Добре, технически заглавието не е вярно. Компанията направи пари миналата година, загуби я предишната година и я направи година преди това. Изглежда, че печелившите години ще продължат тенденцията си да превъзхождат губещите, но отне известно време до този момент и Amazon (Nasdaq: AMZN) все още беше в червено за своята история до 2009 г.
Най-големият онлайн магазин в света е трайно свидетелство за модела на бавно изгаряне на бизнес, идеята, че може би има смисъл да се процедира методично, когато вашите конкуренти излизат от пътя си, за да изгорят в краткосрочен план (и неслучайно, парите им.) Hindsight може да затъмни детайлите на това, но в края на века пазарът имаше изключително силни, променливи и често противоречиви мнения на компании, чието основно място на бизнес беше този мистериозен нов строеж, наречен Интернет. Книги, казвате? Това, което избирам и плащам чрез моя компютър? И след това да получавате по пощата? Добре, звучи подозрително, но съм готов да го снимам. (Може би това беше достатъчно отдавна, че трябва да споменем, че навремето Amazon продаваше само книги - издръжливи продукти с висок марж, които бяха лесни за изпращане.)
Изразът "Интернет търговец на дребно" звучи невъзможно странно през 2014 г., като "цифрова камера" или "полет на самолета", но по време на появата на Amazon беше революционен. Като интернет търговец, който се специализираше в конкретна стока, Amazon беше съвременникът на други компании, които днес са дълго време несъществуващи, но в края на 90-те - началото на 00-те изглеждаха не по-малко жизнеспособни от самата Amazon - исторически бележки под линия, като eToys; Pets.com; и Webvan (компания, която не само предложи да победи цените на хранителните продукти на други търговци на дребно, но и ще достави до вашата врата, без да начислява такса ). Тогава основите на баланса бяха почти разсейване, нещо, което анализаторите да омаловажат, ако не и напълно игнорират.
Което не може да лети в дългосрочен план. Основателят и изпълнителен директор на Amazon Джеф Безос разбра (и разбира) много неща интуитивно, като най-малкото от тях беше, че рано или късно Уолстрийт ще се разбере и ще разбере, че тези цени, които са откъснати от реалността, не могат да се поддържат, Инвеститорите ще искат осезаеми резултати, доказателство за жизнеспособността на една компания.
Amazon е основана през 1994 г., за първи път се търгува публично през 1997 г. и не реализира печалба чак през 2001 г. Четири години загуби са еон за всяка компания, особено за начинаещи и особено за такива с големи амбиции. Amazon загуби потресаваща сума пари, докато изграждаше марката си и грабваше пазарен дял, поставяйки се в позиция, в която в крайна сметка ще доминира. Компанията загуби няколко милиарда долара през първите си години, пари, за които много малко хора смятаха, че някога ще бъдат възстановени. Ето и годишните чисти приходи на компанията:
година | Годишен нетен доход |
2013 |
$ 274M |
2012 |
$ 39 млн |
2011 |
$ 631 м |
2010 |
$ 1.15B |
2009 |
$ 902M |
2008 |
$ 645M |
2007 |
$ 476M |
2006 |
$ 190 млн |
2005 |
$ 359M |
2004 |
$ 588M |
2003 |
$ 35 млн |
2002 |
$ 149M |
2001 |
$ 567M |
2000 |
$ 1.4Ь |
1999 |
$ 720M |
1998 |
$ 125 млн |
1997 |
$ 31м |
1996 |
$ 6M |
1995 |
$ 303T |
1994 |
$ 50T |
Добавете всичко това и печалбите на Amazon за цялото му съществуване все още са по-малко от това, което ExxonMobil (NYSE: XOM) взема вкъщи на всеки 2, 5 седмици. Инвеститорите и заемодателите на Amazon имаха необичайно търпение още в историята на публичната търговия на компанията, тъй като Безос и неговият изпълнителен екип успяха да ги убедят, че Amazon не само е жизнеспособен, но и е пионер. Нагласите на инвеститорите бяха такива, каквито бяха, акциите скочиха капризно. Ако сте закупили акции на Amazon през юни 1997 г. и сте я държали 22 месеца, щяхте да превърнете 1000 долара в $ 68 913. Ако сте закупили акции на Amazon през декември 1999 г. и сте я държали 22 месеца, щяхте да превърнете 1000 долара в 56 долара. И ако тогава бяхте инвестирали агресивно, удвоявайки Amazon, вместо да намалите загубите си, и купихте $ 1000 повече, днес бихте седнали на $ 62, 229. Изключване на дивиденти и има основателна причина за това.
Amazon никога не е изплащал дивидент. Но не защото компанията натрупва огромна каса от парични средства, подобно на Apple (Nasdaq: AAPL). Дори днес, след като зави на ъгъла, Amazon всъщност не е толкова печеливша по отношение на приходите си. Печалбата му за последното тримесечие беше под 1%. Маржовете на печалбата на дребно традиционно са по-ниски от тези в други отрасли, но все пак маржът под 1% е забележителен. Защо е толкова ниска и това по дизайн ли е?
Защото и да. Колкото и голям да е пазарният дял на Amazon, той все още не е достатъчен за управление. Идеята е да се превърне в окончателното място за закупуване на почти всичко и за да го постигне, Amazon трябва да се конкурира по цена - до момента, в който компанията дори се опитва да отстрани присъщия си недостатък пред кварталните търговци, като предлага неограничена доставка за фиксирана годишна тарифа, Амазон може да не ви вземе почистващи материали или автомобилни аксесоари толкова бързо, колкото може да е в близост до дрогерията или следпродажбения магазин, но бихте ли готови да изчакате няколко дни, ако това означава, че не трябва да напускате клавиатурата си? А какво ще стане, ако Amazon хвърли екстри, които никой състезател не може да пипне? (Услугата за фиксирана доставка на компанията, Amazon Prime, позволява цифрово предаване на избрани филми и телевизионни предавания - нещо, което Walgreens и AutoZone очевидно ще се възпроизведе трудно.)
Долния ред
С известно възприемчиво обслужване на клиенти, лесно навигируема витрина и подбор, чиято необятност е трудно да се опише, Amazon прави всичко възможно, за да поддържа и увеличава редицата си доволни клиенти. Инвеститорите са отговорили в натура, наддавайки акциите до огромни нива - в момента в съседство с 630 пъти печалба. Такова съотношение P / E е трудно, ако не и невъзможно да се поддържа в този размер в дългосрочен план, но това говори за вярата на пазара в бизнес модела на Amazon - вземете колкото се може повече клиенти, задоволете ги колкото е възможно, нека добродетелният кръг продължава, печалбата (макар и скромно). Или както самият Безос казва: „Проактивно наслаждаването на клиентите печели доверие, което печели повече бизнес от тези клиенти, дори и на нови бизнес арени. Вземете дългосрочен преглед и интересите на клиентите и акционерите се приведат в съответствие. “
Сравнете инвестиционни сметки × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация. Описание на името на доставчикаСвързани статии
изпълнителни директори
Как Джеф Безос трябва да стане най-богатият човек в света
Технически запаси
Как Alibaba прави пари?
Фирмени профили
4 проблема с бизнес модела на Costco (COST)
Технически запаси
Ефектът на Амазонка върху икономиката на САЩ
Фирмени профили
Истинската тайна за успеха на Microsoft
Инвестиране в недвижими имоти