своя мениджърски екип, в която главният финансов директор Чип Моллой подаде оставка по неуточнени причини, за да бъде заменен от Дейвид Бергман, настоящ старши вицепрезидент по корпоративните финанси.
Коментари на изпълнителния директор на Тръмп и „Репутационен риск“
За да добави към тези проблеми, главният изпълнителен директор и основател на марката за облекло, базиран в Балтимор, Кевин Планк, направи комплиментни забележки по отношение на президента Доналд Тръмп по повод „Докладът за бързи пари на полувремето“ на CNBC на 7 февруари предизвика незабавни спорове. Както главният изпълнителен директор каза, че бизнес-позицията на президента служи като „истинско предимство за тази страна“, много от одобрителите на Under Armour като Steph Curry, Dwayne „The Rock“ Johnson и Misty Copeland, излязоха и публично се подиграха с Планк.
Планк излезе агресивно, за да изясни думите си и да се изкаже против забраната за пътуване на седем държави на Тръмп, дори извади реклама в цяла страница в Балтиморското слънце. Въпреки неговите усилия, анализаторите са понижили дяловете на компанията въз основа на репутационния риск, тъй като клиентите сега възприемат изпълнителния директор на про-Тръмп.
Индустриалната изследователска компания Susquehanna International Group казва, че коментарите на Планк правят „почти невъзможно да се изгради готин бранд за градски начин на живот в обозримо бъдеще“. Докато компанията се стреми да се насочи към кохортите на Millennial и Generation Z, анализаторите предупреждават да не пренебрегваме стойността, която тези групи придават на бизнес етиката и прозрачността. Въпреки че понижението може да изглежда драстично, индустрията очаква да отбележи, че играчите на спортни облекла за уязвимост са свързани с репутационния риск, предвид известността на фирмените лога на продуктите.
Изправен пред съдебен иск за клас
Сякаш Under Armour се нуждаеше от череша над своите неволи, акционерите заведоха иск срещу компанията за планирано разделяне на акциите. В съдебно дело за класови действия в петък, Планк и Under Armour бяха обвинени в умишлено заблуждаване на акционерите относно финансовото състояние на фирмата.
„Въпреки външните гласове на доверие и уверенията на ищеца и останалата част от инвестиционната общественост, че Under Armour ще продължи да действа като пазар на пазара за спортни дребно, ответниците - и по-специално Планк - бяха наясно с намаляващите маржове на растеж и над излишъка от непродадена опис “, се казва в делото, което е заведено в Окръжния съд на САЩ в Балтимор.
Изправена пред конкуренцията
В сравнение с връстниците Nike и Lululemon Athletica Inc. (LULU), Under Armour не успя, където неговите съперници успяха да схванат сегмента с висок растеж между масовия пазар и високия клас. Претъпкан пазар, изправен пред конкурентен натиск от харесванията на Adidas, увеличи запасите на Under Armour с 17% на годишна база (YOY) през последното тримесечие.
През Q4 ръководството заяви, че основните щапелни елементи на фирмата се представят лошо в конкурентна среда, докато фирмата не предлага достатъчно възможности за избор на клиенти, съобразени с модата. Всички участници в индустрията са насочени към свободното време на спортистите в Северна Америка - сегмент, който нараства със скорост 12% през 2015 г., според Fortune. Постигането на сцепление в свободното време на атлетиката е от решаващо значение за бъдещето на Under Armour, тъй като сегментът включва 80% от онлайн продажбите на компанията. Успешната онлайн стратегия е наложителна, тъй като традиционният пазар на облекла се измества, за да се справи с намаляването на трафика на молове и скока в електронната търговия.
Докато Under Armour отчита над 20% ръст на приходите през последните 26 тримесечия, фирмата се бори с рентабилността си повече от своите конкуренти, като постоянно отчита по-ниски оперативни маржове в сравнение със своите колеги. Тъй като фирмата продължава да разчита на партньорите си на дребно, Under Armour беше принудена наскоро да намали ръководството си, когато изгуби мрежата си за дистрибуция с фалиралата организация за спорт. При съотношение цена-печалба от приблизително 48.6, Under Armour изглежда по-скъп от конкурентите като LULU при 32.3 и NKE при 25.6. Въпреки това възможните високи възможности за растеж биха могли да направят купуването на UAA полезно след скорошния му спад.
Дългосрочни перспективи за растеж
От една страна, Under Armour се надява да продължи да изгражда онлайн присъствието си, за да остане пред цифровите тенденции и да достигне до хилядолетия потребител. Фирмата е инвестирала в мобилни здравни приложения и най-модерните свързани устройства като фитнес проследяване и умни обувки. За да компенсират отслабените продажби в Северна Америка, биковете предвиждат значителни перспективи в чужбина за марката на нововъзникващите пазари като Китай, на които средната класа се очаква да достигне 600 милиона до 2022 г. През 2016 г. международните продажби на UAA са скочили с 63% в сравнение с 16% растеж на бизнеса си в Северна Америка.
Разцъфтящите маратонки и фирмите за дамско облекло на фирмата, и двете на стойност приблизително 1 милиард долара, също трябва да носят Under Armour през 2017 г., ако успеят да се диференцират спрямо други конкуренти с големи капачки, без да натискат допълнително оперативните маржове, като намаляват твърде ниските цени. Компанията предвижда ръст на приходите да се забави до 11% до 12% през 2017 г.
