Какво е независим външен директор?
Независим външен директор е член на борда на директорите на дружеството (BoD), който компанията внесе отвън (за разлика от вътрешния директор, избран от организацията).
Тъй като независимите външни директори не са работили с компанията за определен период от време (обикновено поне през предходната година), те не са съществуващи мениджъри и нямат връзки с текущия начин на работа на компанията. Независимите външни директори могат да донесат нови разбирания и баланс на екип; Съществуват обаче и някои недостатъци (прочетете по-долу).
Разбиране на независими външни директори
Общият консенсус между акционерите е, че независимите директори подобряват работата на компанията чрез обективния си поглед върху здравето и дейността на компанията. Понякога независимите външни директори също могат да донесат специфичен опит от своя сектор и / или личен опит. Например, компания, специализирана в здравните технологии, може да привлече външен директор с престижно медицинско образование и степен, за да предостави допълнителен поглед върху науката, която стои зад техните продукти.
Допълнително предимство на независимия външен директор е, че те не трябва да се притесняват да запазят работата си във фирмата и могат да направят гласа си чут по-обективен начин (според някои). Акционерите и политиците настояха за по-независими външни директори за големите корпорации след срива на Enron в началото на 2000-те години. Консенсусът беше, че липсата на външна перспектива и отчетност маскира много от дълбоките проблеми и неверни твърдения, които се появяват и им се позволява да се повтарят в компанията.
Ключови заведения
- Независимите външни директори са членове на съвета на директорите на фирмата, които не са свързани със самата компания. За разлика от вътрешните лица се смята, че външните директори са по-обективни и носят различна перспектива в управлението на фирма. Най-добри практики за добро корпоративно управление насърчава добавянето на независими външни директори в съветите, за да се запази отчетността и обективността.
Независим отвън срещу Insider Director
Една компания трябва да има баланс както на външни, така и вътрешни директори. Докато външните директори могат да предоставят ценни и различни гледни точки, вътрешните директори имат предимството да познават вътрешната работа на компанията, културата, историята и проблемите, които се нуждаят от решаване в реално време. Вътрешните директори могат да бъдат настоящи служители, служители или преки заинтересовани страни във фирмата.
По-конкретно, те обикновено включват най-добрите мениджъри на компанията, като главен оперативен директор (COO), главен финансов директор (CFO) и главен оперативен директор (COO), както и представители на големи акционери и кредитори, като например институционални инвеститори със значителни инвестиции във фирмата. В този случай мажоритарният акционер често настоява за назначаване на един или повече представители в съвета на директорите на компанията.
Както при външните директори, вътрешните директори все още имат фидуциарно задължение към компанията и се очаква винаги да действат в най-добрия интерес на компанията.
Външни директори и пример за провал на Енрон
Външните директори имат важна отговорност да отстояват позициите си почтено и да защитават и помагат за увеличаване на богатството на акционерите. В случая с Enron (както бе споменато по-горе) много от обвиняващите външни директори на компанията са небрежни в надзора си върху Enron. През 2003 г. ищците и Конгресът обвиниха външните директори на Enron, че са позволили на бившия изпълнителен директор на компанията Андрю С. Фастоу да сключи сделки, които създадоха значителен конфликт на интереси с акционерите, тъй като той измисли план да направи компанията да изглежда в стабилна финансова основа, въпреки факта, че много от неговите дъщерни дружества губят пари.
Както показа примерът на Enron, важно е да се установят и подкрепят ясни политики за корпоративно управление, за да се смекчи рискът от подобни измами. Корпоративното управление е цялостна система от правила, които контролират и насочват компанията. Тези протоколи балансират интересите на много заинтересовани страни на компанията, включително акционери, мениджмънт, клиенти, доставчици, финансисти, правителство и обществото. Те също така помагат на компанията да постигне целите си, предлагайки планове за действие и вътрешен контрол за измерване на резултатите и корпоративно разкриване.
