Бонусът за ефективност е форма на допълнителна компенсация, изплащана на служител или отдел като награда за постигане на конкретни цели или постигане на предварително определени цели. Бонусът за изпълнение е обезщетение извън нормалните заплати и обикновено се присъжда след оценка на резултатите и анализ на проекти, завършени от служителя за определен период от време.
Разбиване на бонуси за ефективност
Не всички компании предлагат бонус планове и такива, които често определят максималната сума, която служителят може да получи за примерно изпълнение. Компаниите, които използват процес на оценяване или преглед на служителите, могат да зададат праг за оценка, който служителят ще трябва да отговаря или надвишава, за да бъде разгледан. Тъй като този бонус се дава за ефективност над очакванията, служителите нямат автоматично право на него.
Бонусите за ефективност могат да се дават на цял екип или отдел, ако например са били изпълнени конкретни данни за продажбите или ако действията на тази група се считат за изключителни.
Как се предлагат бонуси за изпълнение
Служителите могат или не могат да имат представления, включени на езика на техните договори за наемане. Включването на бонуси за ефективност може да се използва като начин да се направи позицията по-привлекателна за потенциалните наематели. Дори ако служителят не е гарантиран съгласно договор за получаване на бонус за изпълнение, той може да бъде създаден по указание на работодателя. Бонусите за изпълнение могат да се въвеждат редовно, като ежегодно, двугодишно или месечно. Те могат също да бъдат предоставени само за определени периоди, може би за допълнително усилие за определен проект или критично тримесечие на продажбите.
Бонусите за изпълнение често се отчитат като доход за данъчни цели, което означава, че възнаграждението за домашно въвеждане от такова обезщетение обикновено е по-ниско от брутния размер на бонуса. По този начин, работодателят може да се позове само на брутния размер на потенциалните бонуси, за да повиши интереса на служителите за получаване на такива награди.
Ефективността на използването на бонуси за ефективност може да бъде поставена под въпрос, ако не се прилагат последователно от мениджъри, които са отговорни за надзора върху тях. Например служителите могат да подадат жалби до своите ръководители, ако смятат, че са спечелили такъв бонус, но специфичните критерии не са изпълнени за изплащането на тези средства. Това може да остави мениджърите да претеглят допълнителните смущения сред персонала, когато бонусите за изпълнение са имали за цел да насърчат по-голямото представяне на служителите. Това може да доведе до получаване на такива средства от служителите, независимо от тяхната дейност като вид право, което отклонява целта на бонуса.
