Какво е намаляване на размера?
Съкращаването е постоянното намаляване на работната сила на компанията чрез премахване на непродуктивни работници или подразделения. Съкращаването е често срещана организационна практика, обикновено свързана с икономически спадове и провалящи се бизнеси. Съкращаването на работни места е най-бързият начин за намаляване на разходите, а намаляването на цял магазин, клон или подразделение също освобождава активи за продажба по време на корпоративни реорганизации.
Ключови заведения
- Съкращаването е постоянното намаляване на работната сила на компанията чрез отстраняване на непродуктивни работници или подразделения. Докато обикновено се прилага по време на стрес и спад на приходите, намаляването може да се използва и за създаване на по-слаб и по-ефективен бизнес. Съкращаването не винаги е положително и може да има неблагоприятно дългосрочно въздействие върху дънната линия на компанията.
Разбиране на съкращаването
Съкращаването не винаги е неволно. Използва се и на други етапи от бизнес цикъла за създаване на по-строги и по-ефективни бизнеси. Елиминирането на всяка част от организационна структура, която не добавя директно никаква стойност към крайния продукт, е философия за производство и управление, известна като постно предприятие. Съкращаването може също да се извърши, за да се приведе в съответствие уменията и таланта на фирмата с по-широкия пазар. Например, една компания може да се стреми към намаляване на броя на служителите с остарели умения, което може да не е полезно в бъдещата й посока.
Последствия от намаляване на размера
Съществуват обаче доказателства, че намаляването може да има неблагоприятни дългосрочни последици, от които някои компании никога не се възстановяват. Съкращаването може всъщност да увеличи вероятността от фалит чрез намаляване на производителността, удовлетвореността на клиентите и морала. Фирмите, които са намалели, са много по-склонни да обявят фалит в бъдеще, независимо от финансовото си здраве.
Загубата на служители с ценни институционални знания може да намали иновациите. Останалите служители могат да се борят с управлението на увеличеното натоварване и стреса, оставяйки малко време за усвояване на нови умения - което може да отмени всяка теоретична печалба в производителността. Загубата на доверие в управлението неизбежно води до по-малко ангажираност и лоялност.
Тъй като тежката дългосрочна последица може да надвиши всякакви краткосрочни печалби, много компании са предпазливи от намаляване и често предприемат по-щадящ подход, като съкращават работното време, въвеждат неплатени дни за ваканция или предлагат на служителите стимули за ранно пенсиониране. Някои компании също предлагат на служителите възможността да се преквалифицират, като субсидират част от разходите си за обучение. В някои случаи те също въвеждат уволнени работници, след като приходите се стабилизират.
Пример за намаляване на размера
Производителят на чип Тайван Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) освободи около три процента от 23 000 силна работна сила, след като приходите й се сринаха поради комбинация от фактори през първото тримесечие на 2009 г. Освен това тя принуди служителите да вземат неплатени отпуски, за да намалят разходите. През второто тримесечие на 2009 г. приходите на компанията скочиха с 80 процента, а степента на използване на фабриката също показа увеличение с 40 процента. В резултат на това е наел 700 работници, които е уволнявал по-рано.
