ОПРЕДЕЛЕНИЕ на Лари Монтгомъри
Лари Монтгомъри е бивш изпълнителен директор и председател на универсалните магазини на Кол. Базирайки се на Уисконсин, Kohl има както емблематично присъствие на тухли и хоросани в Съединените щати, така и стабилно онлайн присъствие. Монтгомъри се присъединява към Кол през 1988 г. като старши вицепрезидент и директор на магазините. Той е назначен в борда на директорите през 1994 г., става главен изпълнителен директор през 1999 г., а става председател през 2003 г. Монтгомъри е известен с това, че помага за превръщането на Kohl от основно верига в Средния Запад в национална верига. Той се пенсионира през 2010 г.
НАРУШЕН ДОЛАР Лари Монтгомъри
Р. Лорънс Монтгомъри, (Лари) е роден през 1949 г. и стартира в търговията на дребно през 1972 г. на различни позиции, докато не започва да се изкачва по редица изпълнителни стълби, започвайки от Блок през 1985 г., където той изпълнява длъжността изпълнителен вицепрезидент. Между 1987-1988 г. той става директор на магазините и генерален мениджър на търговията на марката Softlines в LS Ayres, преди да се присъедини към Kohl's през 1988 г., и той помага на компанията да се публикува през 2002 г. като изпълнителен директор в началото на 1999 г. и като председател на борда през 2003 г.,
Първият магазин на Kohl е открит през 1962 г., а компанията публикува през 1992 г. с първоначално публично предлагане на 11, 1 милиона акции. В магазините се продават предимно мъжки, дамски и детски облекла, обувки, аксесоари и обзавеждане за дома. Около половината от артикулите, продавани в магазините му, са частни или ексклузивни марки.
Фактори, допринесли за успеха на Колс
Голяма част от успеха на Кол се дължи на редица фактори, но с Монтгомъри като практичен изпълнителен директор и председател бяха разработени и развити редица ключови оперативни тактики. Дизайнът на магазините беше особено важен, тъй като Montgomery искаше да избегне каквото и да е усещане на клиентите, сякаш се намират в гигантски склад на магазин без ясен потребителски опит. Той се застъпи за дизайн на състезателна писта като средство за бързо придвижване на трафика на клиенти през магазините, като същевременно можеше да намери това, което им е необходимо и разумно.
Под негово ръководство Kohl също се стремеше към самостоятелни места, а не към търговски центрове, така че клиентите да могат да влизат и излизат бързо. И накрая, докато Kohl са имали свои собствени маркови продукти, те представляват само половината от общата стока, така че съкратените сделки на Kohl се занимават с корпоративни и национални марки като Nike, Levi's, Vanity Fair и други, за да позволят на клиентите избор между техните частни марки и съществуващи добре познати марки на общия пазар.
Монтгомъри се оттегли през 2010 г., но Кол поддържа и надхвърли очакванията на национално ниво. В момента компанията като цяло се радва на годишни продажби от 4, 21 милиарда долара годишно, а настоящите корпоративни компакти включват неотдавнашна сделка с Amazon за пренасяне на домашните продукти на онлайн гиганта в стените на магазините му.
