Структурата на големите компании в Япония, известна като Keiretsu, е пронизана в традициите и отношенията.
Зайбацус
Японската система за корпоративно управление датира от 1600 г., но е задвижвана от новосформираното от японското правителство реставрация Meiji през 1866 г., когато светът навлиза в индустриалната революция. Тези ранни корпоративни формации бяха наречени "zaibatsu", което на английски се превежда като "монопол". Зайбацус започва като малки семейни предприятия, които се формират в различни префектури в Япония, за да се специализират в отделните бизнес нужди на нацията. С нарастването на икономиката на Япония, зайбацу се разраства да се развива в холдингови компании.
Когато САЩ окупираха Япония и преписаха японската конституция след Втората световна война, тя елиминира холдинговите дружества zaibatsu и японските правителствени политики, които увековечават съществуването им. Обосновката им беше техният монополистичен, недемократичен характер: проучванията сочат, че холдинговите дружества zaibatsu купуват политици в замяна на договори, експлоатират бедните в ценообразуващите механизми и създават нефункционални капиталови пазари, всички за да продължат съществуването им. Въпреки това, с опустошена след Втората световна война Япония, японските компании се реорганизират като keiretsus, което в превод означава английски „lineage“ или „групиране на предприятия“ и са структурирани заедно с хоризонтален или вертикален модел на интеграция.
Съгласно zaibatsu, най-големите индустриални групи позволиха на банките и търговските компании да бъдат най-мощните аспекти на всеки от картелите и да седнат на върха на организационната схема. Тези банки и търговски дружества контролираха всички финансови операции и дистрибуцията на стоки. Първоначалните учредителни семейства бяха в пълен контрол над всички операции.
Днешният хоризонтален модел на keiretsu все още вижда банките и търговските компании в горната част на класацията със значителен контрол върху частта на всяка компания от keiretsu. Акционерите заменят семействата, контролиращи картела, тъй като японското законодателство позволява на холдинговите компании да станат акционерни дружества. Вертикалната интеграция все още е част от по-масивната хоризонтална структура на днешното керецу. Например, всяка от шестте автомобилни компании в Япония принадлежи към една от големите шест керецуси, както и всяка от големите японски компании за електроника.
Модерен хоризонтален керецус
Характерно за японското хоризонтално керецу е Mitsubishi. Банката на Токио-Мицубиши седи на върха на кирецу. Mitsubishi Motors и Mitsubishi Trust and Banking също са част от основната група, следвани от Meiji Mutual Life Insurance Company, която осигурява застраховка на всички членове на keiretsu. Mitsubishi Shoji е търговската компания за Mitsubishi keiretsu.
Тяхната цел е строго разпространение на стоки по целия свят. Те могат да търсят нови пазари за компаниите на кирецу, да помогнат за включването на компаниите на кирецу в други държави и да подпишат договори с други компании по света за доставка на стоки, използвани за японската промишленост. Както несъмнено сте забелязали, много компании в рамките на това keiretsu имат "Mitsubishi" като част от името си.
Модерен вертикален керецус
Вертикалният керецус е група от компании в рамките на хоризонталния керецу. Автомобилният гигант Toyota е една такава. Успехът на Toyota зависи от доставчици и производители на части, служители за производство, недвижими имоти за дилъри, доставчици на стомана, пластмаси и електроника за автомобили, както и търговци на едро. Всички спомагателни компании работят в рамките на вертикалната кеирецу на Toyota, но са членове на по-големия хоризонтален керецу, макар и много по-нисък в организационната схема.
Без Toyota като компания за котва, тези компании може да нямат цел за съществуване. Toyota съществува като основен член на keiretsu поради историята и връзката си с основните хоризонтални членове, която датира от ранните му години на правителството на Meiji като първи износител на коприна. Японското фокусиране върху обществените отношения, както и кръстосаното участие, позволи на кирецуса да се увековечи след Втората световна война.
Банките редовно притежаваха малък процент от акциите на членовете си в keiretsu, а членовете притежаваха част от акциите на банката. Това формира блокираща връзка, особено ако дружеството-член е взело назаем от хоризонталната банка-член. Заключващите взаимоотношения позволиха на банката да наблюдава заемите, да засили взаимоотношенията, да наблюдава клиентите и да помогне при проблеми като мрежи на доставчици.
Това споразумение ограничи конкуренцията в рамките на keiretsu и попречи на поглъщанията на компанията от външни лица на keiretsu. Тези ранни договорености по-късно биха довели до снабдяване на работници от фирмите на keiretsu и борда на директорите, които ще идват директно от keiretsu. Всички участващи предприятия трябва да осигурят устойчивост на бизнеса в рамките на keiretsu. Но докато някои могат да видят успеха на keiretsu, други виждат проблеми.
Плюсовете и минусите на Кейрецус
Ограничената конкуренция в рамките на keiretsu може да доведе до неефективни практики. Тъй като една компания keiretsu знае, че може лесно да получи капитал, тя лесно може да поеме твърде много дългове и прекалено рискови стратегии. От друга страна, намаляването на разходите, дължащо се на работа с фирмите вътре в keiretsu, може да повиши ефективността във веригата на доставки: изобретяването на автомобилния керецус на току-що въведената система за инвентаризация е отличен пример.
Обменът на информация в keiretsu е друг аргумент за повишена ефективност. Информацията се споделя между клиенти, доставчици и служители. Това води до по-бързи инвестиционни решения и доставчици, служители и клиенти да знаят целите и целите на тези инвестиции. Критиците обаче обвиняват, че поради размера си, керецусът не може да се приспособи към пазарните промени достатъчно бързо, за да може тези инвестиции да получат печалба.
Някои от тях ще твърдят, че икономическата криза в Япония в края на 90-те години принуждава японските компании да се състезават за цена и качество, като използват пазарни системи, вместо релационни споразумения на keiretsu. Това се случи поради отчетите на основните хоризонтални банки за загубите на печалба. Японските компании бяха принудени да търсят финансиране извън keiretsu, като заемат от пазарите на облигации и търговски хартии.
Долния ред
За първи път в най-новата японска история японският керецус открива първата си пукнатина, което води до насилствено разхлабване на традиционните стандарти. Глобализацията и технологиите са други аспекти, които ще принудят японските компании да се отворят за конкуренцията чрез идентифициране на нови клиенти, повишаване на ефективността на поръчките и изследване на нови пазари. Основният въпрос, който остава: дали това е трайно решение или ще се развие киарецу в друго ново образувание - колкото зайбацус се превъплъти в керецус преди половин век.
