С седмицата на Boss при нас, често ли сте се чудили колко струвате на своя шеф или работодател? Или, ако сте собственик на бизнес, който ръководи екип, бихте ли искали да знаете какво струват вашите служители? Ето метод за изчисляване на тази стойност.
Първо, счетоводството е едновременно изкуство и наука. Научният аспект олицетворява всичко, което е измеримо, като заплати, обезщетения, амортизация на оборудването и други разходи. Артистичността в счетоводството, понякога оспорвана от IRS, е приписването на стойност на елементи като морал на служителите, добра воля и подобни нематериални ценности, които не могат да бъдат измерени в долари и центове. (Ако IRS ви предизвиква, проверете Оцеляването на одита на IRS .)
УЧАСТИЕ: Инвестиране 101
Така че, при изчисляването на стойността на служителя за работодател, тези елементи се комбинират, за да създадат баланс, чийто долен ред отразява тази неуловима и, може би, донякъде произволна стойност. По-долу са основните фактори, които трябва да се вземат предвид, за да се определи стойността на служителя за работодателя. Когато всички разходи на служителя се извадят от активите на служителя, останалата част е стойността на служителя.
Разходи за работодатели Набиране на разходи
Реклама за служители, скрининг приложения, интервю на избрани кандидати и в крайна сметка наемане на разходи и време. Ако търсенето на квалифициран служител отнеме време и рекламата продължава, разходите се натрупват. Ако за търсене се използва агенция по заетостта, трябва да се заплати комисионна за тази услуга. Така че, дори преди да бъде добавен нов служител към персонала, вече са направени разходи.
Разходите във времето и може би загубената производителност в писмена форма, пускане и проследяване на рекламата също могат да бъдат изчислени в първоначалните разходи за наемане на нов персонал.
Заплата
Заплатата е постоянен разход, който може да се увеличава ежегодно, тъй като служителят става по-ценен за работодателя. Постоянното натрупване на опит, специфичен за работата, тяхното разбиране и приспособяване към фирмената култура, прави служителя по-ценен и може да се присъждат периодични повишения, които да отразяват тази повишена стойност.
обучение
Новите наеми може да изискват обучение за изпълнение на тяхната работа. Отново времето и усилията трябва да бъдат изчислени в цената. По време на периода на обучение служителят няма да бъде толкова продуктивен, колкото ще бъде, когато обучението приключи. (За повече информация относно цената на новите служители, прочетете Разходите за наемане на нов служител .)
Ползи
Здравно осигуряване, стоматологични планове, болнични дни, платени ваканции, пенсионни планове, възстановяване на обучение и други обезщетения, се дължат на основни разходи на работодателя. Често стойността на пакета от обезщетения може да надвишава заплатата на служителя. Въпреки това може да е необходим атрактивен пакет от обезщетения за привличане на опитен и висококачествен персонал, който в някои случаи има избор на работа.
Социално осигуряване и други разходи, определени със закон
При определени обстоятелства работодателите трябва да плащат данъци за социално осигуряване / FICA, 6, 2% върху първите 106 800 долара от заплатата. Разходите за компенсиране на Medicare и компенсация на работниците също се правят от работодателя.
Разходи, свързани с комунални услуги, разходи за поддръжка, наем или ипотека и застраховане Тези разходи могат да бъдат разделени по равно между броя на служителите, за да се определят техните индивидуални разходи спрямо тези общи разходи. Независимо дали сградата, в която работите, е голяма или малка, има много разходи, свързани с нейната експлоатация и поддръжка. Ипотечните или наемните разходи са начело в списъка. Разходите за комунални услуги - електричество, газ и вода - са допълнителни големи разходи. Поддръжката и ремонтите също са включени в уравнението, както и изхвърлянето на отпадъци, ландшафтни работи, отстраняване на сняг и други непредвидени разходи.
оборудване
Компютрите, телефонната услуга, мобилните телефони, използването на автомобил и друго оборудване, изисквано от работата и доставено от работодателя, е друг основен разход, който фигурира в уравнението.
Случайни разходи Фирмите, наемащи пътуващи хора, могат да направят разходи за пътуване, храна и настаняване. Тези разходи могат да добавят и значителни месечни разходи. Ако продавачът не произвежда продажби за седмица или две, докато разходите се натрупват, загубата за компанията може да бъде значителна.
Горното представлява основните разходи, които трябва да се вземат предвид при изчисляването на стойността на служителя за една компания. Общият размер на всички тези разходи на работодателя трябва да се извади от измеримата стойност на служителя, за да се стигне до нетната стойност на служителя. Има и други различни начини за изчисляване на това число, които са обяснени по-долу. Сега, нека да разгледаме активите и стойностите на служителя.
Активите на служителите и производителността на стойността
Често срещан начин за изчисляване на стойността на служителя за дадена компания е да се раздели нетният доход на фирмата на броя на служителите. Но този метод произвежда само среден брой за стойността на всички служители, а не по индивидуална стойност.
По-точен метод би бил да се изчисли производителността на служителя - лесна задача, ако служителят работи на сборна линия и се окаже 100 джаджи на час, които компанията продава с нетна печалба от 10 цента на джаджа. Производителността на служителя може да бъде количествено определена и всички разходи, преки и случайни, които се дължат на този служител, се приспадат, за да достигнат нетна стойност. Заплатата и обезщетенията, както беше споменато по-горе, най-често ще бъдат основните разходи за работодателя.
Стойността на лице за продажби на компанията също може да бъде изчислена по подобен начин. Формулата е нетна стойност на продажбите, намалена с разходите.
За други служители, като служители в областта на информационните технологии, счетоводители, графични художници, персонал от човешки ресурси и други работници, работещи със знанието, изчислението е по-трудно, тъй като производителността на тези служители не може да бъде дадена конкретна и точна бройка. На всеки такъв служител трябва да се определят произволни стойности на производителността.
Долната линия Нетната стойност на служител за работодател не може да се изчисли лесно, освен в някои прости случаи. За малките предприятия с ограничен брой служители работодателят обикновено следи поставените цели и задачи за всеки работник и след това измерва колко бързо, напълно и колко разходи са свързани с постигането на тези цели и задачи. Вземайки предвид тази формула на ключовите показатели за ефективност са грешките, закъсненията или счупванията, причинени от служителя и това, което струва на работодателя. Каквото и число да се достигне в крайна сметка, то ще отразява само частичната стойност на даден човек.
Съществуват и нематериални за служителите - отношение, точност и готовност за „изминаване на допълнителната миля“ - това не може да бъде определено количествено, въпреки че те допринасят значително за стойността на служителя. (След като откриете стойността си, използвайте я, като прочетете Не можете да спечелите? Преговаряйте своите ползи .)
