Изпълнителният директор на Apple Тим Кук има управленски стил, който може да се определи като демократичен.
Вместо да стои в пълен контраст с бившия изпълнителен директор на Apple Стив Джобс, изглежда, че Кук е възприел някои от съществуващите практики на легендарния предприемач и е разработил уникално смесена лидерска мантра.
Мнозина бяха притеснени, че на Кук липсваше смелият визионерски стил на Джобс, но той има своите сили. Той често се описва като харизматичен и замислен от служителите на Apple. Досега мандатът му се характеризира с по-голям фокус върху съществуващите продукти и насърчаване на бизнес, както и отношенията между служителите.
Вместо просто да продължи наследството на автократичния стил на ръководство на Джобс, Кук играе на своите сили и поставя акцент върху напредването на сътрудничеството сред арсенала на таланта на Apple. Това е изключително показателно за демократичния стил на управление, който насърчава изграждането на консенсус, особено сред служителите на високо равнище преди взаимно съгласие при вземане на решения.
Ролята на практическото участие на изпълнителния директор в разработването на продукти на Apple значително намалява след като Кук пое през 2011 г. iWatch е пример за тази промяна в структурата, тъй като Кук избра да бъде по-малко ангажиран в детайлите на продуктовия инженеринг. Вместо това той делегира тези задължения на членове на изпълнителния си кабинет. Неговият особено фин стил на ръководство засили добрата воля на индустрията и служителите. В сравнение с дръзкия и често диктаторски начин на Джобс, стилът на Кук също е довел до по-бавно вземане на решения и явна загуба на иновативен стремеж.
В крещяща промяна от подхода на Джобс „иновациите първо“ Кук твърди, че човек „може да направи само няколко неща чудесно“. Тим Кук обаче може да вземе трудни решения. В крайна сметка, фокусът му върху съществуващите силни страни на организацията, значението, което се дава на съгласието между висшите ръководители и липсата на микроуправление, ясно показва демократичен управленски стил.
