Какво е лидерство?
Лидерството в бизнеса е способността на ръководството на компанията да поставя и постига предизвикателни цели, да предприема бързи и решителни действия, когато е необходимо, да превъзхожда конкуренцията и да вдъхновява другите да се представят на най-високото ниво, на което могат.
Може да бъде трудно да се оцени лидерството или други качествени аспекти на една компания, в сравнение с количествените показатели, които обикновено се проследяват и много по-лесно се сравняват между компаниите. Лидерството може да говори и за по-холистичен подход, като в тона на ръководството на компанията или културата на компанията, която ръководството установява.
Хората със силни лидерски умения в света на бизнеса често се издигат на ръководни длъжности като главен изпълнителен директор (главен изпълнителен директор), КОО (главен оперативен директор), финансов директор (главен финансов директор), президент и председател.
Ключови заведения
- Лидерството е определяне и постигане на цели, справяне с конкуренцията и решаване на проблеми решително и бързо. Лидерството също се отнася до тона, който ръководството на компанията задава по отношение на корпоративната култура. Някои хора със силни лидерски умения в света на бизнеса се издигат да станат главен изпълнителен директор, COO, CFO, президент или председател на техните компании.
Разбиране на лидерството
Лидерството предоставя насока за една компания и нейните работници. Служителите трябва да знаят посоката, в която се ръководи компанията и кого да следват, за да стигнат до дестинацията. Лидерството включва показване на работниците как ефективно да изпълняват своите задължения и редовен контрол върху изпълнението на техните задачи.
Лидерството се състои и в това да се даде положителен пример на служителите да следват, като се вълнуват от работата, мотивират се да учат нови неща и помагат, както е необходимо, както в индивидуалните, така и в екипните дейности.
Лидерството включва определяне и постигане на цели, предприемане на действия и побеждаване на конкуренцията, но също така е свързано с тона на ръководството на компанията и каква култура е изградена за служителите.
Как работи лидерството
Ефективното лидерство включва проявяване на силен характер. Лидерите проявяват честност, почтеност, надеждност и етика. Лидерите действат в съответствие с начина, по който говорят и печелят правото да бъдат отговорни за успеха на другите в компанията.
Силното лидерство включва ясни комуникативни умения. Ръководителите разговарят и слушат служители, отговарят на въпроси и притеснения и са съпричастни. Лидерите използват ефективни комуникационни умения за придвижване на компанията напред и постигане на нови нива на успех.
Истинското ръководство вижда къде се ръководи компанията и планира стъпките, необходими, за да стигнем до там. Визуализирането на възможното, следването на тенденциите в бранша и поемането на рискове за разрастване на бизнеса се изискват от лидерите.
Продуктивното лидерство показва оптимизъм и осигурява положителна енергия за персонала. Добрите лидери подкрепят и наистина са загрижени за благополучието на другите. Ръководителите намират отговори на предизвикателствата и успокояват и вдъхновяват работниците, когато нещата се объркат. Ръководителите намират начини служителите да работят заедно и да постигат максимални резултати по ефикасен и ефикасен начин.
Влиятелни бизнес лидери, включително Джак Уелч, Уорън Бъфет, Бил Гейтс и Стив Джобс, оформиха своите индустрии и по-широката икономика - Investopedia разглежда как те разработиха стратегии за печелене, вдъхновиха служителите си и постигнаха успех.
Пример за лидерство
Джак Уелч проявява ръководство като главен изпълнителен директор (CEO) на General Electric Co. от 1981 до 2001 г. Той играе неразделна роля в 600 придобивания на развиващите се пазари и увеличава пазарната стойност на GE от 12 милиарда до 505 милиарда долара към момента на неговото пенсиониране. Тъй като светът непрекъснато се променя, Уелч настоява всички да приемат промяна. За да продължат да развиват операциите на компанията и да произвеждат по-голяма продукция, мениджърите и служителите трябваше непрекъснато да преоткриват себе си и своята работа.
Наетите мениджъри на Welch, които споделят визията му за GE, разполагаха с безкрайно количество енергия и бяха в състояние да насърчат служителите да останат ангажирани с работата си. Той потърси мениджъри, които създаваха, разработваха и усъвършенстваха идеи за бъдещето и намираше начини да ги реализират. Той също така настоя, че мениджърите работят рамо до рамо със служителите като начин да разберат какво правят и защо.
В резултат на лидерския стил на Welch мениджърите и служителите бяха по-овластени, продуктите придобиха по-високо качество, а удовлетвореността на клиентите и печалбите се увеличиха драстично.
