Какво представлява моделът на Херси-Бланшард?
Моделът на Херси-Бланшард предполага, че няма единен стил на лидерство, който да е по-добър от друг. Вместо да се фокусира върху факторите на работното място, моделът предлага на лидерите да адаптират стиловете си към последователите и техните способности.
Според модела успешното лидерство е както за задача, така и за връзка. Това е адаптивен, гъвкав стил, при който лидерите се насърчават да обмислят своите последователи - индивиди или екип - след това да разгледат факторите, които влияят върху работната среда, преди да изберат как да водят. Това гарантира, че ще изпълнят своите цели.
Тъй като моделът на Херси-Бланшард зависи от уменията за вземане на решения на лидера, той използва индивидуалистичен, а не групов подход.
Моделът на Херси-Бланшард се нарича също модел на ситуационно лидерство или теория.
Разбиране на модела на Херси-Бланчард
Моделът на Херси-Бланшард, или ситуационното лидерство, е разработен от автора Пол Хърси и експертът по лидерство Кен Бланчард, автор на „Едноминутният мениджър“. Моделът не е статичен стил на лидерство. Вместо това той е гъвкав, при което мениджърът адаптира стила на управление към различни фактори на работното място, включително връзката му с други служители.
Това означава, че мениджърите, които живеят по модела, трябва да избират стила на лидерство, тъй като той е свързан със зрелостта на последователите. Например, ако зрелостта на последователите е висока, моделът предлага на лидера да даде минимални насоки. За разлика от тях, ако зрелостта на последователите е ниска, мениджърът може да се наложи да предостави изрични указания и да контролира отблизо работата, за да гарантира, че групата има яснота относно целите си и как се очаква да ги постигнат.
Степента на зрялост на последователите е разделена на три категории: висока, умерена и ниска. Високата зрялост включва високо способни и уверени личности, които са опитни и работят добре самостоятелно. Умерената зрялост обикновено се разделя на две групи - първата е служители, които са способни, но нямат достатъчно увереност, за да поемат отговорността за това, а втората имат увереността, но не желаят да вършат задачата. Служителите с ниска зрялост не са достатъчно квалифицирани да се справят със задачата, но са много ентусиазирани.
Специални съображения
Модели и стилове на лидерство на Херси-Бланшард
Хърси и Бланшард излязоха с четири различни типа стилове на лидерство, базирани на задачата и взаимоотношенията, които лидерите изпитват на работното място. Според модела, следните стилове на ръководителите могат да използват:
- Делегиращ стил: Стилът с ниска връзка с ниска връзка, в който лидерът позволява на групата да поеме отговорност за решенията на задачите. Това се използва най-добре при последователи с висока зрялост. Участващ стил: Стилът с висока връзка с ниска задача, който подчертава споделените идеи и решения. Мениджърите, които използват стила на участие, са склонни да го използват с умерени последователи, които не са само опитни, но и с тези, които не са толкова уверени да изпълняват поставените задачи. Продава стил: Позовава се на стил на висока връзка с висока задача, в който лидерът се опитва да продаде идеите си на групата, като обяснява убедително посоките на задачите. Това също се използва с умерени последователи. За разлика от предишния стил, тези последователи имат способността, но не желаят да си свършат работата. Разказвам стил: Позовава се на стил с висока задача и ниска връзка, в който лидерът дава явни указания и контролира работата в тясно сътрудничество. Този стил е насочен към последователите с ниска зрялост.
Ключови заведения
- Моделът на Херси-Бланшард предполага, че никой стил на ръководство не е по-добър от друг. Моделът предлага на мениджърите да адаптират своя стил на лидерство към задачи и взаимоотношения на работното място. Стиловете на лидерство на модела са свързани директно с различните категории зрелост на последователи или служители.
Прилагане на модела и неговите ограничения
Този метод на лидерство позволява на ръководителите, мениджърите и други властни позиции да поемат отговорност за своите последователи въз основа на проницателността, разбирането и контекста на групата. Като вземат предвид как силните страни, слабостите и осведомеността на последователите могат да повлияят на тяхното изпълнение и резултатите от проекта, лидерите могат да прилагат подходяща структура и степен на контрол за постигане на желания резултат.
Има ограничения за модела, които може да са извън контрола на лидера. Позицията и авторитетът на лидера могат да бъдат ограничени от оперативната верига на управление или йерархия за дадена организация, което би могло да ги принуди да приемат строги стилове, а не да се адаптират към зрялостта на последователите. Освен това, ограниченията във времето, тясното поле от опции и ограниченията на наличните активи също могат да принудят мениджърите да действат въз основа на обстоятелствата, пред които са изправени, като елиминира възможността за прилагане на стратегии, изградени около последователността на последователите.
Предимства и недостатъци на модела Hersey-Blanchard
Въпреки че този модел на лидерство може да е здрав, на теория може да не е непременно приложим във всяка ситуация. И така, идва с предимства и недостатъци.
Някои от предимствата на използването на адаптивен стил на лидерство са, че лидерите могат да променят стила си по своя преценка по всяко време. Второ, служителите могат да намерят лидер, който се адаптира към промяна на промените в работната сила като желана черта. Това е също прост и лесен за прилагане стил на лидерство, което означава, че мениджърът може бързо да оцени ситуацията и да вземе решения, както сметне за добре.
От друга страна, ситуационното ръководство може да постави прекалено голяма отговорност на мениджъра, чиито решения могат да бъдат погрешни. Моделът може да не е приложим и за различни култури. Моделът може също да даде приоритет на взаимоотношенията и задачите, за разлика от дългосрочните цели на компанията.
