Хоризонтална срещу вертикална интеграция: преглед
Хоризонталната и вертикалната интеграция са стратегии, използвани от бизнеса в една и съща индустрия или производствен процес. В хоризонтална интеграция компанията поема друга, която оперира на същото ниво на веригата на стойност в даден отрасъл. От друга страна, вертикалната интеграция включва придобиване на бизнес операции в рамките на една и съща производствена вертикала.
Ключови заведения
- Хоризонталното придобиване е бизнес стратегия, при която една компания поема друга, която оперира на същото ниво в даден отрасъл. Вертикалната интеграция включва придобиване на бизнес операции в рамките на една и съща производствена вертикала. Хоризонталните интеграции помагат на компаниите да се разширят по размер, да разнообразят предлаганите продукти, да намалят конкуренцията и да се разширят на нови пазари. Вертикалните интеграции могат да помогнат за увеличаване на печалбата и да позволят на компаниите по-непосредствен достъп до потребителите.
Хоризонтална интеграция
Когато една компания желае да се развива чрез хоризонтална интеграция, нейната цел е да придобие подобна компания в същия бранш.
Компаниите могат да изберат хоризонтална интеграция, за да увеличат размера си, да разнообразят предлагането на продукти или услуги, да постигнат икономия от мащаба или да намалят конкуренцията. Те могат също така да желаят да получат достъп до нови клиенти или пазари, включително в чужбина. Например, универсален магазин може да избере да се слее с подобен в друга държава, за да започне операции в чужбина.
Резултатът от хоризонталната интеграция, когато е успешен, е способността да се генерират повече приходи заедно, отколкото ако се състезават независимо. В допълнение към това, новообединената компания може да намали разходите чрез споделяне на технологии, маркетинг, изследвания и разработки (R&D), производство и дистрибуция.
Някои примери за хоризонтална интеграция включват:
- Придобиването на Marriott за 2016 г. на Starwood Hotels & Resorts в световен мащаб в индустрията на гостоприемствотоБеерската компания Anheuser-Busch InBev за 2016 г. придобиване на конкурент SABMillerAstraZeneca за 2015 г. придобиване на ZS PharmaFacebook за 2012 г. на InstagramDisney през 2006 г. придобиване на Pixar
Въпреки че хоризонталната интеграция може да има смисъл от бизнес гледна точка, има пазарни страни за хоризонтална интеграция, особено когато те успеят. Чрез обединяване на две компании, които работят в една и съща верига на доставки, тя може да намали конкуренцията, като по този начин намали избора, достъпен за потребителите. И ако това се случи, това може да доведе до монопол, при който една компания играе доминираща сила, контролирайки наличността, цените и предлагането на продукти и услуги.
За да се предотвратят монополите, хоризонталните интеграции са обект на антимонополни закони в Съединените щати. Тези закони са в сила, за да защитят потребителите от слято образувание, ако то има твърде голямо влияние и висока концентрация на пазара.
Вертикална интеграция
Компания, която претърпява вертикална интеграция, придобива компания, която оперира в производствения процес на същата индустрия. Някои от причините, поради които компаниите избират да се интегрират вертикално, включват укрепване на веригата на доставки, намаляване на производствените разходи, улавяне на печалби нагоре или надолу по веригата или достъп до нови канали за дистрибуция. За целта една компания придобива друга, която е или преди, или след нея в процеса на веригата на доставки.
Компаниите могат да постигнат вертикална интеграция чрез вътрешно разширяване, придобиване или сливане.
Тази стратегия е важна за много компании по няколко причини. Той не само увеличава печалбите от новопридобитите операции, като продава продуктите си директно на потребителите, но също така гарантира ефективността на производствения процес и намалява забавянията при доставката и транспортирането.
Хоризонтална интеграция
Компаниите могат да се интегрират вертикално по два начина: назад или напред. Обратна интеграция се случва, когато една компания реши да купи друга компания, която прави входен продукт за продукта на придобиващата компания. Например, производител на автомобили е подложен на обратно интегриране, ако придобие производител на гуми. Това гарантира на производителя, че разполага с постоянно предлагане на гуми, за да продължи да прави автомобилите си.
Напред интеграцията се случва, когато една компания реши да поеме контрола над процеса на производство. Така че производителят на автомобили от примера по-горе може да придобие автомобилен дилър чрез интегриране напред - процесът на придобиване на бизнес преди собствената си верига за доставки. Това не само доближава производителя до потребителя, но и дава на компанията повече приходи.
Някои примери за вертикална интеграция включват:
- Придобиването от Google на производител на смартфони MotorolaIkea през 2011 г. на горите в Румъния за 2015 г., за да снабдява собствените си суровиниИнтеграцията на Amazon в хардуера чрез производството на таблети Kindle Fire
