Анализът на Портър 5 сили срещу PESTLE: Преглед
Porter's 5 Force и PESTLE са инструменти, които компаниите могат да използват за подобряване на конкурентните си позиции на пазара. 5-те сили на Портър проверяват къде властта се намира в конкурентна ситуация. PESTLE идентифицира как различни фактори на макроекология могат да повлияят на организацията и нейното конкурентно положение.
Петте сили на Портър
Porter's 5 Force е аналитичен модел, използван за идентифициране на структурата на индустрията и за подпомагане на компаниите да определят своите конкурентни стратегии. Моделът е разработен от професора от Харвардското бизнес училище Майкъл Е. Портър като част от книгата му „Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустриите и конкурентите“, публикувана през 1980 г.
Моделът може да се приложи към всеки сегмент на икономиката. Помага да се обясни защо различните индустрии поддържат различна степен на рентабилност.
Както подсказва името, има пет фактора, които съставят 5 сили на Портър. Всички те са външни, така че нямат много общо с вътрешната структура на корпорация:
- Индустриална конкуренция. По-високата степен на конкуренция означава, че силата на конкурентните компании намалява. Когато конкуренцията е ниска, компаниите могат да правят всичко необходимо, за да увеличат печалбите си. Нови играчи в бранша. Новите (и повече) участници на пазара означават, че мощта на компанията също намалява. Повечето компании предпочитат да работят на пазар или индустрия, където има по-малко играчи. Мощност на доставчика (продавача). Този фактор изследва как доставчиците могат да използват силата си, за да увеличат цената на стоките и услугите. По-малкото доставчици има на пазара означава, че имат по-голяма мощност. Купувач (клиент). Когато потребителите имат по-голяма пазарна сила, те могат да повлияят на цената на стоките и услугите, като ги намалят. Продуктите и услугите на конкурент, които лесно могат да бъдат заменени, също са заплаха за рентабилността на бизнеса.
Когато ръководството на компанията използва петте сили, тя може да създаде начини да се възползва по-добре от ситуация на сила, да преодолее ситуация на слабост и да избегне грешки, които биха осигурили на някой друг конкурентно предимство. Мениджърите могат да атакуват мозъка на различни фактори, свързани с всяка от петте сили. Например, те могат да изследват броя на доставчиците, използването на доставчиците, уникалността на услугата, способността да заместват доставчиците и цената на смяната на доставчиците.
Това от своя страна може да доведе до увеличаване на печалбите, като по този начин ще увеличи печалбите за инвеститорите на компанията.
PESTLE анализ
PESTLE означава политически, икономически, социокултурни, технологични, правни и екологични. Това е аналитичен инструмент, достъпен за компаниите, за да определят как външните фактори влияят върху тяхната дейност и ги правят по-конкурентоспособни на пазара.
Този метод разглежда факторите в дадена държава или пазар и изследва как тези фактори влияят на потребителя:
PESTLE е разновидност на PEST, която взема предвид само първите четири фактора.
- Политическите фактори включват правителствената политика и законодателните промени, които засягат икономиката, като данъчното законодателство и законите за заетостта. Икономическите фактори като инфлация, валутни курсове, рецесии и търсене и предлагане съставляват тази категория. Социокултурните фактори, включително потребителската демография, култура и начин на живот.Технологията включва фактори като промени в технологиите, как технологията се използва в различни сектори и индустрии и изследвания. Правни фактори, които влияят на бизнеса като потребителското право, законодателството за авторско право и закона за безопасност и здраве. Екологичните фактори нямат нищо общо с действителните бизнес, включително закони, свързани с климата, замърсяването, времето и околната среда.
Анализът PESTLE позволява на мениджъри, маркетинг и финансови експерти да изследват фактори (извън парите), когато вземат решения за услугите или продуктите на компанията. Така че мениджърът на компания, която използва PESTLE анализ, може да се съсредоточи върху социалните аспекти на потребителското поведение. Това може да включва проучване на демографските характеристики, културата и моделите на закупуване. Или може да избере да погледне околната среда и как тя играе в обсега на потребителите. Неблагоприятни метеорологични условия, как клиентът разглежда устойчивостта и дори екологичните политики на местно или национално ниво могат да повлияят на бъдещето на марката.
Резултатите от PESTLE анализа позволяват на компанията да направи конкретен избор, когато планира бъдещето на компанията, от това как марката трябва да бъде представена, до всякакви промени в структурата на организацията на компанията, до разработването на нови продукти.
- 5 сили на Портър изследва петте сили, които правят една компания конкурентна, като същевременно помага да се идентифицират нейните силни и слаби страни.PESTLE е аналитичен инструмент, който идентифицира как различни фактори могат да повлияят на организацията и нейното конкурентно положение. 5-те сили на Партър идентифицират конкуренцията, новите участници в индустрията., мощност на доставчика, купувачи и заплахата от заместващи продукти и услуги на пазара.PESTLE изследва политическите, икономическите, социокултурните, технологичните, правните и екологичните фактори.
