Кой е Лакшми Митал?
Лакшми Митал (нар. 1950) е председател и главен изпълнителен директор на ArcelorMittal и един от най-богатите милиардери в света. Той помогна за глобализирането на бизнес модела на стоманодобивната промишленост.
Ключови заведения
- Лакшми Митал е индийски милиардер на стойност над 12 милиарда долара към 2019 г. както дава на благотворителни каузи.
Кратка биография на Лакшми Митал
Лакшми Митал е роден с относително скромен произход. Кариерата на Митал започва с работата в семейния бизнес на семейството му в Индия, работещ за баща му, където той придобива знания и опит в стоманодобивния и свързаните с него предприятия. През 1976 г. той основава Mittal Steel Company, като в крайна сметка се слива с френския производител на стомана Arcelor през 2006 г., за да сформира ArcelorMittal. В допълнение към работата си в стоманодобивната промишленост, Митал е филантроп и е член на множество бордове и тръстове. Той заема място в борда на Goldman Sachs от 2008 г.
Митал отвори и успешно ръководи собствена стоманодобивна фабрика, след което започна да придобива и реорганизира фалирали, предимно държавни мелници по целия свят. Моделът му за растеж подражава на други световни индустрии, като производители на автомобили и компании от желязо и въглища. Като част от стремежа си да направи компанията си глобализиран играч в стоманодобивната промишленост, той придоби компании в Канада, Германия и Казахстан.
Еволюция на бизнеса на Laksmi Mittal
През 2004 г. Mittal обединява две от своите компании: Ispat International и LNM Holdings. След това той придоби Международната стоманена група със седалище в Охайо, създавайки новата TMittal Steel Company NV, която тогава беше най-големият производител на стомана в света. През 2006 г. компанията отново се слива с Arcelor, за да образува ArcelorMittal. ArcelorMittal е най-големият производител на стомана в света на стойност над 100 милиарда долара.
Митал придоби завода на Karmet Steel в Темиртау, Казахстан, за 400 милиона долара. По това време бившата съветска република беше във финансова каша и на ръба на фалита. Този ход се оказа полезен, тъй като Казахстан споделя границата с Китай, където търсенето на стомана е на път да избухне. Това придобиване беше мъдър ход за Митал и го превърна в най-добрите ешелони на производството на стомана.
Mittal се съсредоточи особено върху консолидацията в стоманодобивната промишленост, която в много случаи беше раздробена. Малките стоманени компании не успяха да сключат конкурентни сделки с големи клиенти, като автомобилни производители, въпреки голямото търсене. Компанията на Mittal беше в добра позиция да договаря оскъдни цени с такива компании, тъй като контролираше почти 40 процента от пазара на плосковалцувана стомана в Америка.
