Какво е управление на веригата на доставките (SCM)?
Управлението на веригата за доставки е управлението на потока от стоки и услуги и включва всички процеси, които превръщат суровините в крайни продукти. Тя включва активното рационализиране на дейностите на бизнеса, свързани с предлагането, за да се увеличи максимално стойността на клиента и да се спечели конкурентно предимство на пазара.
SCM представлява усилие на доставчиците да разработят и внедрят веригите за доставка, които са възможно най-ефективни и икономични. Веригите за доставки обхващат всичко - от производството до разработването на продукти до информационните системи, необходими за насочване на тези начинания.
Обясняване на управлението на веригата за доставки (SCM)
Как работи управлението на веригата за доставки
Обикновено SCM се опитва централно да контролира или свързва производството, доставката и дистрибуцията на даден продукт. Управлявайки веригата за доставки, компаниите са в състояние да намалят излишните разходи и да доставят продукти на потребителя по-бързо. Това става, като се поддържа по-строг контрол върху вътрешните запаси, вътрешното производство, дистрибуцията, продажбите и запасите на търговските компании.
SCM се основава на идеята, че почти всеки продукт, който идва на пазара, е резултат от усилията на различни организации, които съставят верига за доставки. Въпреки че веригите за доставки съществуват от векове, повечето компании едва наскоро им обърнаха внимание като добавена стойност към своите операции.
В SCM мениджърът на веригата за доставки координира логистиката на всички аспекти на веригата за доставки, която се състои от пет части:
- Планът или стратегиятаИзточникът (на суровините или услугите) Производство (съсредоточено върху производителността и ефективността) Доставка и логистикаСистемата за връщане (за дефектни или нежелани продукти)
Мениджърът на веригата за доставки се опитва да минимизира недостига и да намали разходите. Работата не е само в логистиката и закупуването на инвентар. Според Salary.com, ръководителите на веригата за доставки, „дават препоръки за подобряване на производителността, качеството и ефективността на операциите“.
Подобренията в производителността и ефективността стигат директно до дъното на компанията и имат реално и дълготрайно въздействие. Доброто управление на веригата за доставки предпазва компаниите от заглавия и далеч от скъпи изтегляния и съдебни дела.
Вериги за доставки
Верига на доставките е свързаната мрежа от хора, организации, ресурси, дейности и технологии, участващи в производството и продажбата на продукт или услуга. Веригата на доставките започва с доставката на суровини от доставчик до производител и завършва с доставката на готовия продукт или услуга до крайния потребител.
SCM наблюдава всеки допир на продукта или услугата на компанията, от първоначалното създаване до крайната продажба. С толкова много места по веригата на доставки, които могат да добавят стойност чрез ефективност или да загубят стойност чрез увеличени разходи, правилната SCM може да увеличи приходите, да намали разходите и да повлияе на дъното на компанията.
Ключови заведения
- Управлението на веригата за доставки (SCM) е централизирано управление на потока от стоки и услуги и включва всички процеси, които превръщат суровините в крайни продукти. Управлявайки веригата за доставки, компаниите са в състояние да намалят излишните разходи и да доставят продукти на потребителя по-бързо. Доброто управление на веригата за доставки предпазва компаниите от заглавия и далеч от скъпи изтегляния и съдебни дела.
Пример за SCM
Разбирайки значението на SCM за своя бизнес, Walgreens Boots Alliance Inc. положи фокусирани усилия за трансформиране на своята верига за доставки през 2016 г. Компанията оперира една от най-големите вериги аптеки в Съединените щати и трябва ефективно да управлява и ревизира веригата си за доставки, така че изпреварва променящите се тенденции и продължава да добавя стойност към дъното си.
От 5 юли 2016 г. Walgreens инвестира в технологичната част на своята верига за доставки. Той внедрява перспективен SCM, който синтезира съответните данни и използва аналитични данни, за да прогнозира поведението на клиентите при покупка, а след това работи по пътя си назад към веригата на доставки, за да отговори на очакваното търсене.
Например, компанията може да предвиди грипни модели, които й позволяват точно да прогнозира необходимите инвентаризации за лекарства срещу без рецепта, създавайки ефективна верига за доставки с малко отпадъци. Използвайки този SCM, компанията може да намали излишния инвентар и свързаните с тях разходи, като например разходите за складиране и транспортиране.
