Най-богатият човек в Индия за осем последователни години и за кратко през 2008 г. претендент за титлата най-богат човек в света, Мукеш Амбани е настоящият председател и управляващ директор на Reliance Industries. Той е най-големият син на Dhirubhai Ambani, основателят на Reliance Industries, една от най-големите частни компании в Индия, с интерес към рафиниране, нефт и газ, нефтохимикали, телеком, търговия на дребно и медии. Мукеш Амбани притежава приблизително 45% от Reliance Industries, което прави нетната му стойност приблизително 24 милиарда щатски долара. Мюкеш и по-малкият му брат Анил съвместно ръководиха бизнеса, докато баща им беше жив. През 2005 г. бизнесът беше разделен между двамата братя, като Мукеш запази бизнеса си с нефт и газ, а Анил държи на телекомуникациите, инфраструктурата и финансите. (За свързаното четене вижте: Индия затъмнява китайската икономика като най-ярката звезда от БРИК. )
За да разберем силата на Reliance Industries, цифрите са добро начало. Неговата рафинерия на суров нефт в Джанагар, Гуджарат, е една от най-големите в света, с 2% от световния капацитет за преработка. Той също така представлява 15% от износа на Индия, 4% от капиталовата му акция и 3% от данъчните му приходи и е най-големият частен корпоративен инвеститор в страната. (Вижте статия: Въведение в индийския фондов пазар .) Той е и най-големият производител на полиестерни влакна и прежди в света.
Мукеш Амбани има бакалавърска степен по Химическо инженерство от Университета в Мумбай и преследва своята MBA от университета в Станфорд, когато се отказа да съдейства на баща си в изграждането на завод за полиестерни нишки от прежда, след като получи лиценз от индийското правителство през 1981 г. да произвежда полиестерна нишка от нишки, побеждавайки харесванията на други известни индийски бизнес къщи като Татас и Бирла.
Reliance е основана през 1957 г. от Dhirubhai Ambani като доставчик на текстилни прежди на текстилни производители. След това той решава да навлезе в производството на текстил в средата на 60-те години и създаде първата си фабрика през 1966 г. Липсата на подходяща дистрибуторска ръка, която беше необходима, за да се избегне зависимостта от съществуващите играчи и да се поддържат ниски разходите, заедно с недостиг на финансиране накара Reliance да излезе с IPO през 1977 г., като събра 1, 8 милиона долара и в процеса започна културата на капиталовите пазари в Индия. (Вижте: Основи на IPO: Влизане в IPO.) Мукеш Амбани официално се присъедини към Reliance през 1981 г. и надзора на обратната му интеграция от полиестер в текстил, а след това в нефтохимикали през 1986 г. и по-късно в проучване на нефт и газ, а наскоро и в други несвързани сектори.,
Нов филиал на петрола е създаден през 1991 г., а IPO стартира през 1993 г., което го прави най-голямото IPO в Индия дотогава. Компанията също така издава глобални депозитарни разписки (ГДР) през 1993-94 г. в Люксембург, превръщайки се в първата индийска компания, която някога прави това. През 1997 г. Reliance получава разрешение за изграждане на нефтената си рафинерия в Jamnagar, която е пусната в експлоатация през 1999 г. През същата година Reliance спечели 12 нефтени блока за проучване в басейна на Кришна-Годавари (KG-D6) в Бенгалския залив. През 2002 г. тя също се разшири в телекомуникационния сектор, като в същото време разшири своите операции за рафиниране.
Периодът на Мукеш в горната част на печалбата се увеличава повече от 6 пъти, а печалбите се увеличават около 3 пъти от 2005 г. Въпреки това, запасът на Reliance изчезва през последните 2 години, отчасти поради проблеми с корпоративното управление и непрозрачната му корпоративна структура, водеща до някои хора го наричат най-големият унищожител на богатство в страната. Очакваната продукция от басейна на KG-D6 не беше толкова висока, колкото се очакваше и това доведе до усилията на компанията да получи по-висока цена от правителството за своя газ. (Вижте: Как суровият петрол влияе върху цените на газа? ) Компанията също губи битката за имидж за обществото, с обвинения в крони капитализъм и всички лоши преси, свързани с него. Също така имаше някои сериозни твърдения, че Reliance е в състояние да използва политическите си връзки, за да монтира системата, за да получи благоприятни сделки.
Набезите на Мюкеш към дребно, 4G безжична широколентова връзка и медии ясно сигнализират за бъдещи растежи на Reliance. Тя вече е стартирала онлайн услуга за бизнеса си с производство на тухли и хоросани Reliance Fresh. (За свързаното четене, вижте: Защо търговията с „Тухли и хоросан“ остава солиден залог.) Освен това отново влезе в жестоко конкурентния телекомуникационен сектор със своето широколентово начинание за 4G. Придобиването на Network 18, телевизионна компания в Индия, притежаваща редица телевизионни канали, създаде много фурор в страната заради намеренията на Reliance и дали тя иска да ограничи свободата на печата в Индия, като се опитва да удуши всяка негативна публичност срещу нея в медии. От гледна точка на бизнеса, той се вписва в стратегията си, която има за цел да осигури съдържание за своите 4G потребители. Освен това е закупила дялове в компания за онлайн обучение, за да разшири услугите, които може да предоставя чрез 4G.
Тежка критика бе наложена срещу Мукеш лично заради дома му с площ 400 000 квадратни метра в Мумбай, дворцова къща с 27 етажа на стойност 1 милиард долара и за проявяване на безчувственост към големия брой бедни хора, живеещи в Индия. Въпреки че винаги се знае, че е частно лице, което се отклонява от медиите, той влезе в светлината на прожекторите през 2008 г., когато купи отбор за крикет в Мумбай в новосформираната индийска Висша лига.
Долния ред
Reliance като компания не е технологично разрушаваща организация, но чрез възприемане на най-модерните технологии и процеси и чрез въвеждане на подходящи системи, тя успя да изгради стабилна верига за доставки и да постигне значителна икономия от мащаба. Няма съмнение, че Мукеш Амбани е разширил и втвърдил бизнеса, създаден от баща си, в по-голяма степен от брат му. Dhirubhai Ambani преодоля много шансове за установяване на Reliance в страна, която се възприема като антиприватизация и благоприятства статуквото. Но също така е честно да се каже, че Dhirubhai в известна степен се възползва от лицензионната система в предилиберализация Индия, като игра на системата в негова полза. Някои от тези взаимоотношения все още са в полза на Reliance дори и днес, но бъдещето определено няма да е в полза на такива бизнеси. За да се гарантира, че Reliance оцелява и процъфтява на сцена, която става все по-глобална, Мукеш Амбани трябва да положи големи усилия, за да подобри имиджа на своята и на своята компания.
