Главни изпълнителни директори, финансови директори, президенти и вицепрезиденти - каква е разликата? С променящия се корпоративен хоризонт става все по-трудно да се следи какво правят хората и къде застават на корпоративната стълбица. Трябва ли да обръщаме повече внимание на новини, свързани с финансовия директор или вицепрезидента? Какво точно правят?
Корпоративното управление е една от основните причини за съществуването на тези условия. Еволюцията на публичната собственост създаде разделяне между собствеността и управлението. Преди 20-ти век много компании бяха малки, семейни и семейни. Днес много от тях са големи международни конгломерати, които търгуват публично на един или много глобални борси.
В опит да създадат корпорация, в която да се грижат интересите на акционерите, много фирми са въвели двустепенна корпоративна йерархия. На първо ниво е бордът на управителите или директорите: тези лица се избират от акционерите на корпорацията. На второ ниво е горното ръководство: тези лица са наети от съвета на директорите. Нека започнем с по-подробно разглеждане на съвета на директорите и какво правят членовете му. Моля, обърнете внимание, че тази статия се фокусира върху корпоративната структура в САЩ; в други страни корпоративната структура може да е малко по-различна.
Разбиране на корпоративната структура
Борд на директорите
Избран от акционерите, бордът на директорите се състои от два вида представители. Първият тип включва вътрешни директори, избрани от компанията. Това може да бъде изпълнителен директор, финансов директор, мениджър или всяко друго лице, което работи за компанията ежедневно. Другият тип представител обхваща външни директори, които се избират външно и се считат за независими от компанията. Ролята на борда е да следи управленския екип на корпорацията, действайки като защитник на акционерите. По същество бордът на директорите се опитва да гарантира, че интересите на акционерите са добре обслужвани.
Членовете на съвета могат да бъдат разделени в три категории:
- Председател - Технически лидер на корпорацията, председателят на борда е отговорен за гладкото и ефективно управление на борда. Задълженията му обикновено включват поддържане на силна комуникация с главния изпълнителен директор и ръководителите на високо ниво, формулиране на бизнес стратегията на компанията, представяне на ръководството и борда пред широката публика и акционерите и поддържане на корпоративната цялост. Председателят се избира от съвета на директорите. Вътрешни директори - Тези директори отговарят за одобряването на бюджети на високо ниво, подготвени от висшето ръководство, прилагането и мониторинга на бизнес стратегията и одобряването на основни корпоративни инициативи и проекти. Вътрешните директори са или акционери, или мениджъри на високо ниво от компанията. Вътрешните директори помагат да се осигурят вътрешни перспективи за другите членове на борда. Тези лица са посочени и като изпълнителни директори, ако са част от управленския екип на компанията. Външни директори - Макар да имат същите отговорности като вътрешните директори при определяне на стратегическото направление и корпоративната политика, външните директори са различни по това, че не са пряко част от управленския екип. Целта на външните директори е да предостави безпристрастни и безпристрастни гледни точки по въпросите, внесени пред съвета.
Мениджърски екип
Като другия ред на компанията, мениджърският екип е пряко отговорен за ежедневните операции и рентабилността на компанията.
- Главен изпълнителен директор (CEO) - Като висш мениджър, главният изпълнителен директор обикновено е отговорен за цялостната дейност на корпорацията и отчита директно пред председателя и съвета на директорите. Отговорност на изпълнителния директор е да изпълнява решенията и инициативите на борда, както и да поддържа безпроблемната работа на фирмата с помощта на висшето ръководство. Често изпълнителният директор също ще бъде определен за президент на компанията и следователно ще бъде един от вътрешните директори в борда (ако не и председател). Въпреки това силно се препоръчва изпълнителният директор на компанията да не бъде председател на компанията, за да гарантира независимостта на председателя и ясни правомощия. Главен оперативен директор (COO) - отговорен за операциите на корпорацията, COO се грижи за въпроси, свързани с маркетинга, продажбите, производството и персонала. Често по-ръчен от изпълнителния директор, КОО се грижи за ежедневните дейности, като същевременно предоставя обратна връзка на изпълнителния директор. COO често се споменава като старши вицепрезидент. Главен финансов директор (CFO) - Освен че се отчита директно пред изпълнителния директор, финансовият директор отговаря за анализа и прегледа на финансовите данни, отчитането на финансовите резултати, подготовката на бюджетите и мониторинга на разходите и разходите. Финансовият директор трябва да представя тази информация на съвета на директорите на редовни интервали и да я предоставя на акционери и регулаторни органи като Комисията за ценни книжа и борси (SEC). Освен това обикновено наричан старши вицепрезидент, главният финансов директор редовно проверява финансовото здраве и цялост на корпорацията.
Долния ред
Заедно, мениджмънтът и бордът на директорите имат за цел да постигнат максимална стойност на акционерите. На теория ръководството се грижи за ежедневните операции, а бордът гарантира, че акционерите са адекватно представени. Но реалността е, че много съвети включват членове на управленския екип.
Когато проучвате компания, винаги е добре да видите дали има добър баланс между вътрешни и външни членове на борда. Други добри признаци са разделянето на ролите на изпълнителния директор и председателя и разнообразието от професионални познания в борда от счетоводители, адвокати и изпълнителни директори. Не е необичайно да видите съвети, които се състоят от настоящия изпълнителен директор (който е председател), финансовия директор и директора на кооперациите, заедно с пенсионирания изпълнителен директор, членове на семейството и т.н. Това не означава непременно, че една компания е лоша инвестиция, но тъй като акционер, трябва да се поставите под въпрос дали такава корпоративна структура е в най-добрите ви интереси.
