Преувеличавам смисъла малко, но само малко, за да заявим, че Yahoo! Инк беше SpaceX или Planetary Resources, Inc. от края на 90-те. Тогава един-единствен двигател, чрез който можете да търсите информация за тази забележителна нова конструкция, наречена Интернет, беше толкова футуристична концепция, колкото търговски междупланетни пътувания или извличане на астероиди. Хвърлете безплатна услуга за електронна поща, незабавни съобщения и актуални емисии за новини, а Yahoo изглежда е готов да бъде технологичната компания за нов век.
Тогава се случи Google, сега Alphabet Inc. (GOOG), предлагащ почти всичко, което Yahoo направи, освен по-евтино и по-бързо. Yahoo се озова в любопитното положение да отнеме само 18 месеца, за да се прехвърли от предразположена старт в бавна и непоколебима наследствена компания. Сериозно намален, но все пак доходоносен Yahoo се превърна в амалгама от различни предложения - от фентъзи футбол и клюки за знаменитости до уеб хостинг и карти и всичко това, опаковано за истинските клиенти на Yahoo, рекламодатели. (За повече информация вижте: Как търсачката на Google печели пари .) Днес тази конкуренция доведе до придобиване от Verizon и преструктуриране на бизнеса, компанията беше купена от Verizon след дълъг процес на надлежна проверка и поръчки и премина под нов чадър, наречен Oath, който партнира на AOL в медийния бизнес на Verizon. (Вижте също Yahoo и AOL ще образуват клетва)
Бизнес моделът на Yahoo
Повечето от бизнес моделите на Yahoo бяха излишни на наситен пазар. Почти всяка Yahoo услуга има по-виден, по-успешен и по-лесно идентифициращ се конкурент: Yahoo Movies (Фанданго на NBC Universal), Yahoo Weather (Weather.com, друга собственост на NBC Universal), Yahoo Sports (Walt Disney Co.'s (DIS)) ESPN.com), Yahoo Screen (YouTube на Alphabet) и списъкът продължава и продължава. Но ако имате активен имейл акаунт в Yahoo, който никога не си правите труда да затворите след преминаване към Gmail или ако случайно щракнете върху връзката с новини на марката Yahoo, поздравления. Вие сте един от избраните милиарди активни месечни потребители, които компанията твърди, че ангажира.
Към първото тримесечие на 2017 г. Yahoo отчита приходи от 1, 3 милиарда долара. Приходите на Yahoo преди това идваха от два докладвани източника: търсене и показване. Компанията допълнително категоризира както приходите от търсене, така и показването на приходи, спечелени от марката Yahoo и тези, свързани с свързани източници.
Хванете падаща звезда
Тримесечните приходи на Yahoo намаляват от върха си през 2007 г. Печалбите преди лихви, данъци, амортизация и амортизация също следват същата тенденция на спад. През юни 2017 г. Verizon и Yahoo най-накрая обявиха сделка, която оцени Yahoo на 4, 48 милиарда долара. Няколко фактора направиха продажбата уникална. Бизнесът на Yahoo включва дялов дял в Alibaba (BABA), удивително успешният китайски монолит, който служи като нещо от хибриден eBay Inc. (EBAY), Amazon Inc. (AMZN) и Google към Китай. Този дял, иницииран от предишен изпълнителен директор на Мариса Майер, поддържаше Yahoo жив през по-голямата част от неговото отклонение. Verizon избра да не придобива дяла на Alibaba. Аз също избрах да изключа Yahoo Япония. Главният изпълнителен директор на Yahoo Мариса Майер също беше фактор, който избра да подаде оставка след обявяването на сделката, когато Armstrong от AOL пое ролята на изпълнителен директор на Oath.
Долния ред
Yahoo ще бъде важен генериращ приход за Verizon в медийния си бизнес, който сега се нарича Oath. През второто тримесечие на 2018 г. Verizon победи очакванията за приходи и приходи съответно с 420 милиона долара и 6 цента. Фирмата съобщи, че нейният медиен бизнес Oath видя увеличението на приходите до 3, 8 милиарда долара за последните шест месеца от 2, 0 милиарда долара през 2017 г. Yahoo ще продължи да генерира приходи от същите източници, предимно търсене и показване, което включва голяма част от приходите от реклама,
