Съдържание
- Google срещу Alphabet
- Ефектът от Уолстрийт
- В азбуката се доверяваме
- Измисляне на нова компания
- Долния ред
G е за Google, а C е за конгломерат. Ето как пазарите научиха, че Google става Alphabet един понеделник следобед през август 2015 г. - и защо.
Ключови заведения
- Google е име на домакинство, познато по целия свят, но през август 2015 г. компанията рязко се преименува на „Alphabet“, а Google на дъщерно дружество. Алфабет като компания майка позволи на Google по-лесно и логично да се разшири в домейни извън интернет търсене и реклама, за да да се превърне в технологичен конгломерат. При тази нова корпоративна структура компанията излага по-малък риск от антимонополни нарушения и също така е по-добре да отчита потоците от доходи от различни дъщерни дружества.
Google срещу Alphabet
Google Inc. (GOOGL), която изобретява начина, по който светът осъществява достъп до информация, уведоми официално Wall Street за намеренията си да стане технологичен конгломерат, като обяви ново предприятие-майка - Alphabet Inc., - което обединява разширяващите се интереси и продуктови линии, Освен основния бизнес за търсене на Google, осемте компании, които съставляват Alphabet, обхващат разнообразен набор от индустрии - от роботиката, науките за живота, здравеопазването и анти-стареенето.
В публикация в блога, в която се съобщава за хода, Лари Пейдж - изпълнителен директор на Alphabet Inc. - заяви, че новото дружество ще им помогне да вземат дългосрочен оглед и да подобрят „прозрачността и надзора“ на своите действия. Новото образувание, пише той, беше „алфа залог (Алфа е възвръщаемост на инвестицията над еталон), към което се стремим!“
Не много ще се промени за инвеститорите в реорганизацията. Според подаването на SEC всяка акция на Google Inc. ще бъде заменена за акция на Alphabet Inc. По този начин промяната има минимални последици по отношение на въздействието върху долния ред и посоката на компанията.
Тогава възниква въпросът: защо Google промени името си на Alphabet?
Ефектът от Уолстрийт
Когато дебютира на фондовата борса, Google стана любима на Уолстрийт. Пазарната му капитализация се увеличи с 27, 2 милиарда долара - това му дава пазарна капачка, по-голяма от тази на Ford (F) и General Motors (GM) през първия ден на търговия. Това число се основава на оценката на пазара на бизнеса за търсене на компанията и се оказва до голяма степен правилно, тъй като умението на Google в търсенето натрупа богатствата си през годините.
Пристигането на бригадата на социалните медии обаче заслепи Google. Докато компанията се справяше с натиска на Facebook (FB) за основната си дейност, прекъсването на мрежовото търсене в мобилни приложения допълнително ерозира долната линия на Google. Напредването на Google в социалните медии беше доста катастрофа.
Може би мисленето беше, че Google може да бъде пионер в други отрасли, точно както стартира търсещата индустрия.
Въпреки това, липсата на номера, свързани с разходите и оперативните разходи на новите или придобити предприятия на Google, изнерви Уолстрийт. Председателят на компанията защити лунните снимки на инвеститорите на тазгодишното събрание на акционерите.
Този ход имаше за цел да помогне за намаляване на страховете на пазара чрез оптимизиране на операциите и осигуряване на видимост на инвеститорите в операциите на новите начинания и придобивания на Alphabet Inc. Той помогна на Alphabet Inc. да докаже на инвеститорите, че може да носи печалба, дори когато изследва нови пазари и пътища за бъдещи печалби. Цената на акциите на компанията скочи в рекордни числа, след като финансовият директор Рут Порат говори за „прозрачност“ в последния си разговор за печалба.
В азбуката се доверяваме
Чрез реорганизация като конгломерат този ход също намалява отблясъците на антитръстовия контрол върху Alphabet. Това е така, защото всяка компания в рамките на чадъра Alphabet прави продукти за различна индустрия. Събирането на всички заедно под чадъра на търсачката би привлякло по-голямо внимание от страна на регулаторите поради уникалния характер на бизнеса на Google. С новата корпоративна структура Alphabet Inc. винаги може да твърди, че всяка компания в нейната организация има операции, независими от търсачката.
По-малко очевидно обаче беше консолидирането на властта, която трябваше да бъде държана от двамата учредители спрямо акционерите. Новата структура трябваше да бъде структурирана по начин, който Пейдж и Брин притежават мнозинството от правата на глас, без по-голямата част от акциите. Това беше направено с цел да се предотврати отклоняването на компанията от визията му поради натиск от страна на инвеститорите да изпълняват финансово. (Погледнете по-задълбочено: Каква е разликата между акциите на Google за GOOG и GOOGL? )
Измисляне на нова компания в рамките на компания
Основателите на Google - Лари Пейдж и Сергей Брин - винаги са имали здравословно пренебрежение към невъзможното. Те вмъкнаха този мисловен процес в ДНК на своята компания и това превърна Google в основата на иновациите в Силиконовата долина, географска област, в която иновациите са пословие, а не модни думи.
Но фактът е, че много от опитите му за иновации са пропаднали. Опитите на компанията да се преоткрие като хардуерен и Интернет на нещата играч също са подложени на постоянен контрол от медиите и Wall Street. Page, който се завърна като изпълнителен директор на компанията през 2010 г., се отказа от критиките и призова за „безопасно място“ за иновативните компании, които да провеждат експерименти в Google I / O през 2013 г.
Разделянето между основния бизнес за търсене на Alphabet Inc и други компании предоставя на компанията „безопасно място“ за провеждане на експерименти. Всяка компания в рамките на чадъра на Alphabet ще бъде оглавена от изпълнителен директор, който ще докладва на Page, което позволява на съответния ръководител да определи най-добрия начин на действие, без да се притеснява за ефекта му върху кравата на търсачката.
Този ход също така помага да се избегне отрицателен PR чрез пряка връзка с бизнеса на търсачките, което прави пари чрез извеждане на интересите на потребителите. Например, придобиването на Google от компания за охрана на дома Nest предизвика опасения за поверителност.
Долния ред
Според автора на десетте заповеди на Google, Лари Пейдж и Сергей винаги са имали по-голяма представа за ролята на технологиите в света. „Визията на Лари винаги е била да бъде нещо като General Electric (GE), а Google беше само първото му доказателство за концепцията“, цитира той в New York Times.
Изглежда, че реорганизацията е опит на Пейдж и Брин да оптимизира операциите за насочване на енергията към нови начинания и еволюцията на Google от пони с едно трикове до конгломерат.
