Какво представлява оперативният риск?
Операционният риск обобщава несигурността и опасностите, пред които е изправена компанията, когато се опитва да извършва ежедневните си бизнес дейности в дадена област или индустрия. Един вид бизнес риск, той може да бъде резултат от нарушения на вътрешните процедури, хора и системи - за разлика от проблеми, възникнали от външни сили, като политически или икономически събития, или присъщи на целия пазар или пазарен сегмент, известен като системен риск.
Оперативният риск също може да бъде класифициран като разнообразие от несистематичен риск, който е уникален за конкретна компания или отрасъл.
Какво представлява оперативният риск?
Разбиране на операционен риск
Оперативният риск се фокусира върху това как се постигат нещата в рамките на дадена организация, а не непременно върху това, което се произвежда или присъства в дадена индустрия. Тези рискове често се свързват с активни решения, свързани с това как функционира организацията и с какво приоритет. Въпреки че не е гарантирано, че рисковете ще доведат до неуспех, по-ниско производство или по-високи общи разходи, те се разглеждат като по-високи или по-ниски в зависимост от различни вътрешни управленски решения.
Тъй като отразява създадените от човека процедури и мислещи процеси, операционният риск може да бъде обобщен като човешки риск; това е риск от неуспех на бизнес операции поради човешка грешка. Той се променя от индустрията към индустрията и е важно съображение, което трябва да се вземе при разглеждането на потенциални инвестиционни решения. Индустриите с по-ниско взаимодействие между хората вероятно имат по-малък оперативен риск.
Операционният риск попада в категорията на бизнес риска; други видове бизнес риск включват стратегически риск (не работи по образец или план) и риск за съответствие (не функционира в съответствие със законите и отрасловите разпоредби).
Примери за операционен риск
Една област, която може да включва оперативен риск, е поддръжката на необходимите системи и оборудване. Ако се изискват две дейности по поддръжката, но се определя, че по едно време може да бъде предоставена само една, като изборът за извършване на една над друга променя оперативния риск в зависимост от това коя система е оставена в неработещо състояние. Ако дадена система не работи, отрицателното въздействие се свързва директно с операционния риск.
Други области, които се квалифицират като оперативен риск, обикновено включват личния елемент в организацията. Ако бизнесът, ориентиран към продажбите, реши да поддържа персонал по продажбите на подпарти, поради по-ниските разходи за заплати или друг фактор, това поведение се счита за оперативен риск. Същото може да се каже и за неспазването на правилния персонал, за да се избегнат определени рискове. Например в производствена компания, която избира да не разполага с квалифициран механик на персонала и се налага да разчита на трети страни за тази работа, може да бъде класифицирана като оперативен риск. Това не само влияе на безпроблемното функциониране на системата, но включва и допълнителни забавяния във времето.
Желателното участие на служителите в измамна дейност също може да се разглежда като оперативен риск. В този случай рискът включва възможността за последствия, ако дейността не бъде разкрита. Тъй като хората вземат активно решение за извършване на измама, това се счита за риск, свързан с начина на работа на бизнеса.
ключови заведения
- Операционният риск обобщава шансовете и несигурността, пред които е изправена компанията в хода на ежедневните си бизнес дейности, процедури и системи. Оперативният риск е силно зависим от човешкия фактор: грешки или провали поради действия или решения, взети от служители на компанията.A тип бизнес риск, операционният риск е различен от системен риск и финансов риск.
Операционен риск срещу финансов риск
В корпоративен контекст финансовият риск се отнася до възможността паричният поток на компанията да се окаже недостатъчен за изпълнение на задълженията си - тоест погасяване на заем и други дългове. Въпреки че тази неспособност би могла да се свърже с или да бъде резултат от решения, взети от ръководството (особено специалисти по финансиране на дружествата), както и от представянето на продуктите на компанията, финансовият риск се счита за различен от оперативния риск. Това най-често е свързано с използването на финансовия ливъридж и дълговото финансиране на компанията, а не с ежедневните усилия за превръщането на компанията в печелившо предприятие.
