Какво е неразпределено режийно
Неразпределените режийни разходи възникват, когато счетоводен запис в метода за отчитане на разходите включва режийни разходи, които са приписани на незавършен продукт, не достига размера на действителните режийни разходи. Неразпределените режийни разходи се отчитат като предплатен разход в баланса на дружеството и в края на годината се балансира чрез въвеждане на дебит към себестойността на продадените стоки. Разходите за продадени стоки са преките разходи, свързани с производството на стоки, продадени от дадена компания. Количеството неразпределени режийни разходи се посочва като неблагоприятна разлика.
РАЗГЛЕЖДАНЕ НАДОЛУ Неразрешено отгоре
Например бяха направени режийни разходи в размер на 100 000 долара, но бяха приложени само 90 000 долара. Това е посочено като неблагоприятна разлика, тъй като означава, че бюджетните разходи са били по-ниски от действителните разходи и по този начин цената на продадените стоки на продукта е била повече от очакваната.
Първоначалният предварително определен процент на режийните разходи се изчислява, като се вземат бюджетните режийни разходи, разделени на бюджетната дейност.
Когато неприложимите режийни разходи се появят във финансовите отчети, обикновено не се считат за негативно събитие. По-скоро анализаторите и заинтересованите мениджъри ще търсят модели, които могат да насочат към промени в бизнес средата или икономическия цикъл. Ако възникнат "неблагоприятни" вариации или резултати, тъй като не е бил произведен достатъчно продукт, за да поеме всички направени режийни разходи, ръководителите първо ще търсят жизнеспособни причини, които могат да се обяснят с очакваните хълцания в производството, бизнеса или сезонното изменение.
Значението на неразпределените режийни разходи
За някои предприятия, като например производството, анализът на неразпределени режийни придобива по-голямо значение. Често като част от дейностите по стандартното финансово планиране и анализ (FP&A) внимателният преглед на неприложените (и приложените) режийни разходи може да посочи значими промени в оперативните и финансови условия. Те могат да бъдат полезни при оценката на решенията за капиталово бюджетиране и разпределението на ограничени ресурси от време, пари и човешки капитал.
Напредъкът в електронните системи за управление на инвентаризацията и производството значително облекчи тежестта на всеобхватната оперативна отчетност, често включваща неприлагане на режийни анализи. Тези подобрения позволяват на ръководителите да оценяват по-добре основните оперативни показатели.
