Подлагането на хоризонтална интеграция може да бъде много полезно за две компании. Обикновено това се случва, когато две компании, конкуриращи се в една и съща индустрия на същия етап на производство, решат да се обединят. Но преди да го обмислят, предприятията трябва да претеглят плюсовете и минусите на стратегията и как да стане една голяма организация ще изиграе най-добрите резултати.
Когато е направено правилно, има много предимства пред хоризонталната интеграция. Те включват (но не се ограничават до) увеличаване на пазарната сила или пазарен дял, намалена конкуренция и увеличаване на други взаимодействия. Но както и при всичко останало, има и недостатъци. Сред тях са въпросите, свързани с антитръстовото законодателство, намаляване на гъвкавостта и унищожаване на стойността, а не създаването й.
Ще разгледаме малко по-отблизо някои от плюсовете и минусите на тази стратегия. Но преди това, ето няколко известни примера за хоризонтална интеграция, които може да познаете.
Ключови заведения
- Подлагането на хоризонтална интеграция може да бъде от полза за компаниите и обикновено се случва, когато се конкурират в един и същ отрасъл. Предимствата включват увеличаване на пазарния дял, намаляване на конкуренцията и създаване на икономии от мащаба. Недостатъците включват регулаторен контрол, по-малка гъвкавост и потенциал да се унищожи стойността, а не да се създаде.
Примери за хоризонтална интеграция
Както бе споменато по-горе, хоризонталната интеграция се осъществява, когато две компании, които се състезават в една и съща индустрия на един и същ етап на производство, се сливат. Един такъв пример е придобиването на Disney от Pixar през 2006 г. Disney беше изправена пред стагнация на пазара и беше подмладена след закупуването на Pixar. Двете компании оперираха в едно и също (анимационно) пространство и успяха да обединят технологията си, като по този начин увеличиха пазарния дял и рентабилността си.
Сливането на Exxon и Mobil е друг чудесен пример за хоризонтална интеграция. Като отделни образувания, двете бяха сходни по размер и експлоатация и се обединиха, за да създадат по-силна компания през 1998г.
Хоризонталната интеграция не трябва да се бърка с страничната интеграция, която е сливане на две компании, които продават свързани продукти или услуги, но не са в пряка конкуренция помежду си.
Предимства на хоризонталната интеграция
Има многобройни ползи от хоризонталната интеграция.
По-голям пазарен дял
Най-очевидната полза е увеличеният пазарен дял или пазарната сила. Когато двете компании се обединят, те също комбинират продуктовата база, технологиите и услугите, които се предлагат на пазара. С повече продукти под едно име новата компания може да увеличи опората си сред потребителите.
По-голяма база от клиенти
Тъй като двете компании може да работят в една и съща индустрия, не е задължително да имат една и съща потребителска база. Сливайки двете компании в една, новата организация вече има достъп до по-голяма база от клиенти.
Увеличени приходи
С увеличаването на своята клиентска база новата компания вече може да увеличи приходите си. Всъщност е типично за компаниите, които са подложени на хоризонтална интеграция, да виждат повече приходи, отколкото когато са били отделни предприятия.
Допълнителни предимства
Ето още няколко предимства на хоризонталната интеграция:
- Намаляване на конкуренциятаПовишаване на други синергии като маркетингСъздаване на икономии от мащаба и икономии от обхватаНамаляване на други производствени разходи
Недостатъци на хоризонталната интеграция
Както при всеки процес, има и недостатъци, които трябва да се имат предвид заедно с предимствата.
Регулаторен контрол
Първото и най-обезпокоително е нивото на контрол с този вид стратегия, особено от правителствените агенции. Големи сливания като тези са причината за въвеждане на антитръстовите закони. Тези закони предотвратяват големите корпорации от придобивания и сливания, които биха стеснили конкурентния пазар и евентуално създават монопол. Това се разглежда като хищнически акт, който дава доминиране на един играч на пазара. Това създава идеята, че голямата корпорация може да се възползва от потребителите с по-високи цени и тесен избор на продукти / услуги.
Допълнителни минуси
Други минуси на хоризонталната интеграция включват:
- Зашеметяващ икономически растеж на новото предприятие.Намалена гъвкавост: Това се случва, защото компанията вече е по-голяма организация. Добавянето на повече персонал и процеси означава необходимостта от повече прозрачност и следователно, повече отчетност и бюрокрация. Унищожаване на стойността, а не създаването му: Това се случва, защото синергиите никога не се реализират, въпреки разходите за хоризонталната интеграция.
