Какво е PEST анализ?
PEST анализът (политически, икономически, социален и технологичен) е метод на управление, при който една организация може да оцени основните външни фактори, които влияят върху нейната дейност, за да стане по-конкурентоспособна на пазара. Както е описано от съкращението, тези четири области са централни за този модел.
Популярна промяна във формата на PEST анализ, особено във Великобритания, е подходът на PESTLE за стратегическо планиране, който включва допълнителните аспекти на правното и околната среда.
Разяснен PEST анализ
Смята се, че PEST анализът е въведен за първи път под името ETPS от професора от Харвард Франсис Дж. Агилар. В публикацията от 1967 г. „ Сканиране на бизнес средата “ Агилар представя икономическите, техническите, политическите и социалните фактори като основни влияния върху бизнес средата. Впоследствие буквите бяха пренаредени, за да създадат удобна и причудлива съкращение, използвана днес.
Областите, оценени от PEST анализ
Цялостна оценка на основните области на влияние, които засягат сектора, в който е позиционирана организацията, както и самата организация, може да улесни по-ефективно стратегическо планиране. Това планиране може да се предприеме, за да се увеличи максимално способността на организацията да се възползва от съществуващите условия и да бъде предупредена и по-добре подготвена за предстоящи промени, позволявайки на организацията да остане пред конкурентите.
П - Политическият аспект на PEST анализа се фокусира върху областите, в които правителствената политика и / или промените в законодателството засягат икономиката, конкретната индустрия и въпросната организация. Областите на политика, които могат да засегнат особено организацията, включват данъчното законодателство и законите за заетостта. Общият политически климат на нация или регион, както и международните отношения също могат да повлияят значително на организацията.
Д - Икономическата част от анализа е насочена към ключовите фактори на лихвите и обменните курсове, икономическия растеж, предлагането и предлагането, инфлацията и рецесията.
S - Социалните фактори, които могат да бъдат включени в PEST анализ, са демографските и възрастовите разпределения, културните нагласи и тенденциите на работното място и начина на живот.
T - Технологичният компонент отчита специфичната роля и развитието на технологиите в сектора и организацията, както и по-широките приложения, тенденции и промени в технологиите. Правителствените разходи за технологични изследвания също могат да бъдат интерес в тази област.
Приложения на PEST анализ
PEST анализът може да помогне на организацията да разпознае и по този начин да се възползва от възможностите, предлагани от съществуващите условия в бизнес средата. Той може да се използва и за идентифициране на настоящи или възможни бъдещи предизвикателства, като позволява ефективно планиране на начина за най-доброто управление на тези предизвикателства.
PEST анализът може да се приложи и при оценка на вътрешната структура на организацията, за да се идентифицират силните и слабите страни на нейната вътрешна политика, икономически перспективи, социален климат и технологична база. Резултатите от този анализ могат да улеснят промените или подобренията в области, идентифицирани като подраздел.
PEST анализът може да се използва заедно с други форми на стратегически бизнес анализ, като модел SWOT (Силни страни, Слабости, Възможности и Заплахи) за още по-всеобхватен резултат. Провеждането на сравнение между тези завършени анализи може да осигури много солидна основа за информирано вземане на решения.
