Какво е Micromanager?
Микроуправителят е шеф или мениджър, който предоставя прекомерен надзор на служителите. Микроуправителят, вместо да казва на служителя каква задача трябва да бъде изпълнена и до кога, ще наблюдава внимателно действията на служителя и ще предоставя чести критики към работата и процесите на служителя.
Ключови заведения
- Микроуправителят възприема корпоративен стил на управление, който се фокусира върху ежедневното изпълнение на отделни екипи и работници. Докато micromanagement може да доведе до незабавен отговор, той е склонен да понижи морала на компанията и създава враждебно работно място. стъпки за подобряване на техния стил на ръководство и възприемане на по-макро подход.
Разбиране на Micromanagers
Micromanagement е форма на лидерство, която може да доведе до резултати в краткосрочен план, но навреди на морала на служителите и фирмите във времето. Обикновено микроуправлението има отрицателна конотация, тъй като служителят може да почувства, че микрон мениджърът се сблъсква към тях, поради възприемана липса на вяра в компетентността на служителя.
Също така мениджър, който прилага този стил на управление, създава среда, в която екипът му развива несигурност и липса на увереност в работата си. При липса на мениджър, екипът може да затрудни работата.
Микроуправителят обикновено използва по-голямата част от времето си, като контролира работата на своите преки доклади и преувеличава значението на дребните подробности за подчинените; време, което би могло да се използва за извършване на други важни неща. Въпреки че микроуправлението лесно се разпознава от другите във фирмата, микроманиджърът може да не разглежда себе си като такъв.
За разлика от микроуправителя, макро мениджърът е по-ефективен в подхода си за управление. Макроуправлението определя широки задачи за изпълнение на директните отчети и след това ги оставя на мира да си вършат работата. Макро мениджърите имат увереност, че екипът може да изпълни същата задача, без да бъде постоянно напомнян за процеса.
Признаци на Micromanagement
Признаците на микро-мениджърите включват, но не се ограничават до:
- Да искаш да бъдем CC на всеки имейлОтправяйки се с работата, възложена на другите, като по този начин, поеме повече работа, отколкото те могат да се справят, защото вярват, че могат да го направят по-добре. Погледнете през раменете на екипа (буквално и образно), за да следите какво всеки член работи по Непрекъснато пита за актуализации за това къде стоят нещата. Искате да знаете какво работи всеки член на екипа през цялото време. Делегирайте не само какво трябва да се направи, но и как трябва да се направи, не оставяйки място на екипа да поеме собствената си инициатива. като резултатите се фокусират върху детайли, които не са важни
От списъка, предоставен по-горе, е лесно да се разбере, че микроманиджърът се бори със спазването на крайните срокове, тъй като работата трябва да се преработва многократно, а ценното време се изразходва за пренасяне на несъществени подробности. В крайна сметка членовете на екипа стават разочаровани и негодуващи, тъй като работата им се подкопава на всеки етап и те нямат самостоятелност как да изпълняват определен проект. Тъй като уменията и развитието на членовете на екипа са зашеметени, стилът на управление на микроуправление е неефективен.
Начини за реформиране на микроманиджър
Микроуправителят, който се е идентифицирал като такъв, може да предприеме няколко стъпки, за да наруши този навик:
- Задайте няколко показателя, които определят успеха за всеки даден проект. Игнорирайте всеки друг детайл, който не е дефиниран. Делегирайте „какво“ трябва да се направи и да се изключи „как.“ Разполагайте с политика на отворени врати, която членовете на екипа да използват за коучинг или за допълнителни насоки, ако и когато искат. Определете краен срок за всеки етап от определен проект, след което трябва да се проведе среща с разумен срок, за да получавате актуализации за работата.
