Какво е Lean Enterprise?
Терминът "постно предприятие" се отнася до производствен принцип, който заявява, че всеки компонент на бизнес предприятие, който не успява да се възползва пряко от крайния продукт, е излишен. Lean Enterprise се фокусира върху създаването на стойност, като в същото време елиминира отпадъците и несъществените процеси. Най-ценните елементи на продукт или услуга се определят до голяма степен от потребителите въз основа на дискреционния доход, който са готови да платят за даден артикул.
Ключови заведения
- Lean Enterprise е бизнес термин, описващ практиката за намаляване или премахване на неефективността в производствения процес. Основните принципи, стоящи зад постното предприятие, са създадени от Toyota Toyota Corporation (TPS) и от програмата Lean Six Sigma на Motorola, и двете от които премахват стреса разточителни производствени елементи. Основната цел е да се признае и повиши стойността на продуктите или услугите за клиентите, чиито перспективи и потребителски навици в крайна сметка диктуват строги директиви на предприятието.
Разбиране на Lean Enterprise
Поставеното предприятие понякога просто се нарича „постно“. Въпреки че и двата термина влязоха в популярна употреба през 90-те години, самата концепция беше разработена от Toyota Motor Corporation, когато въведе Toyota Production System (TPS). Разработена от Eiji Toyota и Taiichi Ohno, тази интегрирана социално-техническа философия за управление се практикува между 1948 и 1975 г. Философията за постно предприятие също е вдъхновена от телекомуникационния гигант Motorola, който реализира принцип на производство, известен като Lean Six Sigma през 1986 г. методологията за контрол използва преглед, управляван от данни, за да ограничи грешките и дефектите в производствения процес. В основата си компания, която приема стройно предприятие, комбинира тези две дисциплини, за да постигне максимална стойност за клиентите, като същевременно намали парите и ресурсите, изразходвани за създаване на въпросните продукти и услуги.
Принципи на постно предприятие
Според Lean Thinking: Прогонвайте отпадъците и създавайте богатство във вашата корпорация, съавтор на икономистите Джеймс Уомак и Даниел Т. Джоунс, постното предприятие се характеризира със следните пет основни принципа:
- Стойност: Това се отнася до начина, по който крайните клиенти оценяват определен продукт или услуга, тъй като са свързани с техните желания или нужди. Стойност на потока: Това разгражда жизнения цикъл на даден продукт или услуга, включително придобиването на суровини, производството на стоки, продажбата и доставката на инвентар и крайното потребление на артикулите от крайните потребители. Поток: Ако някоя итерация на потока от стойности е в застой или неефективна, тя се счита за разточителна и антитетична за създаване на стойност на клиента. Издърпване: Това е директива, която гласи, че нищо не трябва да се произвежда, докато няма ясно търсене или официални поръчки за покупка от клиентите. Съвършенство: Този етос гласи, че всеки елемент от процеса, който води до по-ниско качество на продукта, трябва да бъде изрязан от производствения процес.
Lean Enterprise и Lean Six Sigma
Чрез силно заемни идеали от принципите на Lean Six Sigma, постното предприятие се стреми да премахне „муда“, японски термин, който грубо се превежда като „отпадъци“ и се отнася до неефективността, която може да бъде радикално намалена или премахната. По-конкретно, следните осем дискретни категории съдържат муда, лесно запомняща се от съкращението „DOWNTIME“ за D ефекти, O verproduction, W aiting, N on-Utilized Talent, T ransports, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Терминът "муда" е често използван във връзка с японските думи "мура" (неравномерност) и "мури" (прекомерност), и двете от които могат да попречат на неефективността на производството.
