Какъв е моделът на шестте сили?
Моделът с шест сили е стратегически бизнес инструмент, който помага на бизнеса да оцени конкурентоспособността и привлекателността на пазара. Той предоставя изглед или перспектива чрез анализ на шест ключови области на бизнес дейност и конкурентни сили, които оформят всяка индустрия. Целта на модела е да идентифицира структурата на индустрията - включително силните и слабите страни - да помогне за формулирането на корпоративна стратегия.
Как работи моделът на шестте сили
Моделът с пет сили първоначално е разработен от Майкъл Е. Портър от Harvard Business School. Той беше използван като рамка за анализ на конкурентната среда на компанията. Като средство за анализ имаше определени ограничения в този оригинален модел. Сред тези ограничения беше, че моделът е по-приложим за прости и статични пазари, а не за сложните и динамични пазари, които съществуват днес.
Ключови заведения
- Моделът с шест сили се използва за оценка на стратегическото положение на дадена фирма на определен пазар. Моделът се появи в средата на 90-те години на миналия век и се основава на първоначалния модел от пет сили. Моделът с пет сили разглежда как заместват потенциалните нови пазарни участници, доставчици, клиенти. продукти и безплатни продукти могат да повлияят на рентабилността на компанията. Шестата сила на модела на Портър е конкуренцията - медийната индустрия беше повлияна от интензивна конкуренция поради разпространението на онлайн съдържание през 90-те години. Моделът с шест сили също може да се използва за определяне на общата привлекателност на пазара във връзка с рентабилността и конкуренцията.
Освен това моделът на петте сили не отчита фактори и влияния извън пазара или самата индустрия. Темпът на промяна в бизнеса се увеличава и продължават да се появяват нови бизнес модели, които не следват същите модели като действащите по-стари предприятия. Конкуренцията беше добавена като компонент към модела, а обновената версия включва шест сили:
- КонкуренцияНови участнициКорени потребители и купувачиДоставчициЗаместващи допълващи продукти
Пример за модела на шестте сили
Наследената медийна индустрия, която включва печат, радио, телевизия и филми, бе нарушена от растежа на Интернет, който се разви извън съответните пазари. Този външен елемент промени динамиката на начина, по който медийните издания на много формати извършват бизнес.
Пречките за навлизане на нови медийни компании намаляха с появата на онлайн платформи за доставяне на съдържание. Той създаде нови форми на конкуренция и пристигането на нови участници, които не функционират както традиционните съперници.
Източниците на доставчици за медии също се промениха, тъй като по-независимите и отделни създатели получиха достъп до инструменти, които им позволяват да създават съдържание, което може да бъде разпространено чрез онлайн канали. Количеството налично съдържание нарасна експоненциално.
В същото време предоставянето на съдържание на потребителите онлайн може да се извърши без да се поемат традиционните разходи за публикуване. Много източници на съдържание станаха достъпни за безплатно или драматично намалени разходи за купувачи и потребители. Такива конкурентни елементи, които драстично промениха начина, по който съдържанието се разпространява и прекроиха цялата медийна индустрия, не взеха лесно фактор в структурата на анализа на оригиналния модел.
