Филмовият бизнес е голям бизнес, който набира около 450 милиарда долара през 2007 г. в световен мащаб. Но дори този огромен брой не означава, че всички филми са производители на пари. Въпреки че има хиляди филми, които се правят всяка година, само процент от тях стават игрални филми с големите бюджети, които често свързваме с холивудския филмов бизнес. И въпреки че понякога независимият нискобюджетен филм ще избухне и ще се превърне в бягство хит („Наполеон Динамит“, „Супер размер мен“ и „Паранормална активност“ са сравнително скорошни примери), повечето блокбастери са в крайния бюджет,
УЧАСТИЕ: Основи на бюджета
През 2007 г. например средният разход за създаването на голям студиен филм беше около 65 милиона долара. Но производствените разходи не покриват дистрибуцията и маркетинга, който през 2007 г. беше средно около 35 милиона долара, което доведе до общите разходи за продуциране и пускане на пазара на основен филм точно на 100 милиона долара. Този вид числа са далеч от ниските 400 000 долара, които струва да се направи „Наполеон Динамит“. (За свързаното четене вижте филми, жанрове, които печелят най-много пари. )
Мега филми и 100 милиона долара са само средно. „Властелинът на пръстените: Завръщането на краля“ (2003 г.) струва малко над 100 милиона долара и прави над 1 милиард долара в световен мащаб. През 1993 г. „Джурасик парк“ беше в долния край на средния бюджет за филми, струваше 63 милиона долара; над 10 години по-късно, през 2004 г., „Шрек 2“ имаше подобен бюджет от над 70 милиона долара. И "Джурасик парк", и "Шрек 2" събраха над 900 милиона долара по целия свят. След това имате по-високия край на спектъра на филмовия бюджет: „Аватар“ (2009) е чудесен пример с умопомрачителен бюджет от 237 милиона долара. Високата инвестиция обаче се изплати с натрупването на филма над 2 милиарда долара.
Това са високобюджетни примери за филми, които направиха достатъчно, за да оправдаят разходите, но не всички филми правят. Някои скъпи флопове включват "Приключенията на Плутон Наш" от 2002 г., който имаше бюджет от 100 милиона долара и успя да натрупа малко над 7 милиона долара. Тогава имаше "Как знаеш?" през 2010 г. с цена от 120 милиона долара и възвръщаемост от малко под 50 милиона долара. Ох.
Независимо дали филмът прави или губи пари, обаче, един въпрос, който изглежда често се появява, е просто защо струва толкова много да се направи филм. Каква магическа отвара трябва да бъде придобита, която да доведе до толкова висока цена? (За свързаното четене, вижте „Икономиката на летните блокбастъри“. )
Разходите за създаване на филм Според статия на The Guardian , разходите за филми могат да бъдат разделени на някои широки категории, включително скрипт и разработка (около 5% от бюджета), лицензиране и заплати на играчите с големи имена, които обикновено включва продуцент, режисьор и актьори или актриси с големи имена Тогава са действителните производствени разходи, които включват текущите заплати на всички хора, необходими за реализиране на производството; производствените разходи изяждат голяма част от бюджета, като лесно отнемат 25% от общата сума. И продукцията не е краят на историята: специалните ефекти, в зависимост от вида на филма, могат да бъдат огромни разходи, а музиката трябва да се композира и изпълнява.
След това, когато целият филм е направен и готов за стартиране, е време да започнете с работата по маркетинг и дистрибуция. След всички тези инвестирани пари, можете да сте сигурни, че маркетингът не е пренебрегвана част от процеса. Няма смисъл да правите филм от 100 или 200 милиона долара, ако никой не знае за него. „Спайдърмен 2“, чиято производствена цена беше 200 милиона долара, събра още 75 милиона долара разходи за маркетинг.
Фактът, че маркетинговите разходи не са включени в данните за производствените разходи, е причината студията да твърдят, че са изгубили филм върху пари, които са натрупали повече от отрицателните си, или производствени разходи. Ако един филм струва 100 милиона долара за продукция и събра 130 милиона долара, тогава те имат печалба от 30 милиона долара… освен ако не е имало и разходи за 50 милиона долара за маркетинг и дистрибуция, в този случай печалбата се превръща в 20 милиона долара отрицателен в баланса.
Долната линия Дори при всички онези големи числа и потенциал за огромни загуби, филмите продължават да идват. В това трябва да има някакъв смисъл; въпреки средната цена на билет за филм в Съединените щати, снимащ до почти 8 долара през 2010 г., продължаваме да се обличаме, за да купуваме билетите, да ядем пуканките и да гледаме тези скъпи филми. (За свързаното четене вижте Залагане на индустрията на развлеченията. )
