Сливане на равни е, когато две фирми с приблизително еднакъв размер се обединят, за да образуват една нова компания. При сливане на равни акционери от двете фирми предават акциите си и получават ценни книжа, емитирани от новата компания. Компаниите могат да се слеят, за да спечелят пазарен дял или да се разширят в нови сегменти от съществуващия си пазар. Обикновено сливането на равни ще увеличи акционерната стойност.
Сливане на равни срещу придобиване
Сливане на равни не е най-точното определение на сливане. Повечето дейности по сливането, дори приятелските поглъщания, виждат една компания да придобие друга. Когато една компания е приобретател, правилно е да наречем транзакцията придобиване. Тъй като едната компания е купувач, а другата е за продажба, такава сделка не може да се разглежда като сливане на равни.
Придобиването може да бъде приятелско - когато целевият бизнес е съгласен с поглъщането - или може да бъде принуден срещу волята на целевата компания. След като едно предприятие притежава повече от 50% от акциите и активите на целевата фирма, те могат да получат контрол върху посоката на бизнеса.
Например при създаването на DaimlerChrysler Daimler-Benz и Chrysler приключват отделните операции. Тъй като нито една фирма не е придобила другата и е създадена нова компания, това се счита за сливане на равни.
Определяне на лидерство в сливане на равни
Безбройните движещи се части на сливане на равни създават значителни предизвикателства за постигане на плавен преход. Комуникацията, която определя изпълнителните роли и задава тона на новата организация, трябва да се случи бързо. Това понякога може да бъде трудно, тъй като неизбежната вътрешна политика и съществуващите лоялности се конкурират за позиция в новия корпоративен ред.
За да се предотврати забавяне на производителността и реализиране на синергия (ако не е изцяло срив на сделката), лидерството трябва да даде приоритет на факта на емоцията. Сравнете паралелни роли и отдели. Вземете честен опис на относителните силни и слаби страни на ръководителите и екипите. Решете кой предлага най-добрите възможности и действайте бързо или създайте съответно новата организация.
След сливането
Поддържането на морала и ангажираността на служителите е изключително важно. Лидерите трябва да предадат цел и визия, която надхвърля и развива първоначалните две компании. Целенасочената трансформация, заедно със силен финансов бизнес случай, са двете неща, които могат да допринесат за различна група заинтересовани страни.
Комбинирането на две различни култури е значително предизвикателство, защото културата има значение. Лидерите трябва да предефинират компанията, като се съсредоточат върху културните характеристики, които се приравняват. Културата е един от най-важните фактори, които могат да обрекат сделка и е трудно да се оправи. Уверете се, че сте направили задълбочена културна проверка в процеса на транзакция, за да гарантирате, че това, което изглежда добре на хартия, също изглежда добре на лице.
Не са редки случаите, когато различни видове компании се събират. Например, технологична компания може да се слее с оригинален производител на оборудване, или компания за финансови услуги може да интегрира малък стартъп в по-голяма, установена платформа. Това са видовете сливания, които биха могли да представят значителни културни предизвикателства. В тези ситуации лидерството трябва да оцени пейзажа и да определи, че посоката ще бъде най-изгодна за цялото.
