Какво е непрекъснато производство
Пълноценното производство е точно навреме (JIT) производствена стратегия, която изпраща поръчка в производствения процес в момента, в който компанията получи поръчка за този артикул. Сама по себе си система за изтегляне е метод за контрол на потока на ресурси през система. Ресурсите се изтеглят в производствения тръбопровод само когато са действително необходими или поискани.
Целта на производството чрез изтегляне е да се замени само използваното и в оптималното време; точно както например бихте заменили маслото в колата си или филтър в уред, когато получите сигнал, че е ниско. Изтеглящата стратегия работи добре за продукти, които можете да произвеждате или допълвате бързо; тези, чието търсене е несигурно; или тези продукти, които не се възползват от икономия от мащаба - което означава, че да печелите много от него, не намалявате разходите за продажбата му.
Прекъсване на изтеглящата се продукция
Пълноценното производство е метод за управление на запасите, при който продуктите се произвеждат въз основа на действителното търсене, както по поръчка, или по поръчка (MTO), инвентар. Стратегията за изтегляне отговаря на търсенето на клиенти в реално време. След това импулсът за направен или закупен продукт започва изцяло от поръчката на клиента. За разлика от тях, стратегията за стимулиране или създаване на запаси (MTS) се отнася до по-традиционния модел за опит за съпоставяне на производството с потребителското търсене чрез прогнози, планиране на сезонното търсене и исторически тенденции. Често разликите в тези противоположни стратегии се допълват взаимно.
Плюсове и минуси на безпроблемно производство
Едно предимство на стратегията за изтегляне е възможността за продажба без свързаните с тях разходи за носене на инвентар. Ако можете да доставяте, както е обещано, без тези разходи, тогава намалявате разходите си за продадени стоки (COGS) и увеличавате маржа на печалбата си. В допълнение към намалените разходи за инвентаризация, основаването на поръчките за закупуване и производствените графици на действителните, а не предвидените, поръчките също могат да доведат до по-ниски разходи по отношение на складиране, фабрични разходи и суровини или готова продукция. Освен това, плъзгащото се производство може да даде възможност на компанията да направи ефективно икономически даден артикул според спецификациите на клиента, което потенциално ще стимулира лоялността на клиентите.
От обратната страна, при изтегляне на производството, една компания трябва да проведе множество, по-малки производствени серии, вместо само един или два пъти, и това може да бъде скъпо, ако не се управлява правилно. Друг недостатък е, че партидите за работа могат да бъдат толкова малки, колкото една единица, което би могло да изисква повече режийни разходи по отношение на инсталирането на оборудване в рамките на производствения процес или нужда от поръчка на по-малки количества суровини.
Издърпване и електронна търговия
Информационните технологии (ИТ) улесняват доставчика да премине към бизнес модел от дърпащ тип от модела на push тип. Следователно, изтеглящото производство има огромно значение за онлайн търговците и електронната търговия като цяло. Основна причина, че управлението на веригата за доставки (SCM) - управление на продуктовата верига от развитие, през производство, до дистрибуция - е получило толкова много внимание през 21-ви век, защото вече съществуващите ИТ за свързване и манипулиране на различните аспекти на верига за доставки. Изтеглящата стратегия в електронната търговия може също да я направи привлекателна за по-малките компании, които имат ниски бюджети за запаси, но все пак искат да предоставят повече възможности на клиентите, докато развиват глобално онлайн присъствие.
Издърпайте Versus или Plus, Push? Симбиотична връзка
Управлението на динамиката на натискане и издърпване във връзка е критично за SCM, чиято основна цел също е двойна: да се създаде решение (предлагане) за дадена цел (търсене). За да могат някои компании за електронна търговия да постигнат рентабилен баланс в производството, например, те могат да използват „тласък“ за артикули с голям обем, за които знаят, че са продадени добре въз основа на прогнози; и „дърпайте“ за специални (може би модерни) артикули, които не могат да си позволят да се запасят, но които според тях ще се харесат на клиентите. Следователно, макар и по своята същност обратни, тези два модела не са взаимно изключващи се; и всъщност често са най-ефективни, когато се прилагат стратегически заедно за справяне с отделни бизнес сценарии.
