Какво е корпоративно управление?
Корпоративното управление е системата от правила, практики и процеси, чрез които една фирма се насочва и контролира. Корпоративното управление по същество включва балансиране на интересите на много заинтересовани страни на компанията, като акционери, висши ръководни ръководители, клиенти, доставчици, финансисти, правителството и общността. Тъй като корпоративното управление също осигурява рамката за постигане на целите на компанията, то обхваща практически всяка сфера на управление, от планове за действие и вътрешен контрол до измерване на резултатите и корпоративно оповестяване.
Основите на корпоративното управление
Управлението се отнася конкретно до набора от правила, контроли, политики и резолюции, въведени за диктуване на корпоративното поведение. Прокси съветниците и акционерите са важни заинтересовани страни, които косвено засягат управлението, но това не са примери за самото управление. Съветът на директорите е основен в управлението и той може да има значителни последици за оценката на собствения капитал.
Комуникацията на корпоративното управление на една фирма е ключов компонент в отношенията между общността и инвеститорите. В сайта за връзки с инвеститорите на Apple Inc. например фирмата очертава своето корпоративно ръководство - изпълнителния си екип, борда на директорите - и корпоративното си управление, включително устава на комитетите и документите за управление, като подзаконови актове, указания за собственост на акции и учредителен акт.
Повечето компании се стремят да имат високо ниво на корпоративно управление. За много акционери не е достатъчно една компания да бъде просто печеливша; тя също трябва да демонстрира добро корпоративно гражданство чрез екологична осведоменост, етично поведение и стабилни практики за корпоративно управление. Доброто корпоративно управление създава прозрачен набор от правила и контроли, в които акционерите, директорите и служителите са приведени в съответствие.
Ключови заведения
- Корпоративното управление е структурата на правилата, практиките и процесите, използвани за насочване и управление на компания. Съветът на директорите на компанията е основната сила, влияеща върху корпоративното управление. Лошото корпоративно управление може да постави под съмнение надеждността, почтеността и прозрачността на компанията - всичко това може да има отражение върху нейното финансово здраве.
Корпоративно управление и Съвета на директорите
Съветът на директорите е основният пряк акционер, влияещ върху корпоративното управление. Директорите се избират от акционери или се назначават от други членове на съвета и представляват акционери на дружеството. На борда му е възложено да взема важни решения, като назначения на корпоративни служители, компенсация на изпълнителната власт и дивидентната политика. В някои случаи задълженията на борда се простират извън финансовата оптимизация, тъй като когато решенията на акционерите изискват да се даде приоритет на определени социални или екологични проблеми.
Съветите често се състоят от вътрешни и независими членове. Вътрешните лица са основни акционери, учредители и изпълнителни директори. Независимите директори не споделят връзките на вътрешните лица, но те са избрани поради опита си да управляват или ръководят други големи компании. Независимите се считат за полезни за управлението, защото намаляват концентрацията на властта и спомагат за привеждане в съответствие на интереса на акционерите с тези на вътрешните лица.
Лошо корпоративно управление
Лошото корпоративно управление може да постави под съмнение надеждността, почтеността или задължението на компанията към акционерите - всичко това може да има отражение върху финансовото здраве на фирмата. Толерантността или поддръжката на незаконни дейности могат да създадат скандали като този, който разтърси Volkswagen AG от началото на септември 2015 г. Развитието на детайлите на "Dieselgate" (тъй като аферата стана известна) разкри, че от години производителят на автомобила умишлено и систематично монтирано оборудване за емисии на двигатели в автомобилите си, за да се манипулират резултатите от тестовете за замърсяване в Америка и Европа. Volkswagen видя, че акциите му се понижиха почти половината от стойността си в дните след началото на скандала, а глобалните му продажби през първия пълен месец след новината паднаха с 4, 5%.
Загрижеността на обществеността и правителството относно корпоративното управление има тенденция да намалява и намалява. Често обаче силно публикуваните разкрития за корпоративни злоупотреби съживяват интереса към темата. Например, корпоративното управление стана належащ проблем в Съединените щати в началото на 21- ви век, след като измамни практики фалираха гумени компании като Enron и WorldCom. Това доведе до приемането през 2002 г. на Закона Сарбанес-Оксли, който наложи по-строги изисквания за водене на отчетност на компаниите, заедно със строги наказателни санкции за нарушаването им и други закони за ценни книжа. Целта беше да се възстанови доверието на обществеността в публичните компании и начина им на работа.
Други видове лоши практики за управление включват:
- Компаниите не си сътрудничат достатъчно с одиторите или не подбират одитори с подходящ мащаб, което води до публикуването на фалшиви или несъответстващи финансови документи. Пакетите за изпълнителни компенсации не успяват да създадат оптимален стимул за корпоративните служители. Слабо структурираните съвети правят твърде трудно за акционерите да изхвърлят неефективните участници.
