Повишаване срещу бонус за служителите на вашия малък бизнес?
Служителите са гръбнакът на всеки малък бизнес. Те са лицето на предприятието и пряко влияят на неговия успех или неуспех.
Наемането и запазването на талант на най-високо ниво е ключова цел за собствениците на бизнес, а плащането на служителите е важна част от рецептата за успех. Оценката на плюсовете и минусите на повишенията срещу бонусите и постигането на точния баланс между двете може да помогне на собственика на бизнеса да постигне целите за персонал, като същевременно поддържа здравословно дъно или печалби.
Ключови заведения
- Повишенията могат да бъдат определен процент от заплащането на служителя и да се увеличават всяка година. Повишенията помагат на служителите да планират месечните си разходи и да бъдат в крак с разходите за живот. Въпреки това, повишенията са постоянно увеличение на разходите за заплати. Бонусите са по-гъвкави финансово за собствениците на бизнеса, тъй като бонусите са променлива цена. Бонусите стимули могат да бъдат обвързани с продажбите или обемите на производство и помагат на компаниите да увеличат печалбата си през пиковите моменти.
Разбиране на правилната комбинация от компенсации
Печеленето на пари е причината повечето хора да ходят на работа. От гледна точка на служителя, повече е по-добре. Работодателите обаче невинаги могат да платят на своите служители повече пари. В резултат на това много собственици на малки фирми предлагат пакети за компенсации на служителите, които са съставени от комбинация от повишения на заплатите и периодични бонуси. Този пакет компенсации дава възможност на собствениците на предприятия да възнаграждават служителите, когато условията на бизнеса са добри и коригират променливи разходи, за да намалят разходите, когато условията на бизнеса са трудни.
Рейзовете
Някои компании раздават рейсови рейсове всяка година, като всеки служител получава една и съща сума. Повишението може да бъде определен процент въз основа на заплатата на служителя. Ежегодното повишение помага на служителите да планират и планират месечните си разходи, като им помага да поддържат разходите за живот. Въпреки че има много начини за мотивиране и задържане на най-добрите служители на компанията, повишаването помага да се повиши морала на служителите и да се гарантира, че дългогодишните служители ще бъдат възнаградени повече от новите си наеми.
Малко повишаване на процента всяка година може да бъде по-малко скъпо от плащането на бонуси, които често се колебаят с продажбите или производствените числа. Годишните повишения обаче са постоянно увеличение на разходите за правене на бизнес. Често пъти разходите за заплати са най-големият разход за една компания. В резултат на това е важно собствениците на предприятия да определят дали компанията генерира достатъчно приходи и месечен паричен поток, за да посрещне увеличените разходи за заплати.
Паричният поток е нетната сума на притока и оттока на парични средства от дадена компания и се отчита в отчета за паричните потоци. Собствениците на предприятия трябва да се справят с увеличените разходи за заплати в месечните си бюджети, като използват своите парични потоци и прогнози за приходите. Ако има недостиг на парични потоци, бизнесът може да има смущения в ежедневните си операции.
Компании с прогнозируема и постоянно нарастваща печалба може да е по-лесно да издават повишения, отколкото компании с периодични или сезонни приходи. Също така компаниите с променливи разходи и по-малко предвидими приходи обикновено са по-склонни да издават постоянно увеличение на разходите за заплати.
бонуси
Бонусите могат да бъдат по-изгодни от финансова гледна точка за собствениците на фирми, тъй като са с различна цена. С други думи, изплащането на бонус може да бъде обвързано с обемите на продажби или производство. Служителите могат да бъдат стимулирани да проявяват поведението, което трябва да бъде успешен за бизнеса, независимо дали генерира нови клиенти, задържане на клиенти или подобряване на контрола на разходите. Докато повишенията на заплатите обикновено възнаграждават дълголетието, бонусите се изплащат въз основа на ефективността.
Тъй като компенсацията е променлива, бонусът може да бъде намален или елиминиран, ако условията на бизнеса затрудняват или невъзможно финансирането им. Структурата на променливата цена на бонус пакет помага на собствениците на бизнес по време на ниски обеми на продажби или производство. За разлика от постоянния характер на повишаването на заплатите, бонусите поддържат ниските разходи за заплати, когато приходите не са там, за да ги изплащат.
