Какво се прави на склад - MTS?
Маркиране на склад (MTS) е традиционна производствена стратегия, която се използва от предприятията за съпоставяне на инвентара с очакваното потребителско търсене. Вместо да зададе ниво на производство и след това да се опита да продаде стоки, компания, използваща MTS, би преценила колко поръчки може да генерира своите продукти и след това да достави достатъчно запаси, за да изпълни тези поръчки.
Направете да се обясни на склад
Методът на MTS изисква точна прогноза на това търсене, за да се определи колко запаси произвежда. Ако търсенето на продукта може да се прецени точно, стратегията на MTS е ефективен избор за производство.
Ключови заведения
- Направете запас (MTS) е традиционна производствена стратегия, която се използва от предприятията за съпоставяне на инвентара с очакваното потребителско търсене. Методът на MTS изисква точна прогноза на това търсене, за да се определи колко запаси произвежда. При подхода на МТС се изисква бизнес, за да препроектиране на операции в определени моменти, вместо да поддържа стабилно ниво на производство през цялата година.
Недостатъци на MTS
На теория методът на MTS е начин една компания да се подготви за увеличения и намаления на търсенето. Но инвентарните номера и, следователно, производството, се получават чрез създаване на бъдещи прогнози за търсенето, които имат основа на минали данни.
Ако прогнозата е леко намалена, компанията може да установи, че има твърде много запаси и ограничена ликвидност. Тази възможност за грешка е основният недостатък на използването на системата MTS за производство. Неправилната информация може да доведе до излишни запаси, запаси и загуби на приходи. Освен това, в бързо развиващите се сектори като електроника или компютърни технологии, излишъкът от инвентара може бързо да остарее.
Също така, подходът на MTS изисква бизнесът да препроектира операции в конкретни моменти, вместо да поддържа постоянно ниво на производство през цялата година. Тази редовна корекция се оказва скъпа и увеличените разходи трябва или да се прехвърлят на потребителя, или да бъдат поети от компанията.
Ефективността на подхода make-to-stock (MTS) изцяло зависи от способността на една фирма да прогнозира правилно бъдещото търсене на клиентите за нейните продукти. Типичната непредсказуемост на икономиката и бизнес цикъла прави MTS предизвикателство за всяка компания, но стратегията се усложнява особено, когато бизнесът работи в сектор, който изпитва циклични или сезонни цикли на продажби.
Алтернативи да направим на склад
Общите алтернативни производствени стратегии, които избягват недостатъците на MTS, включват изработване по поръчка (MTO) и сглобяване по поръчка (ATO). И двете обвързват производството с търсенето, но в случай на MTO, продукцията на даден артикул започва след като компанията получи валидна клиентска поръчка. АТО е нещо като компромис между MTS и MTO: Основните части са конструирани предварително, но завършен продукт не се създава, докато не влезе валидна поръчка.
Пример за реалния свят
Производителните компании често използват метода MTS, за да се подготвят за периоди на високо производство. Например много търговци на дребно, като Target (TGT), генерират повечето от продажбите си през четвъртото тримесечие на годината. За производствените компании, доставящи тези търговци на дребно, по-голямата част от тяхната продукция трябва да дойде през второто и третото тримесечие на годината, за да се подготвят за увеличаването на търсенето.
Използвайки метода на производство на MTS, нека да кажем, че групата LEGO, производител на популярните тухли LEGO и други играчки, гледа назад към предишните си години и предположения, базирани на минали данни, че търсенето ще се увеличи с 40% през четвъртото тримесечие спрямо третото тримесечие. За да се подготви, производителят произвежда 40% повече от своите играчки през юли, август и септември, за да отговори на прогнозите за търсенето за четвъртото тримесечие. Освен това през четвъртото тримесечие LEGO разглежда минали числа, за да види колко търсене ще намалее от края на годината до първото тримесечие на новата година, като съответно намалява производството.
Ако LEGO приеме стратегия за MTO, тя няма да увеличи производството на, да речем, своите тухли LEGO с 40% до и освен ако Target не бъде изпратен в по-голям ред за тях. Ако се използва подходът на АТО, може би ще направи готовите тухли и готови, но не би събрал пълни пакети от тях, докато не получи поръчката на Target. По този начин рискът от неточна прогноза за търсенето се намалява, тъй като LEGO и Target го споделят.
