Малките предприятия често са партньорства, тъй като обединяването на ресурсите и капитала на множество лица, преследващи едни и същи цели, може да бъде от голяма полза за дългосрочния успех на една компания. Макар че като цяло е опростена концепция, структурирането на бизнес партньорството може да стане сложно поради наличните потенциални възможности. Освен това, как е структуриран бизнесът ще повлияе върху начина, по който се вземат бизнес решенията.
Всеки бизнес с повече от един собственик се счита за партньорство. Партньорствата не се облагат с данък. По-скоро партньорствата изискват отчитането на К-1 да премине през целия доход, спечелен на отделните партньори. Партньорствата могат да имат общи и ограничени партньори, което създава разделение при вземане на решения. Те могат също да бъдат структурирани със сегрегирани задължения, което също може да помогне за определяне на отговорностите на отделните партньори.
В зависимост от структурата на компанията, партньорите могат да споделят всички загуби и печалби или доходите могат да се основават на определени конкретни фактори. Повечето партньорства ще имат задълбочено договорно споразумение или членове на партньорството, които подробно описват структурата на бизнеса, сегрегациите, задълженията, разпределението на печалбата / загубата и други. Като цяло едно от най-големите предизвикателства в изграждането и поддържането на ползотворно партньорство е създаването на система за ефективно вземане на решения. За да се избегне объркване и конфликт между партньорите, бизнес решенията често се вземат с консенсус, чрез демократичен процес или чрез делегиране. В партньорства, които включват както общи, така и ограничени партньори, генералните партньори обикновено са отговорни за вземането на решения. Други видове структуриране на отговорността също ще повлияят на начина на вземане на решения.
Ключови заведения
- Партньорствата преминават през приходи и загуби към отделните партньори. Партньорствата могат да бъдат структурирани с различни задължения, което влияе върху вземането на бизнес решения. Има три широки начина, по които бизнес решенията могат да бъдат взети в партньорство: чрез консенсус, чрез демократичен подход или чрез делегиране. Повечето партньорства подробно описват тяхното структуриране и вземане на бизнес решения в документ на член на партньорството.
Вземане на решения с помощта на модела на консенсус
При консенсусния модел процесът на вземане на решения включва всички партньори в бизнеса. Всеки партньор има възможност да сподели своето мнение относно дадено решение и му е поставена задача да представи всички предимства и недостатъци на предложеното решение. Останалите партньори се насърчават да задават въпроси, за да разберат напълно позицията на партньора и могат да повдигнат въпроси или притеснения с конкретно предложение.
Процесът на консенсус има за цел да бъде цялостен подход за вземане на решения, като се фокусира върху намирането на обща позиция между партньорите и евентуалното достигане до колективно решение. Това не означава, че решенията се вземат единодушно. Бизнес партньорите се съгласяват да живеят с и подкрепят решение въз основа на открита и пълна дискусия около проблема.
Вземане на решения чрез демократичния процес
Вземането на решения чрез демократичния процес се различава от модела на консенсус по това, че окончателните решения по предложение се вземат с мнозинство. Процесът, водещ до решение, е подобен на консенсус - всеки партньор има възможност да задава въпроси, да споделя въпроси и да представя алтернативи.
Демократичният модел има за цел да насърчи откритата дискусия, но партньорите са длъжни да гласуват в една или друга посока. Когато има само двама партньори в даден бизнес, външните бизнес съветници или висшето ръководство могат да бъдат използвани за създаване на балансиран пул за гласуване.
Вземане на решения с помощта на делегиране
В предприятията с голям брой партньори често се използва делегиране, за да се гарантира, че решенията се вземат бързо и ефективно. Делегирането е процес на смяна на определени партньори, комитети, мениджъри или дългосрочни служители, отговорни за вземането на определени решения от името на компанията.
Някои партньори имат специфични умения в маркетинга или рекламата, докато други хора имат силен опит в областта на финансите. Партньорството може да използва тези специализации, като делегира вземането на решения в тези категории на подходящо лице. Проверките и балансите, като отчитане обратно на други партньори скоро след вземане на решение, могат да помогнат за създаването на среда за сътрудничество, която дава възможност на хората да поемат авторитетна роля в бизнеса. Делегирането отнема много по-малко време от консенсуса или демократичните модели за вземане на решения.
Долния ред
Консенсусът и демократичните модели могат да отнемат значително време, но предлагат най-голяма възможност за открита дискусия и преговори. Процесът на делегиране спестява време, но трябва да бъде приложен със система от проверки и баланси, за да се гарантира, че никой отделен партньор не взема твърде много власт при вземането на решения. Всеки от тези модели за вземане на решения може да се използва за различни видове вземане на решения, като самостоятелен процес, или комбиниран с друг модел за насърчаване на ефективността на партньорството. Видът на партньорство, който бизнесът ще избере, също ще повлияе на процесите на вземане на решения, свързани с управлението на бизнеса и финансовата отчетност.
