Какво е ротация на директора?
Редуването на директори е процес на ограничаване на продължителността на обслужването на членовете на корпоративния съвет и принуждаването им да освободят позициите си. Политиката по отношение на ротацията на директори или ротацията на директорите може да бъде включена в корпоративната политика за корпоративно управление или в устава. Политиките на корпорацията могат да определят срока, който всеки член може да изпълнява, както и броя позиции на борда, които ще бъдат избрани за преизбиране всяка година.
Редуването на директора може също да бъде процес на ротация на членовете на борда между различни комисии или ротация на ролите на председателския съвет.
Няма универсална или обща политика за корпоративно управление и ротация на директора. Корпоративните съвети трябва да претеглят плюсовете и минусите на ротация на членовете си.
Разбиране на ротацията на директора
Всяко публично дружество е длъжно да има съвет на директорите, който е група от избрани лица, които имат отговорността да представляват акционерите на дружеството. Ролята на борда е да създава политики за надзор и корпоративен мениджмънт, както и да помага на ръководителите на компанията да вземат надеждни решения по всякакви проблеми, с които компанията може да се сблъска.
Типичната политика за ротация на директора може да предвиди, че една трета от директорите ще се „пенсионират чрез ротация“ - ще изменят позициите си - оставяйки ги отворени за ново ръководство всеки определен период. Директорите, които са служили най-дълго, ще бъдат включени в една трета, за да се пенсионират чрез ротация. Обикновено директорите се избират на годишното събрание на корпорацията.
Причини за ротация на директора
Има различни причини компаниите да ротират своите директори и процесът има своите предимства и недостатъци.
Редуването на директори помага да се развият силни практики за корпоративно управление. Управлението включва установяване на корпоративни политики, правила и резолюции, които обхващат корпоративното поведение. Една от целите за добро корпоративно управление е създаването на прозрачен процес, който включва набор от правила и контроли.
Днес компаниите трябва не само да получават постоянни приходи, но и да проявяват положително поведение в общността чрез екологична отговорност, етично поведение и корпоративно гражданство. Ако компаниите не успеят да спазват своите задължения за корпоративно управление и гражданство, изпълнителното ръководство и съветът на директорите могат да почувстват яростта на своите акционери.
Комисията за ценни книжа и борси (SEC) е федерална агенция, отговорна за поддържането на справедливо и правилно функциониране на пазарите, като същевременно е натоварена със защитата на инвеститорите. През 2015 г. тогавашният комисар Луис А. Агилар от SEC заяви в реч значението на корпоративните директори.
"В крайна сметка качеството на инфраструктурата за корпоративно управление на компанията може да осигури прозорец в ефективността на надзора на съвета на директорите на компанията в полза на акционерите и дългосрочното здраве на една компания." - Sec.gov
Редуването на режисьори също помага да се намали доверието, конфликт на интереси и да се насърчи ново ръководство.
Ключови заведения
- Редуването на директори е процес на ограничаване на продължителността на обслужването на членовете на корпоративния борд и принуждаването им да освобождават позициите си. Политика по отношение на ротацията на директорите или ротацията на директорите може да бъде включена в устава на корпорацията. Редуването на директори помага да се намали създаването, да се насърчи новото ръководство и разработване на силни практики за корпоративно управление.
Недостатъци за ротация на директора
Недостатък на ротацията на директорите обаче е, че може да отслаби нивата на знания и опит на корпоративните директори. Членовете на съвета с дълги назначения често познават бизнеса добре, което означава, че са водили компанията през добрите времена и лошите.
Друг недостатък на ротацията е, че може да насърчи краткосрочни перспективи и прекалено рискови поведения. Въпреки това, компании, които ограничават ротацията до една трета или по-малко, помагат за облекчаване на тези недостатъци, тъй като по-голямата част от членовете на борда ще останат, за да поддържат баланса и да осигурят опит.
Представянето на корпоративния съвет непрекъснато се експериментира. Няма обаче стандартна политика за корпоративно управление или ротация на директора. Корпоративните съвети трябва да претеглят плюсовете и минусите на ротацията на членовете си и въздействието върху компанията и нейните акционери.
