Какво е дългосрочен стимулиращ план?
Дългосрочният план за стимулиране (LTIP) е фирмена политика, която възнаграждава служителите за постигане на конкретни цели, водещи до повишена стойност на акционерите.
В типичен LTIP служителят, обикновено изпълнителен директор, трябва да отговаря на различни условия или изисквания. При някои форми на LTIP получателите получават специални ограничени опции в допълнение към наградите за акции.
Разбиране на дългосрочния стимулиращ план (LTIP)
Дългосрочният план за стимулиране (LTIP), макар и насочен към служителите, наистина е функция на самия бизнес, който се стреми към дългосрочен растеж. Когато целите в плана за растеж на компанията съвпадат с тези на LTIP на компанията, ключовите служители знаят кои фактори за изпълнение да се съсредоточат за подобряване на бизнеса и получаване на повече лична компенсация.
Планът за стимулиране помага за запазване на най-добрите таланти в силно конкурентна работна среда, тъй като бизнесът продължава да се развива в предварително определени и потенциално изгодни направления.
Видове LTIPs
Един вид LTIP е пенсионният план 401 (k). Когато бизнес съвпада с процент от заплатата на служителя, влизаща в плана, по-вероятно е служителите да работят за компанията до пенсиониране.
Бизнесът обикновено има график за определяне, който определя стойността на вноските по пенсионната сметка, които работникът може да вземе, когато напуска компанията. Бизнесът обикновено запазва част от своя принос през първите пет години на работа на работника. След като служителят е напълно предоставен, той притежава всички вноски за пенсионния си план, движещи се напред.
Опциите за акции са друг тип LTIP. След определена продължителност на заетостта работниците могат да могат да закупят дружествени акции с отстъпка, докато работодателят плаща остатъка. Стажът на работника в организацията се увеличава с процента на притежаваните акции.
В други случаи бизнесът може да даде ограничен запас на служителите. Например служителят може да се наложи да предаде надарения запас, ако подаде оставка в рамките на три години от получаването му. За всяка следваща година работникът може да има права върху други 25% от надарения запас. След пет години получаване на ограничени запаси, работникът или служителят обикновено е напълно осигурен.
Пример за LTIP
През юни 2016 г. съветът на директорите на Konecranes PLC се съгласи на нов LTIP, базиран на акции, за ключови служители. Планът осигури конкурентни награди въз основа на печалби и натрупване на акции на компанията.
LTIP имаше дискреционен период на календарната 2016 г. Потенциалните награди се основаваха на постоянна заетост или обслужване и на коригираната печалба на Konecranes Group преди лихви, данъци, амортизация и амортизация (EBITDA). Възнагражденията трябваше да бъдат изплатени частично в акции на Konecranes и частично в брой до края на август 2017 г. Парите трябваше да бъдат използвани за покриване на данъци и свързани с тях разходи.
Акциите, платени по плана, не могат да бъдат прехвърлени през периода на ограничение, започвайки от изплащането на възнаграждението и завършвайки на 31 декември 2018 г.
