Основното предимство на стратегията за своевременно производство (JIT) е, че тя позволява на предприятията да гарантират, че винаги има купувач за всеки произведен продукт, като поддържа запасите ниски. Използването на бизнес стратегията JIT означава, че бизнес произвежда всеки артикул по поръчка. Ако няма клиенти, които искат да закупят артикул, производството спира.
Производственият процес на JIT означава, че нивата на запасите са сведени до минимум. Ниската цифра на запасите в баланса означава по-висок коефициент на оборот на запасите, което прави компанията да изглежда по-ефективна. Коефициентът на оборот на запасите е показател, използван в корпоративните финанси, за да се оцени колко ефективно дадена компания продава продуктите си. Чрез разделяне на общата цена на продадените стоки (COGS) на средната инвентаризация за даден период, коефициентът на оборот на запасите отразява броя на продажбите на компанията от общия си среден инвентар. Фирма с малко или почти никакви запаси има много по-високо съотношение от компания с еквивалентни разходи по COGS, която използва по-предсказваща производствена стратегия. Високите съотношения на оборот на запасите се считат за добър знак за оперативна ефективност, ефективно управление на покупките и продуктивно използване на рекламни и промоционални кампании, насочени към генериране на продажби.
Производствената стратегия на JIT има важен ефект върху други мерки за корпоративна ефективност и рентабилност. По-нисък запас означава намалена стойност на общия актив в баланса, като всички останали са равни. Това се превежда директно в по-висок коефициент на възвръщаемост на общите активи (ROTA). Коефициентът ROTA разделя печалбата на компанията преди лихви и данъци по общите й активи, за да определи колко ефективно оперативният модел на бизнеса използва инвестирани средства за генериране на печалба. Коефициентът на оборот на активи е друго съотношение на ефективност, което отразява способността на компанията да генерира приходи, като разделя нетни продажби на общите активи. Намаленият инвентар означава по-малък знаменател и в двете формули, което води до по-здравословни съотношения в целия борд.
Освен подобряването на сравнителните показатели, производствената стратегия на JIT е благоприятна за рентабилността на компанията по много други начини. Производственото условно производство означава по-ниски разходи както за суровини, така и за труд. Ако даден бизнес не търси да произвежда залог на стоки за продажба, той трябва да закупи само тези материали, необходими за вече поръчани артикули, което води до намаляване на COGS. Разходите за труд също се намаляват, тъй като броят на човекочасите, необходими за изпълнение на поръчките, вероятно е по-малък, отколкото би бил необходим за производството на пълно работно време. Производството при поискване означава по-малко артикули, които седят на рафтове, обезценяващи стойността си, ако продажбите спаднат, а рискът от загуба на пари, ако продуктът остарее, е практически елиминиран. Въпреки че много компании трябва да инвестират капитал в големи складове, за да съхраняват продукти за продажба, минималният запас означава почти несъществуващи разходи за съхранение. Намаляването на тези важни производствени и експлоатационни разходи означава по-големи брутни и оперативни печалби, които пряко допринасят за по-здравословно дъно.
