За Джон Роджърс това да стане високо ценен инвестиционен мениджър е реализирането на амбиция, носена още от юноша. Той стартира собствена фирма за управление на инвестиции в рамките на няколко години след завършване на колежа. Неговата фирма, Ariel Investments, управлява 11 милиарда долара и е спечелила на инвеститорите нетна годишна възвръщаемост от 10, 71% от създаването си.
Ранен живот и образование
Роджърс израснал в Южната част на Чикаго като единствено дете на Джон Роджърс-старши и Джуъл Лафонтант. Роджърс-старши е летял над 100 бойни мисии като пилот на Тускиги през Втората световна война, а по-късно става съдия на окръг Кук. Майката на Роджърс беше първата жена от Африка, която завърши Юридическия факултет на Чикагския университет и продължи да стане виден юрист и ключова фигура в републиканската политика. Родителите на Роджърс се разведоха, когато той беше на 3 години.
Роджърс-младши започва да учи за акции и инвестиране на 12-годишна възраст, когато баща му му дава акции на акции като подаръци за рожден ден. Чековете за дивидент му бяха изпратени по пощата и той проучи тримесечните отчети. Когато беше малък тийнейджър, баща му го запозна със своя борсов брокер Стейси Адамс, който беше един от първите афро-американски брокери в Чикаго. Роджърс прекарваше лятото си в работа с Адамс и гледаше лентата с тикер.
Роджърс посещава Принстън, където учи икономика и играе баскетбол. Образованието му подкрепи интереса му към управлението на инвестиции, но опитът му като капитан на баскетболния отбор повлия на начина, по който подхожда към бизнеса си. Малко след дипломирането си през 1980 г. Стейси Адамс му помага да получи интервю с William Blair & Company за позиция на борсов брокер. След две години и половина опит в търговията, взаимните фондове и инвестиционното банкиране, Роджърс се удари сам, за да започне Ariel Investments през 1983 година.
Успешна история
Роджърс започна Ariel Investments срещу съветите на своите наставници, включително бившия председател на William Blair & Company, Нед Джанота. Но той следваше страстта си и превърна 10 000 долара в повече от милиард долара за 20 години. Никога не се е отклонил от най-основните си инвестиционни принципи, които са включени в мотото на неговата фирма: „Бавно и стабилно печели състезанието.“ Роджърс цени търпението, докато търси подценявани компании, за които вярва, че ще реализират пълния си потенциал за три, пет или седем години. Той е признат за един от най-добрите мениджъри на пари в съвременната епоха, наред с Уорън Бъфет и Джон Темпълтън.
Роджърс се гордее най-много с постиженията си извън инвестиционната арена. Той винаги е бил търсен и активен в обществените и академичните служби, като е служил в борда на множество граждански, образователни и художествени организации, включително Чикагския симфоничен оркестър, Коалицията Rainbow / PUSH, Лабораторните училища на Чикагския университет и Фондация Опра Уинфри
Роджърс отдавна се застъпва за по-голямо разнообразие в корпоративните позиции от най-високо ниво. Той отдели голяма част от времето, парите и енергията си за подобряване на финансовата грамотност сред младежите от малцинствата в града. През 1996 г. той стартира Ariel Community Academy, публично училище, фокусирано върху финансовото образование. Училището учи учениците на основите на финансите и инвестирането, дори им дава действително инвестиционно портфолио за управление. В края на учебната година печалбите, генерирани от портфолиото, се разделят между училището и завършващите студенти, които да използват за обучението си в колежа. Принципът на портфолиото е даден на следващата група първокласници, които да управляват чрез завършването си в осми клас. Училището постоянно превъзхожда града и нацията. Роджърс гледа на върха на своя успех като на времето, когато нае един от първите възпитаници на Академията извън университета в Чикаго.
Топ цитати от Джон Роджърс
За важните уроци, които той научи от своя треньор Питър Карил в Принстън:
„Първият урок беше за работата в екип и за грижите първо за вашите съотборници. Той го заби вкъщи и в крайна сметка това се превърна в толкова свободен и забавен начин за игра. Последва трансформация. Той вече не трябваше да тласка идеята; екипът го прие изцяло. Не мислите за това кой спечели точките или кой получава кредита; вместо това мислите как да помогнете на вашия съотборник да успее на корта. "
Как се е променил като лидер:
„Постоянно се уверявам, че сме създали среда, която насърчава хората в екипа наистина да кажат какво мислят, да изложат идеите си на масата и да им дам възможност да аргументират тези перспективи и да се уверят, че те не се придържат те вътре и се прибират и говорят със семейството си за идеята. Това е нещо, върху което постоянно работя; как мога да създам тази среда, как мога да задавам правилните въпроси, как да обикалям и да се уверя, че хората ви казват какво наистина мислят? Това изисква търпение, но това е правилното нещо. “