Въпреки че способността да се намалят или избегнат разходите е привлекателна за собствениците на бизнес, това може да бъде пагубно от гледна точка на морала на служителите. Служителите разчитат на доходите си, за да плащат сметки и да поставят храна на масата. Големите, непредвидими колебания могат да бъдат разрушителни и да накарат служителите да търсят работа другаде. Поради това работодателите трябва да се погрижат да съобщят на членовете на персонала, че възможността за намаляване на разходите при необходимост не само помага на компанията да спести пари, но и да избягва необходимостта от намаляване на персонала, когато бизнесът временно се забави. В добре развит бизнес намаляването на бонусите може да спести работни места.
Колко голям бонус и какъв тип?
Типичната структура на изплащане е 3% –5% от годишната заплата за служители и помощен персонал. Мениджърите могат да получават плащания в ниския двуцифрен процент, като изпълнителните директори са в средно двуцифрения диапазон. Старшите ръководители на най-високите нива могат да получат по-голямата част от компенсацията си чрез бонусни плащания.
Бонусите могат да бъдат структурирани така, че да признават индивидуалните заслуги или да възнаграждават колективния успех. Бонусите, основани на индивидуални заслуги, възнаграждават най-добре продуцираните служители за техните усилия.
Например бонусите, основани на продажби, могат да се изплащат на служителя, който генерира най-новия бизнес. Бонусите, основани на производството, могат да бъдат структурирани за тези, които отговарят на най-много телефонни обаждания на клиенти или създават най-джаджи.
Също така, бонусите могат да бъдат краткосрочен стимул, като нова директива или кампания за продажби. Например тримесечната инициатива за продажби за въвеждане на нов бизнес или бизнес със сезонни увеличения на производството може да бъде обвързана с бонусна система. Чрез стимулиране през пиковите периоди, компанията може да увеличи максимално своите приходи и печалби през критично време на годината.
Бонусът може да се основава и на общия успех на компанията. Ако компанията постигне целите си за продажби, цели за рентабилност или други дефинирани показатели, всички служители се възнаграждават. При базираната на компанията система служителите често получават предварително определена сума за плащане, която се основава на колективните постижения на корпорацията, а не на индивидуалните резултати.
Накратко, бонусите могат да са част от постоянния пакет от компенсации на служителя или да се предлагат като еднократни събития за разпознаване на значителни етапи като растеж, рентабилност или дълголетие.
Други форми на обезщетение
Докато паричните бонуси вероятно са най-познатата форма на бонус, има и други форми, които може да си струва да се обмисли. Компаниите могат да предложат дял от собствеността на компанията, който може да бъде под формата на оферта за партньорство във фирмата или чрез акции. По-малките компании, които не могат да предоставят подобни оферти, все още могат да обмислят създаването на план за споделяне на печалбата, който прави дискреционно плащане към пенсионните спестявания на служителите.
Има различни уникални предложения за служители, които могат да осигурят стимул за членовете на екипа. Други възможности включват предоставяне на допълнителни дни за ваканция, награждаване на билети за спортно или културно събитие, пропуск за филми и подаръчни сертификати. Тези малки символи за признателност са достъпни дори за най-малките фирми на разумна цена.
Специални съображения
Важно е също да се вземе предвид въздействието на бонусите и рейзовете върху маржовете на печалба на компанията. Маржът на компанията е размерът на печалбата, генерирана като процент от продажбите. Ако например една компания има марж от 35%, това означава, че компанията генерира 35 цента за всеки долар от продажбите. Собствениците на бизнес трябва да анализират как бонусът срещу повишение би повлиял на маржа на печалбата на компанията.
Може да бъде полезно да се подкрепи план за стимулиране на повишаване или бонус с финансови резултати от предходната година, за да се прецени колко разходи ще се повишат и ще се отрази маржът на печалбата. Разбира се, е трудно да се прецени увеличеният размер на продажбите, които биха били генерирани, ако съществуваше структура на бонуси в предишни години. Въпреки това, прилагането на структура на потенциално повишаване и бонус на изплащане към данните за продажбите и приходите от предходни години трябва да даде на собствениците представа за потенциалните ситуации на паричните потоци.
Тъй като служителите са в основата на всеки успешен бизнес, възнаграждението им е решаващо за успеха. Всеки модел на компенсация трябва да включва стимулиране на служителите и осигуряване на постоянна комуникация, за да се гарантира, че членовете на екипа знаят, че техните усилия са оценени.
