Много от последните марки на Coca-Cola Company (NYSE: KO) са резултат от сделки за сливания и придобивания, представляващи отклонение от традиционния метод на компанията за разработване на продуктови линии. Но купувайки утвърдени уважавани марки, Coca-Cola успешно се възползва от нарастващата тенденция на потребителите към предпочитане на здравословни спортни напитки и хранителни енергийни напитки пред традиционните сладки безалкохолни напитки.
Ключови заведения
- В опит да се разшири в пространството за газирани напитки, Coca-Cola Company направи много смислени придобивания на други доставчици на безалкохолни напитки. Някои сделки за придобиване на марки на Coca-Cola включват покупката на следните компании: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water и Minute Maid Brands. Coca-Cola се радва на сериозен поток от приходи от инвестиционната група Bottlers, организация, посветена на увеличаване на глобалната си система за дистрибуция чрез независими бутилисти.
Чудовищна напитка
Coca-Cola притежава 16, 7% от Monster Beverage Corporation (MNST), която тя закупи през 2015 г., за приблизително 2, 15 милиарда долара. Като част от стратегическото партньорство и двете компании имат за цел да разширят своето колективно глобално разпространение.
Например Coca-Cola прехвърли собствеността върху всички свои световни енергийни бизнеси, включително NOS Energy Drink, Full Throttle и девет по-малки марки, на Monster, което от своя страна прехвърли всички свои неенергийни напитки в Coca-Cola, включително Натуралните газирани напитки на Хансен, Чаят за мир, Лимонадата на Хуберт и соковите продукти на Хансен.
Очаква се глобалната инфраструктура за дистрибуция на Coca-Cola, съчетана с популярните продукти на Monster, да увеличи значително приходите от енергийни напитки в резултат на нови международни споразумения за разпространение. Тъй като цената на акциите на Monster непрекъснато витае през високите 50-те години през последните няколко години, някои анализатори спекулират, че вероятно ще се стигне до пълно поглъщане.
FUZE напитки
През 2000 г. предприемачът Ланс Колинс основава в мазето си производител на сокове и чай FUZE. До 2005 г. компанията доставя осем милиона случая на сокове и чайове, обогатени с витамини и минерали. Две години по-късно Coca-Cola закупи FUZE за 250 милиона долара, оттогава FUZE се разшири в международен план, като в момента предлага повече от 30 различни сорта напитки.
Витаминна вода
През 2007 г. Coca-Cola придоби Glaceau, производителят на витаминната вода, за хладните 4, 2 милиарда долара, в постоянния си стремеж да увеличи отпечатъка си в пространството за газирана напитка. Оттогава витаминната вода е обявена за една от най-добрите покупки на Coca-Cola и в момента се предлага в над 26 страни.
Марки за камериерки за минути
Не всички придобивания на Coca-Cola са скорошни; някои достигат назад повече от 50 години. Например, през 1960 г. Coca-Cola за пръв път излезе извън категорията безалкохолни напитки, като се сдоби с Minute Maid, лидер на пазара на замразени концентратни напитки. Докато Minute Maid се сблъсква с жестока конкуренция от собственика на PepsiCo Tropicana, тази марка на милиарди долари помогна на Coca-Cola да задоволи търсенето на потребителите за по-здравословни възможности за напитки.
През 2001 г. Minute Maid стартира своята марка Simply, която предлага лимонада, ябълков сок, сок от грейпфрут и портокалов сок, които са допринесли повече от милиард долара за долната линия на Coca-Cola.
Докато инвестиционната група за бутилки на Coca-Cola се стреми да намери подходящи купувачи за своите дъщерни дружества, групата остава един от най-големите активи на компанията.
Инвестиционна група за бутилки
Един от най-ценните елементи на уникалния бизнес модел на Coca-Cola е неговата глобална система за дистрибуция чрез независими бутилки. В опит да укрепи финансовата си сила и да стабилизира оперативната си инфраструктура, Coca-Cola се стреми да консолидира дъщерните дружества в своята дистрибуторска мрежа, която се състои от повече от 250 независими бутилки, които колективно работят над 45 000 работници.
Периодично някои от тези бутилки се сблъскват с финансови проблеми или се борят с условията на регионалния пазар. През януари 2006 г. Coca-Cola създаде Bottlers Investment Group с цел закупуване и рехабилитация на борба с бутилки, която след това да се препродаде с печалба. Първоначално групата се сдоби с проблемни бутилки, разположени в седем държави. Днес групата управлява операции по бутилиране на 19 пазара, които представляват повече от 25% от общия обем на системата.
